企业多种激励机制的综合运用关键要点

李珣

随着社会的发展，各企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要做好人力资源管理，除了制定科学合理的管理制度，还需要综合运用多种激励机制，并且将激励的方法和目的进行结合，带领全体员工完成各项工作，共同促进企业的健康发展。本文对企业激励机制运用的关键要点进行分析以供参考。

随着市场竞争越来越激烈，越来越多的企业在管理时采用激励机制来加强人力资源的管理，这也是企业在生存与发展中的重要机制，也是促进员工成长发展实现价值的必要方法。

一、企业构建激励机制的意义

对于现代化企业而言，人力资源已经上升到企业的战略性资源，同时也是企业发展的关键性因素。激励是人力资源管理工作之中的重要内容，企业实施激励机制的根本目的在于正确引导职工的工作动机，在其促进企业发展的同时，实现自身需求，增加员工的满意度，使用员工在日常工作之中能够保持积极的动力。因此，站在现代化企业的角度来说，如何合理利用激励机制也是企业所面临的一大难题。

在现代管理当中非常重视激烈的作用，激励其实是指人类在生活与生产中的内心状态，主要是激发和提高行为的出发动机，激发人们通过各种方法努力去达到某种目的或者满足内心的某种需求的心理活动。激励能够充分的激发和调动人们的工作积极性，并因此而提高工作的效率，以良好的服务态度提高工作的完成质量。在激励机制的应用中，企业的管理者主要是根据员工的需要以及情感之间的规律和联系，通过满足员工某方面需求的方法来激发员工在工作中积极向上的情感和情绪，将员工的情感充分的调动起来，从而让全体员工产生集体的归属感，并且引起情感上的共鸣，并且自觉地跟随管理者的方向前行。所以在管理中都将激励机制的应用视为管理的职能之一。企业通过构建并实施激励机制，就能够更进一步的对现代企业管理的机制进行完善，从而促进企业管理的科学化和现代化，形成一个积极、团结、奋进的团队，并且在企业内部形成良好的工作氛围，共同提高企业管理的效果。

从长远来看企业通过激励机制，能够提高员工工作的主动意识和民主意识，员工在工作中通过对自我的管理、做好对自己的规划要求，不断努力提高自己能力和素质，提高自己的工作主动性、独立性和创造性，让自己得到良好的发展，从而促进企业的发展。如果企业的管理人员不懂得激励员工是难以胜任工作的。

二、企业多种激励机制的综合运用

（一）建立公平合理、以人为本的激励制度

公平、公正是企业激励制度所展现的基本原则。因此，在企业激励制度的制定上，应当广泛征求员工的意见，建立一套多数员工均能认可的制度，并予以公布，贯彻执行。在企业的管理中，员工以工作换得薪酬，薪酬的高低代表着员工的工作价值，公平合理的薪酬是激励制度中的重点，企业需要保证公平合理的薪酬制度，同时也需要保证激励制度的公平公正。在激励制度的建立中不仅仅要求公平、合理，同时还需要以人为本，并且在工作中需要长期严格的坚持，同时激励制度需要与考评机制相结合，对于与激励相关的信息进行全面的搜集与分析，从各个角度了解员工的需求，通过各种方式来从而激发员工的竞争意识和工作积极性，同时还需要根据市场的变化而不断的对激励机制的政策进行调整，以适应企业的发展需要。

（二）作好物质激励和精神激励的结合

在建立激励机制时，因为工作的情况不同，员工需求的不同，一方面需要采取物质的激励方法，同时在设置中以“工作效率优先、公平公正”的原则来进行薪酬福利的分配，特别是能对企业发挥重要作用的岗位以及项目可以进行专项的奖励制度，促进物质奖励的效果落到实处，从而促使员工积极、主动、负责的工作。比如日本有名的企业家稻山嘉宽曾回答：“工作的回报是什么”的时候提出“工作的回报就是工作自身”可以了解到工作激烈在对刺激员工努力工作方面有着非常重要的促进作用。

在激励制度中，金钱是一种非常重要的激励因素，但也并不是唯一能够激励员工的力量，企业还需要采用精神激励的方法。精神激励是更高一种层次调动员工积极性的方法，整体激励深度比较大，激励效果的时间也比较长，通常采用精神激励的方法也比较多，有目标激励、参与激励、荣誉激励等。一般对于精神激励的工作重点主要是在团队精神以及参与人员的合作意识上，当团队的共同信念建立起来，就需要从满足员工的精神层面来做好激励的工作，保证“以人为本”的工作理念，对员工的工作保持尊重，多方面关心员工，对于表现好的员工除了给物质上的奖励，还需要做好表彰，可以授予荣誉称号、上光荣榜等，并且对于表现优异有能力的员工给予提拔晋升的机会，通过各种方法鼓励员工激励员工，从而赢得员工对企业的忠诚以及奉献，比如：美国的IBM公司制定“百分之百俱乐部”，在员工完成公司安排给他的年度任务，他以及家庭成员会被邀请参与聚会。最后，公司的所有员工都将以成为“百分之百俱乐部”会员当成首要目标，从而得到荣誉。这种激励方法在很大程度上利用了职工在荣誉方面的需要，或者了很好的效果。最后是感情激励，感情激励是精神激励的一个重点，想要发挥感情激励的作用，那么在日常工作之中，企业就要注重精神激励方面的投资。员工在生存需求得到基本滿足后，对于企业的工作环境、人文环境往往会产生一种亲切感。企业领导应当从生活、工作、家庭等多个方面加强对于员工的关怀，使员工切实感受到企业的温暖，以激发员工的创造性以及积极性，推动企业的发展进步。

（三）准确地把握激励机制

激励机制对于企业管理来说如同化学实验中的催化剂，能够让管理有更好的效果，而且在不同的时机可以根据不同的情况来选用不同的方法，比如在留住人才方面，企业可以以奖金和股权的方式;而在员工的晋升制度上也可以根据公司的需求标准来制度相应的激励制度，从而筛选出优秀的人才促使企业的发展;在每一年的考核中可以制定不同的级别，可以确保全企业员工升迁的标准做到统一。

（四）在激励时充分考虑员工的个体差异

激励机制的主要目的是提高员工工作的积极性和主动性，但是在进行激励工作时，企业需要充分的考虑参与员工的个体差异情况，比如年龄、性别、身高、体能等的不同而存在有很明显的区别，比如女性员工更为重视工作的薪酬，而男性员工则更为注重企业以及自身的发展，同时针对不同年龄段的员工在工作上也有不同，30岁以下的员工工作中通常有强烈的自主意识，而且对于工作条件的要求比较高，而31至45岁左右的员工则因为家庭压力等原因工作状态相对较为稳定;而对于学历不同的员工在工作方面的要求也不同，学历高的人比较注重自我价值的体现，相对于薪酬等物质方面，他们更加重视精神方面的满足，比如工作的环境、工作的兴趣、工作中的满足感等，而学历较低的员工则更为注重薪酬等基本要求的满足。针对不些情况的不同，企业在制定激励机制时则需要根据工作情况的不同而充分的考虑到工作中的特点以及不同员工的差异情况而有针对性的进行相应的设置，尽量用最适当的方法来收获最大的激励效应。

（五）重视人才发挥作用的环境

激励机制存在的价值在于为人才发挥才能创造良好的环境，在充分了解企业员工自我实现需求的基础之上，为员工提供针对性服务。对于现代化企业而言，人文理念早已渗透到企业环境的构建其中，所以企业要充分重视人才成长的客观规律，为员工创造和谐、宽松、积极的工作环境，既要鼓励员工奋勇拼搏，渴求成功，同时也不要过于苛责员工的失败，而是应当告诫员工从失败之中汲取经验教训，完善自身能力。其次，在外部环境的营造之上，企业仍需秉持人性化的基本理念，动员整个企业的力量关注、尊重员工的工作，着手营造一个尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的企业环境，使员工在实现自身价值的同时，对企业的发展做出积极的贡献，企业对于员工的认同以及尊重，会让员工心生自豪感以及荣誉感，这是提升企业人才感召力、凝聚力所不可或缺的因素。

（六）多种激励机制的综合运用

对于一所现代化企业而言，可以充分结合企业特点，采用相适应的激励机制。譬如，事业激励，强调企业员工的适材适所，人尽其用，使员工的才能能够充分发挥，培养员工对于工作的热情以及积极性。再者，要发挥事业激励的作用，首先要根据人才的综合能力，量才器使。对于具备领导才能，得到其他员工广泛拥戴的管理型人才，应当及时调拨至管理岗位，为其才能的发挥创造更为广阔的空间。对于具备科研能力，得到其他员工广泛认可的技术性人才，则主要鼓励其向技术性岗位发展，为其创造业绩提供动力。再者，应结合公司近年的岗位需求，对新进员工的个人素质以及专业能力进行考量，及时将他们安排到适合的岗位上，以求充分发挥他们的才能，这也是解决企业用人矛盾的主要策略。然后是待遇激励，这是激励制度之中较为关键的一环。企业应当能够积极制定并完善“人才是第一资源”的收入分配制度，加强对于优秀人才、高质量人才的分配倾斜力度，以求实现一流人才通过一流工作能力獲取一流报酬的制度。最后是情感激烈。加之，上文我们所提及的情感激励、精神激励等。企业应当充分结合自身事情，合理利用各项激励制度，激发职工的潜能，使企业得以进一步发展。

三、结语

综上，人才是企业发展的基础单位，因此，企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须要做好科学、合理的人力资源管理。任何的企业发展都离不开员工的积极性和创造性，企业需要重视激励机制的应用，通过各种的方法将工作的目的与激励制度相结合，提高员工的工作思维，促进员工自发地、努力地工作，促进企业健康稳定的发展。

（作者单位：合肥财经职业学院）