探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略

潘莉萍

摘    要：在市场经济中，想要获得长远的发展，必须获得经济效益，没有经济效益的支撑，企业终将走向灭亡，这对于工程项目来说，同样如此。在一个工程建设中，对于工程造价的控制在整个建造过程中发挥着不可忽视的作用，它影响着企业未来的发展。对于传统的建筑工程预算管理模式来说，形式较为单一，技术较为落后，观念较为陈旧，不能满足工程制造业的发展。而现代的工程预算管理模式能够实现对全过程精细化管理，时刻关注成本变化，保证工程预算满足需求，多维度进行管理。总的来说，在该文中，主要通过对工程预算成本进行精细化管理，对建筑工程造价如何控制提供一些建议。

关键词：工程预算;建筑工程;造价控制;策略

1  工程造价控制的意义

1.1  提升工程造价的科学性

在建筑工程建设过程中，开展工程造价控制能够对工程进行科学的评估和计算，并获取相应的工程设计、估算、概算、预算等文件，经过相关部门批准之后，形成工程建设文件。从这可以看出，工程建设文件是建筑工程各项工作开展的基础性文件，能够提升工程造价的科学性和依据性。另外，在对工程预算进行审核之后，能够让企业更好的控制资金的流动，提升工程建设工作效率（因为造价控制不仅是施工企业的事情，更是建设单位的责任。）

1.2  设计阶段造价的可控性

施工預算编制工作需要结合国家相关部门的相关文件规定开展，再根据具体的施工图纸对工程量进行计算，采用预算定额方式，计算工程的分部分项工程费、施工措施费、规费，税金等相关费用，并得出最终的施工图预算。由此看出，基于工程预算的工程造价控制能够为设计文件的编制提供一些具体的数据和资料，以此为基础使得在设计阶段就对工程造价进行有效控制成为可能。

1.3  招投标阶段的造价控制

采用工程量清单进行招投标是范承包工程项目的主要方式。建设单位需要编制招标控制价。在编制招标文件时，需要严格按照规范要求，项目特征须详细明确且内容全面，充分考虑现场施工方案的合理性和可行性;组价时考虑工程建设过程中的各种风险因素，紧密结合招标文件和施工图预算。只有这样，编制的招标控制价才能更准确，才能更有效控制工程造价，从而避免出现纠纷和索赔状况。根据有关法律确定工程造价，让投标公平公正公开。一方面保证工程造价的合理，另一方面为后期施工奠定基础。

施工企业投标报价是投标文件中最核心的部分，施工企业一定要仔细踏勘现场，充分考虑现场实际对工程报价的影响，依据企业定额编制投标报价文件，只有如此才能在投标中更具竞争力。

2  基于工程预算的建筑工程造价控制中存在的问题

2.1  制度方面的问题

现阶段，大多数建筑企业基于工程预算的建筑工程造价控制中普遍存在制度不完善的问题，在没有制度的指导下，各项工程总价控制工作无法有效落实，而且还无法保证工程造价控制的质量和效率。同时，由于缺乏工程造价控制制度，导致一些实际造价控制工作很难和工程预算相结合，在这种情况下，会导致工程造价控制出现不合理的情况，而且也会整体工程建设的进展造成阻碍，影响企业的投资决策，降低企业经济效益等。

2.2  人员素质方面的问题

近些年来，在经济快速发展的情况下，我国建筑行业取得良好的进展，然而，和国外发达国家相对比，我国现代化建筑的发展较晚，在实际实践落实方面依旧存在各种问题，特别是人员素质方面，从目前一些企业工程造价控制队伍建设情况来分析，大多数的工作人员素质不高，在这种情况下，在建筑工程造价控制的过程中，由于人员素质、专业能力不高，导致造价中存在各种问题，无法对造价预算进行全方面考虑，而且也忽视了工程预算工作对工程造价控制的重要性，这些问题都导致工程造价控制出现不稳定情况，为企业发展造成严重的经济损失影响。同时，这些问题还会影响工程的施工效率，导致工程的建设质量低下。另外，还有一些企业的工作人员只关注实际操作方面，却忽视了除了施工以外的其他事物，出现工程预算不全面的情况，进而导致工程建设中出现盲目施工的现象，这不仅影响企业正常开展工程造价控制，还会降低企业的经济效益。

3  建筑工程管理与造价预算的控制对策

3.1  确立和完善工程预算的审核监督机制

在建筑工程造价控制的过程中，企业需要结合自身需要和实际情况，在对施工现场做出充分考察和分析的基础上，进行合理的工程预算编制工作。上文已经提到，科学合理的工程预算编制是企业进行施工的前提，是资金使用的重要参考。然而这对于一个想要长期发展，在行业内具备更大竞争力的企业来说，是远远不够的。企业要在掌握科学合理进行造价控制工作的基础上，建立相关的预算管理部门，让这一部门负责进行工程预算的相关控制措施。这一部门应以企业长期以来的预算控制经验为指引，在后续的工程中不断完善方法，丰富经验，达到更好的预算控制效果。不光如此，企业还应让这一部门承担预算工作的审核和监督责任，尤其要指派专业人员对工程的每一个环节进行认真的预算审核工作，并对预算工作作出监督，以企业完善的监督机制为约束，确保工程每一环节的预算制定工作都符合规范。

3.2  提高预算制定人员的专业素养

企业光有完善的预算审核和监督机制是不够的，相关人员还要达到一定的标准，在满足制度要求的基础上，提高自身专业素养，让工程预算工作效率更高。管理人员应该意识到，规章制度是底线，而上限责任员工的专业技能水平和专业素养。所以，企业在保证底线科学、合理的基础上，应该加大力度提高人员的专业素养。企业可以结合自身的工程经验，为员工开展预算工作总结大会，通过对过往预算工作的失误进行总结、分析，让预算工作人员提高预算制定的水平。同时，企业还可以结合国际建筑工程项目的经验，通过培训的方式让员工了解到西方先进的建筑工程预算和造价控制的工作模式，吸取其经验，提升自身专业素养。

3.3  对施工设计阶段的造价进行有效控制

企业要实现对工程造价的有效控制，就要注意在关键环节加强管理强度。其中最关键的环节之一就是工程施工阶段的造价控制。企业想要如期竣工，就要有明确的施工计划，并严格按照施工计划进行施工。然而施工阶段突发状况较多，一些问题无法在初期设计中得到预测，所以，施工阶段的造价相对工程的其他环节，也较难控制。为了保证这一阶段造价的准确性，企业就必须对整个建筑工程的施工量进行精确的计算，这就涉及到工程的预算环节。通过一系列科学、精确的计算，企业可以确定工程的施工总量，并按需准备相应的施工材料，做好资金的预留工作，并尽量避免设计图的修改，以免造成不必要的资源浪费，增加施工成本。

3.4  加大全过程控制力度

怎样才可以做好工程造价的控制工作是大家深思的问题，设计要科学合理，而设计阶段也要有强有力的监管措施，技艺精湛的作业人员，这样才能最大限度的降低不确定因素的影响，提升工程造价控制效果。实际建设阶段，作业人员要依据设计方案来进行建设，建设期间的安全和监管工作一定要落实到位，依据设计图纸及说明，拟定设计方案，拟定方案时尽可能详细，最好能够精确到人、物，尽可能的在确保质量的前提下压缩成本，提高资金的有效使用率，减少浪费，提升企业的经济效益。

4  结论

我国经济快速发展，城市人口急速增长。建筑行业也随着城市人口密度的增大，面临建筑需求方面的巨大挑战。各企业在日趋激烈的市场竞争中，要学会科学地进行建筑工程造价管理，合理运用工程预算方法，本着长远发展的思想，在保证工程质量的前提下，节约成本，为企业创造更多的利益，提高自身的竞争力。

参考文献：

[1] 孟雨墨.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].建材与装饰，2019（3）：210.

[2] 吴冬云.试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].四川水泥，2019（7）：181.