建筑工程造价预算控制要点及策略

摘    要：随着经济社会发展，建筑业在一座城市的重要性愈发的凸显。建筑业在经济发展中不断成长，成长过程中造价预算控制愈发的彰显出其的重要性。造价预算在建筑工程中起着至关重要的作用，贯穿于整个项目始终，即有利于推动工程完工进度，又有利于对可预测性的突发事件提前制定预防措施。在本文中笔者主要探讨一些工程项目关于造价预算控制存在的问题以及预算控制的策略。

关键词：建筑工程;造价预算控制;问题;要点

1  引言

建筑工程造价预算是造价预算员通过收集相关资料、熟悉施工图纸对建筑工程在项目开始至项目完工时，工程款投入和工程项目支出提前进行计算。建筑工程造价预算可以通过货币资金形式，来对工程项目的投入支出通过数据计算进行客观评价，并反映工程的经济效益，有利于加强企业对工程项目的管理、是企业进行财务核算、计算工程项目成本、编制项目施工计划的提前条件，同时也是建筑工程投标、投标报价和确定整个工程项目造价的重要依据。所以建筑工程项目加强造价预算控制有利于节约施工工程中不必要的支出。

2  造价预算出现超支现象的原因

2.1  预算设置理想化

造价预算人员在设置预算出发角度较片面化，未能从全局出发，对于项目的整体性、细节性未能体现出来。预算是需要结合专业性与项目的实际情况而进行编制的。相对于其他行业来说，建筑业造价预算对于项目来说，就是锁和钥匙的关系，造价预算就是开启工程项目的钥匙，所以预算设置要合理化非理想化。[1]。

2.2  影响预算因素相对比较多

工程造价预算具有未来性特征，是对未来的现金等价物的流入与流出的计算。未知不确定因素比较多，例如：（1）市场政策，政府对建筑行業相关政策变化或对行业相关整改措施。（2）市场环境，市场环境中物价上涨、通货膨胀、利率相对大幅度波动。（3）自然灾害等非人为因素，都会对工程预算产生很大程度的影响。

市场因素具有客观性，想通过人为的主观因素调整是不能实现。企业经营理念、管理方式、人员变动等与项目预算也会产生一定的影响，但是相对于市场因素来说，其实可以通过人为主观意志进行调整来降低影响力度的;无论是市场因素还是企业自身因素都会对工程预算产生影响，所以工程预算不可控因素太多，造价预算人员在编制中要持有谨慎性、相关性、及时性原则，要对企业相关项目工程预算，以及同行业中相关项目预算进行对比，及时掌握相关信息资料，有利于合理编制预算，体现预算实用性、客观性、准确性[2]。

2.3  造价预算人员对工程施工控制能力弱

造价预算人员对工程施工控制话语权相对较弱，对于预算控制认知度不是很高，其对预算控制停留在预算表上，其预算控制贯穿于项目开工、施工、竣工的各个阶段，某一阶段预算是否超支对其他阶段都有一定的影响，不同阶段的预算是相互联系的，预算人员对于预算的控制不只是在编制水平面上，还有在不同阶段都需要进行预算计算以及预算控制。预算人员要具有全局观，要认识到预算控制的性质、目的、范围，企业也需要重视预算人员在工程中的重要性[3]。

3  造价预算控制的要点以及应对措施

3.1  严格编制预算

预算人员进行编制预算表，需要：（1）充分做好准备性工作，了解工程项目计划、工程项目方案，与相关人员了解认识施工图纸使之熟悉图纸。（2）了解近两到三年建筑行业相同或类似工程项目定价与收费标准。（3）该工程项目在施工中需要使用的机器设备、材料进行了解掌握，并对其市场价格进行调研，收集近几年相关价格信息并结合掌握的市场经济宏观与微观信息进行对比分析，根据项目施工时间推算不同时间段相关机器设备、材料价格。（4）根据施工项目的施工图纸计算工程量，工程量在整个预算过程中最复杂的，需要专业人士进行测量计算，相对于单价来说，工程量在预算中的准备性比价高。（5）根据工程项目大小、完工时间、项目的复杂度、与项目管理人员沟通等估算参与项目人员在不同施工阶段的工资薪酬。（6）根据项目工程量、价格、相关费用等估算项目税费。（7）在编制过程中要严格按照相关法律法规、行业要求进行编制，降低不必要的费用支出。

预算人员在编制预算时，要坚持谨慎性原则，要考虑市场环境与自然灾害等不可控、不可预见等带来的影响，考虑市场经济环境中物价、利率等因素对预算的影响，根据自身项目工程特性，结合行业通性进行合理、严格编制预算，使其可以发挥自身价值，实现企业经济效益与社会效益[4]。

3.2  提高预算的准确性

要提高预算的准确性，首先要提高管理人员对于预算准备重要性的认识;其次要提高预算人员对预算的认识，预算对于工程项目重要性的了解;最后要提高预算人员的专业性。现阶段预算人员相对以往来说，专业性有很大程度的提高，但是一些企业没有意识到预算人员专业性对工程项目影响力，或者说认为其的专业性对于项目的影响不是很大，管理人员重视预算、专业人员进行编制这样的组合有力提高了预算的准确性，预算人员在预算过程中要坚持细节化原则，关注微小值带给预算的影响力;要进行实地考察工程项目，工程项目地点环境、施工难度等对预算的影响力;要对工程项目款合理利用，严格审核大额资金流出适用方向，提高闲置资金、闲置机器的利用率。有利于减少资源浪费，提高项目工程的管理，工程量的计算准确度对提高预算的准确度影响重大，所以在计算工程量时请专业技术人员进行测量估算。

3.3  加大在不同阶段预算的控制力度

不论是项目管理人员还是预算人员要加大对预算控制的力度。随着时代经济的发展，建筑行业专业性人才增多，对于项目工程预算控制愈发的关注和重视。项目管理人员明白合理控制预算对于企业在前期准备阶段、施工以及竣工阶段的重要性，但是由于管理人员管理的面比较广、建筑工程项目“战线”一般比较长，会出现前紧后松，最后导致预算超支情况。预算人员要把对预算控制的及时性围绕在不同工程进度阶段，加大对预算控制的力度。项目管理人与预算人员要不断充实自身的理论知识，学习先进的预算控制方法，使之更好对预算进行控制，做到项目费用在预算可控范围内，不会造成项目因为前期的费用支出多导致竣工阶段资金不足，降低项目工程风险，最大程度上实现项目效益实现高质量完工。

3.4  建筑企业加大对工程项目的管理力度

相比以往，现阶段的建筑业企业对于工程项目管理更加的完善化。但是一些建筑企业还是存在因为管理问题导致工程项目预算超支带来不利影响。处于大数据时代，企业工程项目可以通过自动化与人工化结合进行预算控制，财务资金运用、机器设备、工程材料审批严格化，工程材料采购、领用、入库、出库、结余明细化，人员流动管理信息化，工程进度精确化，竣工流程准确化等等都有利于加强对工程项目预算的控制，节约费用成本，提高项目工作质量，加快工程进度、降低项目风险，实现企业对该工程项目的目标。

4  结束语

随着社会信息化、资源共享化，对建筑行业来说是一种新的挑战，让其更加认识到工程预算控制的重要性，预算控制对于一个工程来说是命脉，同时有利于企业更准备的编制预算，控制预算，实现工程高质量化，实现企业高效化。

参考文献：

[1] 薛艳.建筑工程造价预算控制要点与应对策略研究[J].四川水泥，2018（1）：229.

[2] 周伟，王少辉.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].环渤海经济瞭望， 2018（4）：77.

[3] 田钟雁.探析建筑工程造价预算控制要点与策略[J].安徽建筑，2019，26（7）：245～246.

作者简介：

陈芬（1986—）女，湖南长沙人，硕士，湖南省益阳市资阳区建设项目审计中心审计师、工程师，主要从事建设项目造价审查工作。