建筑工程管理中创新模式的应用及发展

张强

摘    要：在建筑工程管理模式的创新过程中，建设单位需要对管理人员展开思想教育和知识技能培训工作，并应当从内部组织结构的优化环节入手，合理分配工作任务。加大资金技术投入，引进信息化管理设备，开展智能化管理工作。

关键词：建筑工程;管理模式;创新发展;具体应用

1  引言

在工程建筑管理过程中坚持实事求是的原则，进行动态的管理制度调整，是当前企业进行管理制度改革发展的重要理念和依据。企业需要根据自身的实际施工环境和管理条件，对施工管理内容进行积极的动态改造和调整，促进管理模式的完善和创新，增加管理制度的科学合理性，对于促进企业管理质量和效率的实质性进步有着重要的价值和意义。

2  建筑工程管理中采用创新模式的重要性

2.1  能够更加充分地使用资源

在以前的建筑工程管理的过程中，由于管理方式存在一些不足，因此很难对建筑使用的材料以及物资进行统一有效的管理和安排，从而造成资源被大量浪费，而施工的成本也在大幅度增长。现在，在开展建筑项目工程管理的过程中，采用创新模式能够保证更加充分地使用资源，使得物资材料的使用更加规范化，从而减少资源的浪费，同时在很大程度上还能进一步控制施工的成本。除此之外，在建筑工程管理中运用创新模式，还可以加强相关工作人员的创新管理能力和水平，提高他们创新管理的专业素质，增强工作人员的节约意识，减少资源的浪费。

2.2  能够使管理工作更具科学性

在开展建筑工程项目建设的过程中，要想更好地保障工作顺利进行，必须加强对工程的管理工作，建筑工程的管理工作是否具备科学性，在很大程度上会影响工程建设的整体质量。在建筑工程管理的过程中运用创新模式，能够保证建筑企业的管理工作更具有科学性，给管理工作指引明确的工作方向，帮助管理人员树立正確的工作观念，学会用科学的方法进行建筑工程管理。管理人员作为建筑工程管理中的重要主体，必须要不断加强自身的管理水平和能力，丰富自身的专业知识，在工作中秉持创新的理念将管理工作落实到位，促使建筑企业的管理工作更具备科学性。

3  建筑工程管理模式的现状

3.1  工程项目管理意识不足

极速发展的建筑工程行业，推使着企业主在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程良好效益的背后的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理，现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。

3.2  工程管理体系缺乏

在国内建筑工程取得突破进展的表面之下，仍旧存在着相应管理机制和体系不够健全的弊端，缺乏专业化、系统化的工程项目管理组织和团队，同时，相应的管理理论也缺少高校以及培训领域的学科建制，致使创新性工程管理模式只存在于市场运行环境中，在工程建设和发展过程中进行相互的借鉴和引用，而缺乏相应稳定的理论及人才基础。囿于此，多数建筑施工单位不能做到项目管理系统的完善和优化，无法进行项目管理工作程序的配备，仍沿用着传统的项目管理模式，而未与先进的信息化系统进行融合性发展。

3.3  管理人员素养不足

管理工作者的能力体现在对工程项目全局的掌控以及在面对突发事件进行处理应对的能力，然而就目前建筑企业内部管理水平的普遍情况来看，管理人员的素质尚存在参差不齐的现状，难以达到管理工作的要求。诸多管理工作者由于自身意识欠缺以及能力不足等原因，在实际的管理工作中缺乏运行调度、风险应对等有效手段，最终形成管理工作在工程落地的过程中出现掣肘倾向。

4  建筑工程管理模式创新发展的策略和途径

4.1  加速工程建筑市场规范化文件出台，保持市场的良性竞争

在当前建筑行业发展过程中，在竞标过程中，投资方缺乏有效手段对企业资质进行有效判断，可能导致施企业竞争环境区域恶劣，不得不对成本进行压缩，使工程质量问题出现。工程成本是质量的保证，对此国家相关部门应该对企业的资质定性提出更严格的标准，同时加强对失信单位的惩处力度，促使竞标市场环境得以良性运行，促使企业的施工管理质量得到有效保证。此外投资单位也需要加强和监督单位的合作，促进第三方监督职能的有效执行，促使相关合同和职责得以有效履行。

4.2  高校、政府、企业加强对建筑行业管理人才的培养

在当前建筑工程行业发展过程中，农民工是工程项目施工的主要力量。同时由于社会教育机制存在部分短板和问题，导致管理人员和技术人员无法切实履行自身的职责，给工程的顺利施工造成问题和隐患。对此学校应该强化工程管理学科中的实践教育。政府应该出台更符合事实的工作资质评价表标准。在我之前参加的复成大厦办公楼部分区域维修改造项目中，深的体会，使人才的平均素质得到有效提升，使企业的工程管理质量得到根本性的发展和提升。

4.3  对工程管理制度进行科学和人本分析，提升施工管理制度的执行力度

在工程管理制度中，管理制度缺乏科学精神和合理性，导致具体的工作章程难以有效施行。对此企业决策层需要加强对管理制度的细节讨论，鼓励基层管理者和工作人员提出自身的想法和见解，促进相关管理制度更加科学有效的执行，彰显管理制度的人本主义色彩，促使管理制度的实际执行效果得到提升。除此之外，在管理制度的制定过程中，落实责任机制和奖惩机制也是管理体系的重要一环。在之前参与的佳汇大厦室内外装修改造的时候，一方面工程管理者需要做到权责清晰，对具体的工作区域或者技术流程管理进行有效责任划分。此外对违规操作问题应该对责任人进行严格追究，对表现优秀的工作团队予以表彰和奖励，促使施工人员和管理人员能够积极践行自身的工作义务和职责。

4.4  加强对外交流和学习，促进信息技术的应用

在企业施工管理模式发展过程中，对国外企业和国内头部企业管理措施和理念的学习，对提升实际施工管理效率有着巨大的参考价值和意义。此外随着信息技术和计算机技术的进步，利用信息技术对工程的设计方案和施工方案进行头筹规划和模拟，也能切实提升施工过程中的管理效率，增加对施工成本和施工工期的有效控制，促使建筑工程的综合管理能力得到发展和提升。

5  建筑工程管理模式的发展趋势

建筑工程管理模式的发展趋势向自动智能、绿色环保及生态平衡的方向发展。科技发展使信息技术深入到各领域，建筑工程管理工作通过运用现代科技成果，使管理工作实现自动化和无人化。建筑工程施工管理必须有效结合可持续发展与绿色低碳的理念，将生态环保技术应用到施工中，注重对施工环境的保护以及后期运营维护工作，根据施工环境制定特色化、环保化的施工方案。总之，建筑工程的未来管理方向必定与科技和环保息息相关。

6  结束语

综上所述，伴随我国经济水平的提高和现代科学技术的进步，我国的建筑工程行业需要不断地应用新的管理创新模式，才能促进其更好地朝着现代化发展。因此，建筑企业的相关工作人员需要基于建筑工程管理的具体状况，合理地运用创新模式，增强企业的管理能力，以保障建筑工程的管理工作落实到位，促进企业实现进一步的发展。

参考文献：

[1] 吴若绮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计，2019（12）：253～254.

[2] 周家祥.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（9）：189～190.