建筑工程土建施工中安全管理重点探究

许琴琴

摘    要：对于土建工程项目来说，增强建筑施工中安全管控的力度，不但可以确保工程项目的总体作业品质，还可以尽可能地减短建设工期，从而减少工程项目的总体成本，确保施工工人的个人安全。然而，对于现阶段的建筑行业的实际情况，在土建工程项目的建筑现场中仍旧存有些许急需要处理的问题，要想将这些问题处理好，就应该全方位的了解土建工程项目实际建设期间安全管控工作的重点，并且落实管控工作期间将这些工作重点内容做全面，以此来提升土建工程的总体效果。

关键词：土建施工;安全管理;管理办法

1  引言

社会经济的改革，从而某种意义上而言，对建筑行业的发展有着推波助澜的效果。随着建筑行业在不断地发生翻天覆地的改变过程中，建筑行业的规模和数量也在不断的改变过程中，从而使建筑工程土建施工的现场管理，所具有的难度系数也在进行不断的增加过程中。为了能够使建筑工程质量能够得到保障，建筑工程管理人员必须要对土建施工现场管理模式进行一定形式上的調整，从而使建筑工程现场管理能够得到有效的改善，通过对管理技术的不断研究与创新，从而使管理水平得到质的改变，最终使施工企业得到持续不断的发展。

2  木工程施工安全管理现状

2.1  缺乏健全的安全管理体系

缺乏建立健全的安全管理体系及安全管理制度，是导致安全管理措施落实情况、影响安全管理质量的重要原因。同时施工过程中工作人员为图一时方便，高空作业、抄近道、不带安全帽等，导致安全防护不到位、管理管理不到位，也是影响建筑土建工程项目安全管理质量的重要因素。此外，部分施工企业及相关部位为图方便，不结合现场实际，只是生搬硬套的照搬安全管理措施，这也可能会因安全管理不切合实际情况而影响安全管理质量，增加工程施工的安全风险。

2.2  缺乏对安全教育的重视

安全生产是建筑土建工程项目施工期间非常关键的两个方面，为保证施工质量，就必须要加强对施工安全的重视。但当前仍有部分施工企业只是一味的追求经济效益，将重点放在生产上，忽略对安全管理的重视，这必然会对施工安全造成影响。故而，施工企业必须要强化施工安全管理、重视人员安全教育。但受工程项目人员复杂、流动性强等因素的影响，极易导致施工人员出现放松警惕、不重视安全防护的现象。加之，建筑土建工程项目施工现场往往会涉及到多种建材机械，若使用不当，同样可能会增加人工人员的风险性;此外，当前还有部分施工企业存在有大量无证上岗、未经培训的人员进入现场开展各项操作，这也会给项目的施工安全造成隐患。

2.3  施工设施以及原材料管理不善

在土建工程现场施工安全系统的完整运行过程中，一部分原因是来自于施工人员不规范的所造成，但也存在施工的原材料以及施工设施等原因所造成，对原材料所采购的质量没有达标、对原材料的管理不当、对施工中的设备没有进行准确的操作等。尤其是对于土建工程现场施工人员密集，施工线路较长的情况下，土建工程现场施工安全事故极其有可能发生。

3  土建工程施工现场安全管理方法

3.1  完善施工安全制度

完善施工安全管理制度可有效预防安全事故的发生，也可以有效地解决项目施工过程中发生的安全事故。因此，施工企业必须对项目施工过程实施监控和安全管理制度，并有效利用各种管理系统来改善自身系统的不足。安全管理机构需要创建一个专门的组织来对这些施工安全管理系统进行监控。在改进施工安全管理系统的同时，有必要建立一个基于信息的施工安全管理系统，通过对网络技术的充分应用和信息的快速传递有效预防安全事故的发生。

3.2  提高施工人员的安全意识

大多数施工企业的施工人员是农民工，所受的文化教育水平相对较低。因此，施工企业有必要对施工人员进行安全培训，以便施工人员了解必要的安全信息。在施工过程中，必须对所有部门的人员进行安全培训;企业应定期举行安全工作会议;项目必须每天进行安全检查工作。与此同时，要求施工企业对永久性施工人员进行定期培训，保证施工人员的安全。

3.3  现场管理组织结构的完善

土建建筑工程参与者众多。因此，在对土建建筑安全进行现场管理的过程中，会相对的较麻烦，针对于这样的一种情况，就需要各部门之间有良好的合作与协调。所以个部门之间一定要对自身的工作职责有明确的了解，要与各部门间做好相互间的沟通，遇到问题要在第一时间找到相关的负责人，然后采取有效的方法将其进行解决，通过这样的一种方式，就可以保证整个土建建筑工程的安全是可以达到相关的标准，且还可以如期的完成。施工企业还可以根据需要设立竣工以后的检测部门，主要是针对竣工以后的后续工作所设立的部门，该部门主要是对竣工以后的验收、土建的外观、功能等作出最后的一项检测。

3.4  正确选择施工材料，合理的配置各种资源

施工管理人员在开展管理工作的过程中，需要仔细地检查施工材料，施工材料质量和建筑工程安全有着紧密的联系，施工进度也会直接影响到施工质量，关系到建筑工程的整体收益和施工企业的企业形象。所以在进行施工之前需要仔细地分析施工材料，正确开展调查研究工作，确保施工企业严格地参考施工要求和工程设计来购置施工材料。

3.5  进行施工现场机械管理

（1）在项目施工前应定期检查施工机械。如果施工机械存在问题，就需要及时解决，避免操作过程中机械突发故障给施工人员带来危险。（2）各种特殊的施工机械需要调整适当的安全程序。施工人员必须确保机械操作人员在使用机械前均经过完整的培训流程，并通过实际的操作情况对其进行审核。（3）机械的结构受很多条件的影响，比如摩擦、冲击、拉力、振动、机械工作部件的运动以及环境温度和腐蚀等都会影响机械的结构，从而造成机械使用寿命和安全系数的降低。因此，在管理和使用施工机械时，相关人员必须注意了解其操作特性。

3.6  创新安全管理方式

施工企业需对安全管理方式进行创新，对原有的时候查处的管理理念进行转变，做到全面检查、提前预防与管理。在日常施工过程中，多各项施工环节进行严格管理与监查，做到提前发现问题、解决问题，尽可能的减少施工安全风险，降低安全隐患，为施工安全提供保障。同时施工企业还需要转变原有经验型管理理念，逐渐向专业性、技术性管理方向过渡，确保各项施工环节及管理环节均严格按照相关规范进行，提高管理的科学化与规范化。此外，施工企业还需要尽可能的扩大安全管理范畴，强化安全管理力度，确保安全生产管理方式能够及时随着时代的发展与进步而调整，及时进行升级、改革，做到与时俱进，只有这样才能保证土建工程施工中一系列的安全生产监督与管理工作能够得到顺利开展、高效落实。

4  结语

综述，土建建筑施工安全的优化措施方面问题在施工现场管理过程中，是非常重要的一部分。为了能够将土建建筑施工中的现场管理水平进行有效的提升，建筑企业应该要加大在这方面资金的投入，且在实施现场管理的过程中，要根据相关实践情况去开展工作，并且要制定出详细的施工现场管理方案。只有这样才可以使土建建筑企业可以得到稳定持续不断的发展。

参考文献：

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[2] 王彪.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].全面腐蚀控制，2019（10）：87～89.

[3] 张旭东.建筑工程中土建施工技术的强化管理初探[J].中国标准化，2019（24）：88～89.