建筑工程信息化管理的问题与对策的研究

陈文山

摘    要：近年来，随着信息化技术的不断发展，已经融入到社会各行各业，而建筑行业也是如此。通过在建筑工程管理中应用信息化技术，可以提高管理水平，确保工程整体施工质量。基于此，本文从建筑工程信息化管理的重要性、目前我国建筑工程信息化管理存在的主要问题以及加强建筑工程信息化管理的有效措施三个方面进行详细介绍，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：建筑工程;信息化管理;问题;对策

1  前言

社会在不断发展，时代在日益进步，传统的建筑工程管理模式已经远远无法满足现代工程管理的实际需求。因此，作为建筑企业，为了可以提高工程管理效率，保证工程施工质量，必须要采用新型的管理模式，而信息化管理模式就是其中一种，对提升管理效率以及降低工程施工成本等等都有着重要的意义。

2  建筑工程信息化管理的重要性

建筑工程完成通常要有许多单位参建，在很长的施工周期中有大量的交叉作业，而且在施工工序较为复杂的项目中，也有很多参与人员，结合该特征，可以清楚明确建筑工程在总体施工中势必有很多资料信息。在以往的建筑工程管理中，通常要存储很多信息，比如：表格以及单据等等，这些文件通常都是书面形式，采用人工计算的方式进行，然后  通过手工记录进行整理且归档，在该过程中难免花费大量的时间和人力，所以很有可能由于人为因素的影响而出现偏差，进而直接影响工程施工质量和施工进度。因此，在这种情况下，建筑企业在建筑工程管理中必须要积极引进先进的信息技术，实现信息化管理，这样不仅可以提高管理效率，而且保证工程施工质量，保证工程施工进度正常进行。

3  目前我国建筑工程信息化管理存在的主要问题

3.1  建筑工程总体信息化水平不高

现阶段，尽管在我国建筑工程管理中应用信息化管理，然而因为信息化管理体系有待完善，总体信息化水平不高，导致建筑工程总体信息化管理效率不高，不能对建筑工程进行管理，很难使建筑工程管理效率得到显著提高，甚至对建筑工程的施工质量造成不良影响。在建筑工程施工中，计算机软件管理仅仅是在建筑工程结算以及预算等方面应用，并没有应用于有关资料管理以及现场材料管理等等方面，还是离不开人工操作。

3.2  信息化管理的专业人才配备无法满足发展需求

尽管在原来的建筑工程信息管理中培养很多人才，而且不断引进很多信息化人才，然而整体上建筑工程管理信息化的技术人员除了数量不够，结构缺乏科学性，而且素质较低[1]。优秀的智能资源严重匮乏，并没有构建完善的创新体系，创新能力很难满足实际需求。现阶段，缺乏很多不仅了解信息技术，而且掌握建筑工程专业全能型的技术人才。

3.3  建筑工程信息化管理控制体系存在不足

当前，在我国建筑工程信息化管理中，因为容易忽视建筑工程信息化管理，导致当前我国建筑工程信息化管理控制体系还是存在诸多不足，导致信息化管理缺乏统一的规范，这样就很有可能造成已有的信息化管理模式仅仅可以在建筑工程的少数工作中应用。因此，就建筑工程信息化管理来讲，部门和部门之间没有结合信息化系统进行及时沟通，导致在建筑工程中不能普遍应用信息化管理。

3.4  没有充分认识建筑工程信息化管理

首先，由于受到信息技术专业性的约束，每个工作人员、每个部门通常都只是从自己的角度来考虑，提出有关的需求，那么这样就很有可能导致信息出现混乱的情况，不能从总体上制定框架将部门问题有效解决，不利于他推动信息化进程稳定发展。其次，因为打那个钱我国建筑工程施工中，很多业务都利用信息化管理系统对项目管理起到辅助的作用，然而没有深入了解信息化的应用，具体表现在系统和系统之间缺乏较强的关联性以及系统功能缺乏多样化等等，若信息系统缺乏业务数据关系，就很难实现科学管理工程项目。

4  加强建筑工程信息化管理的有效措施

4.1  重视建筑工程的信息化投入

作为建筑工程的有关部门，必须要重视建筑工程信息化管理建设的经济投入，让信息化管理系统运行可以获得足够的政策以及资金支持，显著提升建筑工程信息化管理效率，真正实现在建筑工程中普遍应用信息化管理[2]。通过提高建筑工程信息化管理水平，可以在资源共享工程中，充分利用资源。并且可以在项目具体实施中充分发挥每个软要素的重要作用，比如：文化以及知识等等。同时，可以利用完善的互联网平台，避免或者降低人为信息筛选，确保组织内外部可以正常交流。因此，必须要将更多的资金投入到建筑工程信息化管理中，获得显著的信息化管理效率。减少工程造价，确保建筑工程总体施工质量。

4.2  重点培养建筑工程信息化管理人才

为了可以确保建筑工程信息化管理顺利进行，必须要重点培养优秀的信息化管理人才，这样有利于提高建筑工程信息化管理水平[3]。因此，对于建筑工程信息化管理而言，必须要根据建筑工程的具体情况，积极引入高素质的信息化管理人员。而且必须要对现有的管理人员进行专业培训教育，真正实现培养综合型。积极组织信息化管理专业培训，而且需要建立和健全相应的考核奖惩制度，也要结合培训内容开展有关的考核，结合最终的考核结果给予相应的奖励或者惩罚，这样有利于调动信息化管理人员的工作主动性，积极完善自身的专业水平，加强建筑工程信息化管理人员的专业能力，进而促进建筑工程信息化管理应用以及推广。

4.3  科学构建完善的建筑工程信息化管控体系

要想确保建筑工程信息化管理正常进行，在进行建筑工程信息化管理时，必须要科学构建完善的建筑工程信息化管控体系，确保建筑工程信息化管理稳定开展。并且合理制定相应的责任机制，在所有管理部门都认真落实责任，然后由部门领导将责任精细化到所有信息化员工身上。如果信息化管理有问题，能够迅速发现相应的责任人，在较短的时间内将问题有效解决，这样在很大程度上可以使信息化管理者有更多的学习动力。因此，对于建筑工程信息化管理来说，必须要结合工程的实际情况，构建一套相对完善的建筑工程信息化管理体系，这样可以使信息化管理效率得到大幅度提升，保证建筑工程信息化管理实施过程中不会存在问题。

4.4  提高建筑工程信息化管理的意识

在建筑工程信息化管理中重点是整理且搜集工程施工信息以及项目公共信息等等，再根据现代化管理思想，科学规划且管理项目[5]。因此，作为有关的管理人员，必须要改变传统的管理思想，而且采用适合的管理方式以及管理模式，只有这样才可以进一步促进企业信息化建设，将信息化效益全面发挥出来。同时，企业应该要求建筑工程管理者认真学习与信息化管理有关的理论知识和专业技能，提高其信息化管理意识，而且重视业务培训教育，为企业不断促进信息化管理打下良好的人才基础。

5  结语

总而言之，在建筑工程管理中融入先进的信息化技术，不仅满足现代建筑工程管理的实际发展需求，而且是建筑行业必然的趋势。推动建筑工程信息化管理，已经是势在必行的。因此，作为建筑企业，需要改变传统的管理模式，采用信息化管理模式，这样才可以获得良好的管理效率，实现建筑企业稳定发展。

參考文献：

[1] 刘文涛.信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].南方农机，2019（8）：213.

[2] 李殷龙.关于建筑工程信息化管理常见问题及对策建议[J].科技创新与应用，2017（21）：131～133.

[3] 俞英娜.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策分析[J].建筑设计管理，2017（7）：57～59.

[4] 于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（6）：167.