简谈房建工程管理中的问题及相应措施

刘梓柏

摘    要：随着科学技术的不断进步，越来越多先进的建筑设备和施工技术被应用到房建工程中去，并且建筑企业越来越重视房建工程管理工作，不断加大了对该项工作的资金和人员投入力度。对于房建工程的建设工作来说，确保房屋的建设质量符合国家以及行业要求是十分重要的，因为房屋的建筑质量不但关系到住户的人身安全，更对于整个城市的发展具有一定的保障作用。本文将从阐述房建工程管理工作入手，进一步分析该项工作中存在的问题，最后针对这些问题提出一些有效的改进措施，希望能够为我国的房建工程建设事业献一份力。

关键词：房建工程;管理;问题;相应措施

1  引言

对于房建工程建设工作来说，房屋的建设质量与施工技术的水平以及施工现场管理工作过的质量之间具有紧密的联系，只有不断提高房屋建筑的施工技术并且做好施工现场的管理工作，才能从根本上确保房屋建筑的建设质量。对于房建工程管理人员来说，不但要做好施工材料的选用以及管理工作，也要对整个施工现场做好物资和人员的调度工作，更要保证房建工程建设期间的安全性。

2  房建工程管理工作概述

对于房建工程来说，工程的管理工作目的是确保工程的建设质量符合国家以及行业要求，同时在保证工程建设质量的前提下尽量降低其建设成本[1]。房建工程管理工作涉及到工程建设的方方面面，无论是前期的施工方案选择以及施工材料的选购，以及施工阶段的质量控制和安全控制工作，都离不开工程管理人员的监督。就我国目前的房建工程管理工作来说，虽然在管理模式上进行了更新，对于管理人员的培训力度也在不断加大，但仍然有些地方需要进行改进。越来越多的建筑企业开始意识到房建工程管理工作的重要性，不断学习其他企业先进的管理经验，高薪聘用一些经验丰富的管理人员，都对于提升企业自身的工程建设管理工作水平具有重要的推进意义。

3  房建工程管理工作中存在的问题

3.1   房建工程管理机制较落后

对于房建工程管理工作来说，首先需要完善的管理制度，虽然经过这么多年的发展，我国已经针对建筑行业制定了许多的法律法规，比如说国家在不断完善与工程招投标工作有关的法律法规，以及针对建筑工程质量要求有关的法律法规。但我国针对房建工程管理工作，并没指定较为详细的工作规定，没有为我国的建筑企业指定一个统一的标准，这就导致了不同的建筑企业在开展自身的管理工作时容易抓不到重点，不利于该项工作的实际开展。只有统一的管理工作标准，才能使得建筑企业更为重视该项工作，才能保证工程的建设质量能够符合国家以及行业要求。

3.2  工程造价管理工作开展不到位

对于建筑企业来说，开展一切工作的目的都是为了提高建设项目的经济收益，企业只有从项目建设中获得较多的收益才能不断扩大自身的规模，从而进一步提高自身的工程建设水平[2]。而就我国目前的建筑企业管理工作来说，一些企业并没有做好房建工程的造价控制工作，这很容易造成工程建设成本的上升，不利于提高企业的经济收益。对于优秀的建筑企业来说，应该对房建工程的全过程都进行精确的造价控制工作，工程造价人员应该以谨慎的态度来对待自己的工作，因为一旦没有做好该项工作，就会给企业带来不必要的损失。

3.3  施工进度控制以及安全管理工作需要改进

对于房建工程管理工作来说，确保施工进度符合预期，按照既定的施工方案在规定的时间内完成施工部门的交付工作是十分重要的，同时做好施工现场的安全管理工作可以大大提高工程的建设速度[3]。但一些建筑企业的管理人员没有做好自己的工作，导致施工进度一拖再拖，不但会提高工程的建设成本，也会影响工程的交付工作。在安全管理工作方面，一些管理人员也是敷衍了事，只是按照企业的规定进行简单的检查工作，对于一些容易出现安全问题的施工场地没有给与足够的重视，从而导致施工现场的安全事故频发，为企业造成了较大的损失。

4  房建工程管理工作的有效改进措施

4.1  针对实际情况完善自身的管理制度

建筑企业除了要不断提高管理人员的专业水平外，还要针对实际情况不断完善现有的管理制度，因为完善的制度可以更好的推动管理人员的工作。在对管理制度进行革新的时候，企业的领导人员要广泛收集管理人员的意见，因为管理人员比较了解工程建设过程中容易出现问题的施工部分。可以实行绩效考核制度，将管理人员的日常工作进行量化，对于管理人员的工作内容进行考核，这样能够更有效的调动管理人员的工作积极性。

4.2  提高工程造价工作的质量

作为管理人员，应该明确自己工作的重点，对工程的整个建设工作进行有效管理的目的是提高項目的建设收益，从而实现企业更长久的发展。建筑企业应该严格规范自身的工程造价工作，预算人员在拿到招标文件后应该结合实际情况，对该项目进行合适的报价。预算人员要与技术人员多进行交流，针对限额领料等工作制定出合适的工作方案。由于房建工程的建设周期较长，要根据市场的变化对工程造价及时进行调整，这样能够保证企业在造价工作中一直处于有利地位。

4.3  加大安全管理工作的力度

对于房建工程建设工作来说，一旦发生安全事故，不但会对企业的声誉造成较大的损失，也会给企业造成较大的经济损失，更重要的是会对施工人员的人身安全造成直接伤害，因此必须要做好房建工程建设期间的安全管理工作。对于出入施工场地的人员要进行严格的登记工作，特别是外来人员进入施工场地，安保人员要问清楚进入的原因，并要求进入施工场地的人员必须佩戴安全帽[5]。管理人员要定期对施工场地出入人员记录进行检查，从而做好人员进出控制工作。为了更好的推动施工人员进行规范化操作，要加大奖惩力度，对于不按照规范化要求进行施工的人员，要进行严肃处理，要确保施工人员的人身安全。严禁酒后上工，不允许他人顶替代工，管理人员要多到施工现场进行巡视，对于容易出现安全事故的施工场地更应该加大重视力度。

4.4  严格控制施工进度

工程监理人员应该定期对现有的工程进度进行检查，做好相关的记录工作，从而确保监理人员能够准确把握工程的实际建设进展。目前，我国的房建工程在规模上不断扩大，所以需要将整个工程根据实际需求划分为不同的施工建设阶段，对每个施工阶段进行有效管理，可以有效提高整个工程的建设速度和质量。要制定详细的工程进度确认单，将工程的实际建设情况进行如实填写，监理人员要定期向上级领导汇报工程的具体建设情况。

5  结束语

综上所述，由于工程管理工作在房建工程的建设环节中所发挥的作用越来越重要，因此需要建筑企业的领导人员不断加大对该项工作的投入力度，从而确保工程的建设质量，不断提高工程的建设速度以及经济效益。房建工程管理工作的有效开展，能够大大提高企业的核心竞争力，对于提高企业的管理工作现代化具有重要的意义。房建工程管理工作是贯穿于整个工程的建设工作中的，因此需要管理人员提高自身的责任意识，按照企业的要求认真做好相关的管理工作。相信在建筑企业的不断努力下，我国的房建工程管理工作会做的越来越好，从而确保整个建筑行业都能实现更好的发展。

参考文献：

[1] 陈杰.简谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].大众标准化，2020（11）：84～85.

[2] 苏雨杰.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].四川水泥，2020（1）：304.

[3] 王慧敏，许卫蒙.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].建材与装饰，2019（27）：152～153.

[4] 孔锋.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍，2019（17）：144.

[5] 李金生.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍，2019（4）：131+140.