老字号 新样板

□

六味斋实业有限公司董事长阎继红曾说，老字号不能再“倚老卖老”，而是要扔掉这个想法，让老字号更青春、更年轻、更有活力。从“中华老字号”到山西省食品加工行业的骨干龙头企业，从负债累累、濒临倒闭到年销售超5亿元、拥有多家分公司和近400家连锁店。280多年历史的六味斋焕发新光彩、激发新活力，这背后究竟是怎样的故事？

打造“红色”引领

为让企业发展有方向、有定力，六味斋将党建与企业生产经营、员工队伍建设和践行社会责任紧密结合，走出了一条“以高质量党建引领企业高质量发展”的发展之路：充分发挥党组织在企业各项工作中的引领作用，形成了“一核心五优势”“一体化三培养三融入”“一课堂三结合”的党建模式，推动公司党建和生产经营同频共振，持续提质升级。“一核心”，即把公司党委作为政治核心，与三会（董事会、监事会、经理层）融为一体，目前，六味斋董事会、监事会成员党员占比100%，党委委员在董事会的5名董事中占据4席，经理层党员占比86.3%，全力确保党的路线方针政策在企业贯彻落实；“五优势”，把党的政治优势转化成企业的高质量发展优势、人才发展优势、和谐发展优势、文化发展优势和竞争力优势。

“坚持党建引领是六味斋成功转型发展最重要的‘秘诀’之一，在此基础上，我们积极探索构建‘现代企业制度+党的建设+社会责任’三位一体的企业治理模式。在企业发展实践中，我们坚持加强党的建设一以贯之，坚持建立现代企业制度一以贯之，实践证明，党建做实了是生产力，做强了是竞争力，做细了是凝聚力，因此，加强党建，就是为我们企业培根铸魂。”阎继红说。

企业员工在从事肉制品的生产加工、工艺研究及产品开发（六味斋供图）

汇聚“人和”力量

如果说党建是六味斋发展路上的方向标，那么企业文化则是最强劲的驱动力。在六味斋，以“人和”为核心的企业文化渗透于管理的各个环节和全过程，凝聚出助推企业发展的强大力量。

六味斋对员工的关心关爱体现在很多细节，如每年投入近110万元配备大巴车解决员工上下班出行难问题；提供经济适用房解决员工住房难问题；配备棋牌室、台球厅、乒乓球室、图书馆、网络文化室、篮球场、生活超市等场所丰富员工业余生活……近年来，六味斋已先后荣获“全国模范劳动关系和谐企业”“全国厂务公开先进单位”“工人先锋号”“模范职工之家”等多项国家级荣誉称号。

企业文化有生命力，队伍就能有战斗力、凝聚力。

党员、全国爱岗敬业模范郝照红，在六味斋食品工业园建设时提出综合管廊整体变更实施方案，节省了500多万元土建造价，通过改良园区的蒸汽输送方式每年为公司节约天然气费用达150多万元；将企业生产废水处理成环境地表V类水。党员、山西省劳动模范、时代新人巩宝亮，先后成功研发出自动花干机、控油器、定量豆浆灌装机等多项成果，使生产效率提高了40%，劳动强度下降80%，每年节约成本超过50万元。

“在六味斋，不仅有实现职业理想的平台，更有时时处处的温暖关怀。”在郝照红和巩宝亮看来，六味斋早已是“家”一般的存在，“大家会自然而然把自己人生价值的实现同六味斋未来的发展结合起来，毕竟，‘大家好才是真的好’！”