逆势！突围！

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面对新冠肺炎疫情影响，作为绍兴柯桥外贸出口大户的浙江宝纺印染有限公司临危不惧，依靠两新党组织的强劲战斗力，以党建引领企业逆势突围，交出了一张漂亮的成绩单：2月19日，“宝纺印染”打响了柯桥印染企业复工复产的第一枪；5月初，公司产能恢复到同期的90%；8月底，产能同比增长20%，外贸出口额与去年持平，单月出口接近1000万美元……目前，公司拥有在岗职工1080名，在“稳就业”“稳外贸”的道路上自信前行。

党员在一线机台进行党员模范帮扶（“宝纺印染”供图）

“宝纺印染”是第一批入驻马鞍街道印染集聚区的企业，是目前国内乃至全球最大的蜡染印花布生产企业，产品主要出口非洲市场，其注册的“宝纺”和“非洲之星”商标成为非洲大陆炙手可热的知名品牌。2019年，“宝纺印染”生产面料3.2亿米，产值11.4亿元，出口集装箱超1500个，创汇1.2亿美元，是柯桥区第一家销售破10亿元的印染企业。

当国内疫情得到控制，复工复产成为公司董事长虞宝木心头大事，“现在企业最重要的宝贝就是员工。”在和党总支书记李瑞宗的谈话中，他多次提到这句话。为了第一时间将员工接回来，李瑞宗亲自带队，组织15辆外地牌照私家车前往河南接回60名员工。并对湖北、河南等9省外地员工采用党员“一人包一省”的做法，开通电话专线，建立微信群，有序组织员工返岗。对湖北籍的34名员工，公司更提出了“留岗不停薪”的政策，稳定职工队伍。

屋顶下藤蔓缠绕，假山间流水潺潺，往深处走，一盏盏景观灯在树干间闪烁着亮光，树荫下随处可见供人休息的三人座长椅……步入“宝纺印染”的生产车间，恍如迈入一个“大花园”。8月24日下午，李瑞宗像往常一样来到自己联系的1号印花机查看生产情况，“机器怎么停了？”面对询问，当班员工反映是生产需要的“镍网”没有了，李瑞宗立马联系制网室和调度中心，沟通协调，1个多小时后镍网及时送达。趁着这波停产时间，他又和员工一起搞起了机台卫生，把平时难以清理的死角也清理得干干净净，并及时记录下今天的生产运行情况。这次协调为公司节省了近4个小时的时间，按一台机器5万米每天的产量计算，可增加8000米的产量。

李瑞宗的巡查是公司独创的党员联系制度，也被称为“宝纺日记2.0版”。目前公司共有党员58名，从1.0版本的单纯以日记形式记录所思所想到如今深度融入车间管理，“宝纺日记2.0版”已成为企业高质量发展的有力抓手。近年来，公司积极发挥党员的先锋模范作用，让一名党员联系一张或两张机台，每天到自己联系的机台巡查，及时记录设备运行情况、当班生产情况以及染化料等用量，并搞好机台卫生。一旦遇到问题，党员们通过党员干部工作联系群及时反馈问题，从而实现精细化管理。目前，公司产品A等率从90%提升至93%。

在“宝纺印染”的企业文化中，公司最大的财富就是员工。员工稳，企业才能稳。多年来，“宝纺印染”对员工的关爱有目共睹。投入数千万元改造提升“宝纺家园”，为员工们提供干净舒适的居住环境，建立启迪学堂，让员工子女幼有所托，建立阅览室、篮球场、乒乓球室，丰富员工们的业余生活。这段时间，正是高温天，每天下午1时，公司党员干部准时深入车间，为员工们送上一瓶矿泉水和一根雪糕，并道一声：“你们辛苦了！”正是这点点滴滴清凉，缓缓流入员工们的心间，汇聚成公司强大的凝聚力，带领企业逆势突围。