人力资源战略规划对企业的价值和运用分析

李国文

摘要：随着我国经济社会的快速发展，人力资源规划在企业人力资源管理中的作用越来越重要，已经成为企业不可或缺的部分。人力资源战略规划属于企业顶层设计内容之一，非常重要也很关键;人力资源战略规划不但可以明确人力资源管理定位、指导思想，还将确定未来人才规模、引进规划、培养计划和激励措施等内容，能够促进企业更好发展。本文主要对人力资源战略规划对企业价值的作用进行分析，研究当前企业人力资源战略规划方面存在的问题，并且提出针对性的解决措施，旨在能够给企业在制定人力资源战略规划方面提供一定的借鉴和参考。

关键词：人力资源;战略规划;企业;价值;运用

虽然我国企业的人力资源战略规划与发达国家先进企业相比，还存在一定的差距，但企业一直将发展人力资源战略规划作为企业最重要的工作之一。因为人力资源战略一旦规划不当，很可能使企业人才队伍建设滞后，难以满足其战略发展需要，影响企业的长远发展。由此可见，人力资源战略规划对于当代企业发展的重要性已经不言而喻。因此，本文将对人力资源战略规划对企业的价值进行进一步的分析与研究。

一、人力资源战略规划对企业的重要性和价值

说到人力资源规划，想必大家都不会陌生，甚至随口就可以说出它的意义和概念，而人力资源战略规划一词，其中多了“战略”二字，“战略”多用于军事领域中，而现在将“战略”融入人力资源规划中，其目的就是运用前瞻性的思維进行企业人力资源的规划与设计，以指导企业人力资源管理工作开展，以及当企业面临突发情况和巨大变动时，人力资源战略规划就可以起到至关重要的作用，来修正、解决企业中出现的人力资源管理问题，及时提供适合企业发展需要的人力资源，最大限度的减少企业不必要的支出。同时，还对企业中的现有人员进行科学、合理的评估，对工作能力较差、不胜任岗位工作的人员及岗位多余的人员及时进行裁撤与辞退。

人力资源战略规划在未来的发展趋势中占有主要地位，企业切不可“闭门造车”，一定要随着我国经济的高速发展和企业的变化而变化。

首先，企业工作人员在进行人力资源战略规划时，一定要顺应现代社会发展的形式，来进行科学、合理的资源战略规划，充分了解企业内部的实际情况，多培养和聘用一些综合素质较高的专业人才，使企业的人才储备充足。

其次，人力资源战略规划一定要紧随企业环境的变化而改变，因为企业环境具有多变性和多样性等特点，人力资源战略规划更不能故步自封。

最后，将人力资源战略规划中的“战略”与“规划”相结合，这样才能凸显出企业人力资源战略规划的作用与优势，带动企业长久的发展。

二、人力资源战略规划对企业的价值和运用中容易出现的问题

（一）人才激励方式过于简单

企业对员工的激励方式大多是运用金钱等物质的激励方法，而常常忽略了精神奖励的激励效果，但物质奖励常常激发不了员工的工作积极性，让员工的自我实现需求得不到满足。

其次，大多企业内部对员工进行激励的方式只有金钱奖励这一种，激励方式过于简单，激励的效果与作用有限，也一定程度上失去了应有的作用和影响力。

（二）人才培养重视不够

很多企业将人力资源招聘作为工作的重点，常常忽视了对员工的后续培训，致使员工队伍整体能力素质提升有限。

很多企业将培训工作看作是加重了企业的经济负担，这种观念是不对的。积极对人才进行持续培训，不但可以提高员工的能力素质，还能促进企业与员工共同成长与发展。虽然对培训会有一定的投入，但通过培训后，员工能力素质提升后，一定会为企业创造出更多的经济效益。如果没有持续的员工培训，再加上其他因素影响，很容易让一些员工产生离开公司的想法，去能够实现自己价值的企业，将影响企业的长期发展和企业的自身竞争能力。

（三）忽视企业文化建设

企业文化建设是人力资源战略规划的重点之一，但有些企业不太注重文化建设，或者出现人力资源战略规划与企业文化建设不同步的情况。这样可能导致即使有高素质人才进入到企业当中，也会因为找不到自己的确切定位与具体角色，而出现离开企业的想法。同时，因为企业中缺乏文化建设，也导致人力资源战略规划工作展开非常困难。

从时间上来说，我国的企业人力资源战略规划文献最早是在2002年出现的，从2002年至今很少看到有专门研究国内企业人力资源战略规划的人员，总体趋势逐年下降。同时学者研究的文献，都是从理论角度出发的，只有极少的几篇文献采用实证研究，这是由于人力资源战略规划在企业决策中受到的重视度不够，实际价值并没有真正的体现出来。

（四）缺少完善的人力资源战略规划评估体系

评估体系是人力资源战略规划中的关键与基础，对企业的人力资源管理、员工队伍的凝聚力和创造力十分重要，而有的企业在制定人力资源战略规划之后，并没有制定评估体系，导致企业并没有专业的体系来对人力资源战略规划进行有效的评估与检测，更无法发现资源规划过程中有无问题，很大程度上制约了人力资源战略规划的战略作用。

三、人力资源战略规划对企业的价值和运用中出现问题的对策

（一）了解人力资源战略规划的意义、合理制定企业发展目标

企业要想长期稳健发展，首先要站在全局的角度去思考问题，并制定出科学、合理的战略规划，首先明确自身企业发展的目标和方向，为企业的人力资源战略规划做出基本部署与框架。其次，科学合理的全局战略规划，为企业内部人力资源战略规划保驾护航，两种规划相辅相成，共同谋求企业更好的发展。

企业的高效发展离不开制度的保障，人力资源战略规划中包含了许多的需要制度约束管理的内容，例如：招聘制度，企业在进行人力资源招聘时，一定要优先聘用那些爱岗敬业、诚实守信的高素质员工，并在员工招聘之后，进入到企业工作之时，对人力资源工作人员再次进行岗前培训，以此起来巩固工作人员的技术与能力，这样做不但可以加快员工工作中的速度与质量，还能为企业的发展打下良好的基础。

（二）开展多形式、多样化的人才激励

企业一定要改变传统的、以金钱激励员工、促进员工工作的方式，增加人才激励方法的多样性、多形式。在企业中，凡事都是有奖有罚、张驰有度，才能更好地对员工进行管理。可以从两方面进行对员工工作的激励。

（1）尊重。钱不是万能的，理解和尊重是激励员工的前提，要充分理解、尊重员工，上级在对员工安排工作任务时，一定要注意自己说话的口吻、声调等细节，不要有趾高气扬、高高在上的态度。同时，在平时的工作当中，一定要与员工进行亲切的沟通与交流，以此来增加上下级的良好配合度，积极倾听员工的心声和想法，鼓励员工大胆说出上级在工作中的不足和缺点，并且加以改正。

（2）情感。情感关怀一直是激励员工方法中的重点与关键，也是永恒的激励良方，企业要积极建立温暖、和谐的大家庭，并在员工工作出现纰漏、工作失误时予以帮助，与员工同甘共苦。

这些方法都可以激励员工更好的投入到自己的工作当中去，同时也尊重了员工的自尊，將员工的自我价值最大限度的体现了出来。坚持以人为本的战略规划核心，上级要充分了解员工的工作能力和特长，然后从实际出发，为其安排适当的工作岗位，让他们在自己喜爱的岗位中充分发挥自己的能力和特长，不但可以提高他们的工作积极性，而且能够增强他们工作的自豪感。

（三）加强员工培训培养

首先，提高管理层对人才培养的重视程度，只有管理人员意识到人才培养的重要性，员工培养的工作才能顺利进行。其次，建立健全员工培训体系，将员工培训工作制度化，才能够落到实处。最后，开展多种方式的培训，加强对员工的素质培养和专业能力培训，促进员工队伍整体能力提升。

（四）重视企业文化建设

首先，企业要加强自身文化建设，让员工有归属感。企业要创新文化建设，找出符合自身的文化理念，提高企业文化的聚合力与向心力。企业文化建设对企业长远发展有着较大的帮助，同时也将促进企业繁荣和人才队伍建设。

其次，企业有了符合自身企业的文化建设，不但可以吸引大量的优秀人才来到企业中就业，还能加快员工融入企业这个大家庭的速度，并在工作中迅速找到自己的定位与角色。由此可以看出，人力资源战略规划在企业中占有非常重要的地位，甚至说具有指导性意义与作用。

最后，企业一定要对人力资源战略规划充满信心，并且以坚定的态度落实人力资源战略规划，随着经济发展，国内外都有大量的优秀企业和人力资源战略规划作为参考借鉴，相信从这些参考借鉴中一定会找到符合自身企业发展的人力资源战略规划理论和实践体系。

（五）完善人力资源战略规划评估体系

首先，在进行人力资源战略规划时，需要负责人员必须用严谨的态度来对待自己的工作，认真负责任的将企业的发展状况进行科学、合理的调查并规划。

其次，完成规划进入到实施阶段后，负责人员还要认真的将人力资源战略规划结果进行科学的评价与判断，如遇到问题，要马上进行修正，其目的是为了方便下一次的人力资源规划战略的顺利实施。同时，想要保证企业的长久发展，就要对人力资源战略规划进行适时的调整，这样才能巩固自己在行业中的地位，实现自身企业的高速发展。

最后，要加强过程管控，跟踪实施效果，如企业内外出现任何影响人力资源战略规划的重大因素，要及时进行评估并制定适当的措施，对规划进行适当的调整，以确保人力资源战略规划促进企业战略目标实现。

四、结语

虽然目前在人力资源战略规划方面依然面临着一些问题和不足，但作为人力资源专业人员还是应该要不断的进行学习、总结和提升，以持续提升人力资源战略规划的质量，进而促进企业的战略目标落地落实，实现企业的稳健和可持续发展。

参考文献

[1]许亚宁.互联网平台型物流企业人力资源战略管理研究[D].西安：长安大学，2015.

[2]范海.SW建设集团人力资源战略规划研究[D].西安：西安工业大学，2014.

[3]刘小平.中铁置业人力资源战略规划研究[D].北京：北京交通大学，2013.

[4]边剑锋.电力公司人力资源战略规划研究[D].荆州：长江大学，2013.

[5]赵赛赛.GW公司人力资源战略规划研究[D].合肥：合肥工业大学，2012.