新时期提高企业政工管理水平的有效途径

苟瑾丽

摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争力也越来越激烈。企业要想在新时期实现可持续发展，就要在调整自身产业结构、创新各项管理体制的同时，意识到企业政工管理工作的重要性，以应对市场经济所出现的各种自发性冲击。要想提升企业整体的水平，首先就要提升企业政工管理工作的质量和水平，在创新管理体制的前提下，优化政工管理的工作内容以及工作方式，优化企业政工员工结构，将企业文化融入各项管理工作内容当中，总体实现政工管理工作的信息化，以适应新时期企业政工管理的工作要求，促进企业健康可持续发展。

关键词：新时期;企业政工;管理水平;意义;有效途径

一、新时期提高企业政工管理水平的意义

（一）提升员工思想政治素养

企业政工管理工作要求政工工作人员要对企业员工进行思想政治教育，让他们能够在坚持党的领导下，完成企业布置的各项精神文明建设内容，学习重要的政治理论[1]。企业的政工管理工作主要是对员工思想进行提高，进而影响其政治觉悟和工作行为。然而，在企业的管理方式和手段不断的变化发展过程中，却易导致追求最大利益时忽略掉对企业员工的思想政治管理，对于企业管理来说，如果仅仅是生产经营管理方面达到了时代以及市场经济的要求，政工管理方面停滞不前，就在很大程度上影响了企业员工的工作思想、工作行为以及企业形象，进而也就影响了企业整体的发展[2]。因此，企业必须要重视政工管理工作，提高政工管理工作的水平和质量。

（二）提升企业的管理水平

企业政工管理工作的科学化会在一定程度上带动企业生产经营水平、经济效益以及管理效益的提升。企业政工管理工作主要是通过让员工参加精神文明创建活动，丰富企业文化的基础上，完善各方面建设，从而促进企业的发展[3]。因此，企业的政工管理工作要依据企业的实际发展状况，实施创新型管理，充分调动企业政工管理工作人员及其他部门员工的积极性，合力共建符合企业自身发展方向的政工管理模式，实现政工管理和企业管理的现代化发展。

二、新时期提高企业政工管理水平的有效途径

（一）建立完整的企业政工管理机制

完整的建立企业政工管理机制，就是要对企业中的领导机制、责任机制以及保障机制进行建立和完善。首先，明确领导机制。也就是在政工管理工作开展的过程中，领导层面的管理人员要对自身的工作以及工作中所要尽到的职责有正确的认知，具体问题具体分析，根据实际的工作内容调整自身的工作管理方式，真正的发挥管理的作用[4]。其次，企业的政工管理工作要明确责任机制。政工管理工作开展的过程中，相关工作人员要将每项管理层面的每个工作人员职责分配好，实施责任到人、职责明确的工作制度。规范政工管理工作人员的工作范围以及工作内容、工作目标。让政工管理工作者在有序的工作氛围以及工作约束中开展工作内容，促使管理工作顺利的开展。最后，企业的政工管理工作要完善保障制度。由于企业员工的多样性和复杂性，企业的政工管理工作会有很多的问题，这时候企业的政工管理就要建立和完善相应的保障制度，为相关工作者创造良好的工作条件，给予政工管理工作者相应的工作帮助。当然，完善政工管理的保障机制不仅仅是要保障政工管理工作者的物质层面，更重要的是要保障他们的精神层面，让他们在开展政工工作的过程中能够有耐心、有信心地投入，整体的提升企业政工管理的工作水平。

（二）创新管理方式

企业的政工管理工作要对内容和方式进行创新，充分的发挥管理工作的作用，促进企业发展。创新政工管理方式，首先就要抛弃传统的以上课、开会为主要方式的思想政治宣传活动，开展多样化的管理模式，将政工管理工作与企业的生产经营、运行等相融合进行管理[5]。其次，管理工作者要深入、及时了解员工的思想以及工作状态，保持与企业员工的充分交流，满足员工各方面的需求，以保证员工的工作积极性。同时为企业员工指引正确的思想理论导向。例如，在组织员工参加完相关的思想引领工作之后，开展相关的培训和团建，定期在工作之余组织学习相关的理论知识和技能，以比赛或者是友谊赛的形式组织团建。用现有的企业文化资源将思想政治工作开展活动内容通过多种媒体以企业报、微信公众号、企业钉钉等展现出来，正确的发挥各种媒介的宣传作用，在对员工开展思想政治教育的同时完善企业文化和企业形象。

（三）合理运用企业文化

企业文化的合理运用对于企业政工管理工作的开展具有重要的辅助作用，同时在企业的整体管理与生产经营方面，企业文化也具有重要的引领作用。企业文化可以团结企业员工，激发员工在工作中的创造力[8]。同时企业员工只有拥有共同的目标，才能够提高工作效率，进而增强企业的凝聚力与竞争力。而我们所说的企业的政工管理工作就是在引领企业员工政治的正确导向的前提下，为员工树立一致的价值观与共同目标，在提高员工对企业的信心与信任的基础上，让员工能够自觉地维护企业形象，提高自身的工作创造力。因此，合理的运用企业文化可以有效的使政工管理工作的效率和水平得到提高。

（四）加强政工队伍建设

在企业政工管理工作的过程中，主要的管理人员就来自政工队伍，所以要想提高政工管理工作的水平和质量，就要加强政工队伍建设[6]。首先，政工队伍的人员数量要保持在一定水平。从企业的各方面规划出发保证政工工作人员的数量能够满足各部门企业员工的需求，充分的发挥其管理的职能。其次，政工队伍的工作人员要有专业的管理素养。在企业规划以及发展方向的基础上开展相关的政工工作，保证能够在管理工作进行的过程中，每一位政工人员都能够在培训和学习的过程中提升自我的思想政治素养和政工管理专业素养，以有效的促进企业的可持续发展。同时，管理队伍的每一位人员都要在工作的过程中不断的总结失败的经验，从企业的实际状况出发调整自我的管理方法，有效的对企业员工进行思想政治引导，充分的利用自我技能和知识以及各种外在资源发挥管理职能。

（五）实施信息化管理

随着信息技术的发展和企业的实际信息需求，在政工管理工作中也要实现信息化管理，用信息技术建立系统化的政工管理，将各种管理流程进行整合和优化，简化管理过程中烦琐的环节和程序，对管理内容进行资源整合，搭建相应的信息平台对员工实施信息化管理[7]。这样也会更加快速和便捷，提升政工管理工作的效率。

三、结语

总而言之，企业要想实现可持续发展就要跟随时代的脚步与时俱进，不断的优化管理，在各层面管理的过程中，政工管理是重要且不可缺少的环节。企业在发展的过程中，不仅仅要注重生产经营方式，还要注重政工管理模式以及方式的创新。将政工管理工作与企业的生产经营相结合，建立完整的管理机制和政工队伍，合理的运用企业文化和现代信息技术创新政工管理方式，以提升企业的竞争力，促进企业的可持續发展。

参考文献

[1]许松.新时期加强企业政工工作的思路及途径浅述[J].科研，2015（26）：53.

[2]冯再超.简论新时期政工管理的方式创新[J].工业，2016（15）：227.

[3]俞文军.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].企业文化（下旬刊），2017（7）：101.

[4]何巍.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].企业改革与管理，2017（09）：148–149.

[5]艾慧博，任占玲.浅析新时期企业政工管理方式的创新[J].丝路视野，2018（21）：80.

[6]覃裕.论提高新时期企业政工队伍素质的有效途径[J].人文之友，2019（09）：9.

[7]黄建.新时期提高企业政工管理水平的有效途径[J].门窗，2019（16）：228.

[8]苏韶宏.新时期提高企业政工管理水平的有效途径[J].办公室业务，2019（22）：029.