一级医院职工体检与健康管理探讨

2020-09-24谭艳英

世界最新医学信息文摘 2020年72期

谭艳英

（北京市通州区永乐店社区卫生服务中心，北京 101105）

0 引言

现代社会中，医院内部建设压力逐步增大。为展现医院综合实力，医院应重视员工的健康问题。职工体检作为医院了解员工身体状态的主要途径，对医院内部职工健康管理有着重要导向作用。因此，本文对职工健康体检、职工健康管理展开的讨论，能够使医院明确员工健康的重要性，通过对医院职工的体检，了解医院职工的常见病多发病情况，为医院对职工的健康管保健及职工食堂改进提供依据。

1 体检相关概述

医务人员作为一个特殊群体，他们的自身健康不仅影响着个人生活质量也影响着为他人的医疗服务，医院领导重视的不仅包括员工专业能力、个性特征还包括对职工健康情况掌握。而医院对于员工健康情况的了解，需要通过全面、系统的体检项目完成。医院只有通过准确了解员工身体状况，才能进一步为员工建立健康档案，进而发挥员工工作价值，促进医院进步与发展[1]。在职员工为132人，男48人，女84人。为掌握职工的健康状况开展体检工作。

在开展体检项目前期，医院对员工展开健康调查，要求员工预先告知既往病史。并对受检员工平均年龄、身高和体重指数进行收集，如表1所示。

表1 受检员工体检基础健康信息图

完成基本健康指数采集后，该医院正式开始员工体检工作。医院员工体检项目分为内科、外科、五官科、放射科。内科旨在检查员工血压、肺、体重、脉搏等。外科检查项目则包括血糖、肝功能、尿常规、血常规。五官科需要检查员工辨色力、视力、听力等内容。放射科包括B超检查、心电图检查。所有员工体检项目完成后，医院管理人员会结合项目类型，以及健康指标数值，分析员工健康指数是否处于正常值范围内。同时根据体检项目质量，判断员工检出疾病，继而为员工健康档案提供数据，为后期职工健康管理创造条件。

2 员工体检结果分析

员工体检的目的，在于落实医院“以职工为本”的基础建设理念，体现医院内部人文关怀。重视员工体检工作，并安排在职员工职业健康检查，有利于医院对员工身体健康，展开跟踪、记录与管理[2]。该医院中，参与体检的员工有132名，其中检出疾病为22种，疾病检出率高达92%。而疾病检出率较多的体检项目为尿常规、血常规、血脂检查项目。在一般体检项目中，男性员工体检结果，多为体重超标、甲状腺结节、幽门螺旋抗体阳性等。女性员工则包括尿酸升高、尿常规异常、血脂异常等。如图1所示，员工体检异常结果的检出率较高，血脂异常、超重、甲状腺结节疾病占比较多，严重影响着员工身体健康。

图1 员工体检异常检出率图

此外，员工体检具体检测内容为总胆固醇、葡萄糖、甘油三酯、白蛋白、谷丙比等。其中总胆固醇正常值为：2.85-5.69 mmoL，某员工体检结果4.82 mmoL/L，说明该员工总胆固醇在正常范围内。但仍有一部分员工，总胆固醇超出5.69，说明员工中，仍存在一定健康问题。因此，加强职工健康管理，对改善员工身体现状，预防疾病恶化有着重大意义。例如在男女员工中，都存在血脂异常情况。所以在给予相应健康指导时，应在血脂异常的原因分析的基础上，给予针对性预防建议。而员工中存在的血脂、血压、体重异常情况，说明员工在生活、饮食习惯方面，并未践行新时期科学管理原则，需要督促医院食堂引用健康少油少糖理念，避免吃动物内脏等高胆固醇的食物，为避免员工健康影响医院医疗服务水平，内部管理人员，应在建立员工健康档案基础上，加强职工健康管理力度。

3 职工健康管理探讨

3.1 职工健康管理的重要性。自21世纪后，各行业竞争更为激烈，人作为综合生产力的核心，医院综合实力取决于人力资本的强盛。医院人力资本包括职工技能、健康、知识等，其中健康为职工各类迁移资本的中的基础。随着社会、医院经营意识的转变，员工健康管理的重要性逐渐凸显。现代医院为提高自身市场竞争力，展现职工医疗服务价值[3]。应在关注员工健康的同时，给予员工健康适度投资，而员工体检，就属于医院对整体员工的健康投入。具体来说，首先，医院践行职工健康管理，能够减少员工因健康问题，而引起间接性的经济损失。其次，职工健康管理，可以帮助医院吸引优秀人才，为医院综合发展创造条件。最后，职工健康管理，使医院在关心员工身心健康期间，增强员工凝聚力、向心力，直接性提高医院运营效率。再者，根据上文中员工体检情况，可以看出员工健康问题的严峻性、迫切性。体检作为医院了解员工健康状况的重要途径，医院应重视员工体检的重要性。而医院在落实职工健康管理情况时，可以根据员工体检结果，明确管理方向。使员工成为医院进步与发展的中坚力量，降低疾病对员工工作状态的影响程度。

3.2 职工健康管理途径。各大医院在进行职工健康工作时，应以员工体检结果为依据，科学调整职工岗位。同时对员工加强健康监护，在医院内部完善企业职工健康管理模式。落实各项安全健康制度，积极宣传健康理念，展现医院以员工为本的核心文化价值。医院职工健康管理，属于人力资源管理范畴内，对此，医院应借助内部、外部医疗力量。对员工身体、心理状况实行系统性评估工作，以及阶段性的跟踪、记录工作。从而全面维护医院职员健康，为患者提供更优质治疗、护理服务。

第一，医院应明确职工健康管理重要性，设立专业管理部门。对此，医院需加强人力资源投入力度，转变传统人员管理观念，将员工健康管理，引入人力资源管理内容中。同时增设相关健康管理岗位，专门负责员工健康管理、监督工作。例如，医院可聘请专业健康顾问，制定员工职业健康规划，将健康内容渗透在员工职业生活中。

第二，医院应以员工体检为方向，改善员工健康档案。职工健康管理人员自员工入职体检后，需将员工各项健康指标整合、记录。同时以此为基础，生成职工健康档案。档案建立后，根据员工体检结果，制定个性化健康管理计划。并将具体干预内容，拟成条款罗列在职工健康档案中。之后，管理人员根据员工健康情况，给予对应健康指导。再者，医院可以和专业体检机构合作，保障职工健康管理专业性、全面化。根据员工体检中存在的危险疾病，例如高血压、糖尿病、供血不足等疾病，需要医院管理人员定期要求员工体检，并采取干预治疗，借此提高医院职工综合素质，为医院平稳发展奠定基础。

第三，医院应重视健康理念宣传，提高员工健康意识。在宣传健康管理、生活理念时，相关人员可在医院内部，通过宣传栏、通知栏、板报形式，宣传现代健康观念。以及常见疾病预防知识，使员工认识到健康管理重要性。再者，医院应定期举办健康讲座，学习可操作性较强的健康知识，让员工在相互交流，对外学习中，逐步养成良好健康习惯。为加强职工管理力度，医院可通过建立培训，增强员工健康意识，发挥员工在健康管理中的主动性，保障管理效果。

第四，医院应定期组织员工体检，加大员工健康资本投入。实际运营中，医院在要求新入职员工体检的同时，还应根据医院内部员工年龄层次，规定对应体检频率。在定期组织员工体检后，根据体检结果，为员工购买健康保险。从而用合理健康资本投入，保障员工对医院人文关怀的认同感，进而在有效健康服务中，提高患者满意度，打造现代化医院品牌。