分析路桥施工中合同管理在成本控制中的作用

2020-09-23张晓峰

经济技术协作信息 2020年26期

◎张晓峰

现阶段，路桥企业之间竞争力不断增加，如何增强竞争力成为研究的重点。从项目角度分析，做好成本控制，提高工程管理效益水平，对增强竞争力起到积极作用。项目成本的控制，涉及到的环节和专业较多，既需要做好整体把控，要要注重精细化控制。

一、路桥项目成本控制的研究意义

社会经济发展需求驱动基础建设。目前来说，路桥工程建设规模不断扩大，建设投资额高，例如某项目，施工路线为5.184km；设计速度为80km/h；路基宽度为24.5m，项目合同金额为6.63亿元。建设工作极易受到环境和材料等因素的影响，出现各种各类问题，影响项目的效益水平。若没有做好严格把控，引发安全生产事故或者质量问题等，则会造成很大损失。基于此，深度分析此课题，提出有效的成本控制措施，有着重要意义。

二、路桥施工中合同管理在成本控制中的积极影响

1.增强人工成本的控制。目前，路桥施工机械化水平不断提高，但很多工作依旧需要借助人员力量完成，人工费用依旧为成本控制的重点，主要包括人员工资和保险等。强化合同管理，采用内部承包合同的方式，按照优化分配的基本要求，实现对成本控制细化落实到班组，以劳动合同管理方式，激发人员的积极性。遵循现行的规定与标准，加大对人员工作发放情况的考核力度，杜绝克扣人员工资行为的同时，还能够提高项目财务管理的水平。

2.强化材料成本控制。路桥的建造离不开材料支持，按照材料采购合同和承包合同以及工程项目管理责任合同等，落实材料费用的控制，能获得不错的成效。例如，材料成本的控制。其占据工程造价的比例较高，可达到55%-70%。建造的路桥，材料费用包括钢筋混凝土材料费用、制作加工费用等。合同管理实践中，按照要求控制材料费用，使其处于合理范围内，进而实现对整体效益的把控。从采购的角度分析，结合建筑设计图和工程签署的协议以及操作计划等，遵循相应的规范标准，编制材料采购方案，精准计算工程量，实行限额领料制度，减少材料浪费，优选高质量且经济性水平很高的材料。制定采购成本与质量控制责任，将材料成本控制细化，落实到具体人员身上，实现对成本的高效控制。基于成本控制的目标，围绕损耗成本控制，利用项目承包合同和责任合同等，规范材料使用，做好损耗管控，实现对质量的严格把控。

3.强化整体效益控制。路桥建设项目的效益目标实现，要做好整体效益的把控。实践中通过采取质量控制和安全生产控制等措施，减少质量问题和安全问题等的出现，强化整体效益的控制。按照签订的项目合同，细化分解安全文明生产管理责任和质量管理责任，将管理效果和效益相互挂钩，进而调动企业和管理人员的积极性，认真把关生产的质量和安全效益。

三、路桥施工中合同管理在成本控制中的应用策略

1.做好合同签订环节的把控。路桥项目实践中的合同管理落实，要围绕合同签订环节，采取相应的措施，做好严格的把控。根据路桥工程的特点和具体情况，选择适宜的项目发包方式以及价格调整条件。签订的合同，要围绕设计变更、路桥工程签证等引发的工程增减，做好清楚地描述，提出相应的结算条件以及结算方法，实现对成本的有效控制。除此之外，使用标准合同文本，结合路桥工程实际情况以及工程招标文件等，通过双方谈判，共同编制合同文本。签订的项目合同，要能够精准表达内容的意思，使用严谨的文字，避免词语模棱两可，为后续相关工作的开展提供依据和指导。

2.创新合同管理的手段。路桥项目管理的优化，要积极主动拥抱信息化和标准化，创新合同管理方式方法，实现对项目效益的有效控制。以某路桥企业为例，为提高管理现代化水平和效益，积极推进信息化建设，搭建了多个信息化中心，形成信息化管理体系，如图1所示。将信息化技术引入到项目管理，结合合同管理和成本控制等工作特点和需求，开发相应的功能模块，为管理者提供技术支持和保障。管理实践中依托信息化技术手段，能够实现各部门的有效沟通和协调，实现对信息的有效共享，助力各项管理工作高质量落实。例如，材料采购和使用管理方面，依托信息化管理系统，实现对信息的有效传递，包括工程量信息和材料需求量以及材料消耗量等，通过动态对比分析，掌握材料采购和使用存在的问题，及时进行管理的优化，严格把关项目的效益，实现对项目成本的有效控制。

图1信息化中心

3.做好路桥施工管理。从实现合同管理效益目标的角度分析，要认真做好路桥施工管理。实践中围绕路桥安全生产与质量把控，采取系列措施，认真落实和部署，切实保障建设的效益。制定完善的施工管理制度和管理办法，细化分解管理任务，落实到具体人员头上，实现对效益的有效控制。深入到路桥施工现场，认真监督把控施工的质量与安全，防范问题的发生。对施工管理工作进行严格考核，分析管理不足和问题，采取优化管理的措施。

4.增强合同管理的科学化与规范化。基于成本控制的目的，落实合同管理，需要管理人员具有较强的成本控制意识，能够熟悉合同管理，做到科学化和规范化管理。从合同签订环节入手，做好严格把控，事前搜集相关资料和信息，把关合同内容的科学合理性。除此之外，要做好合同执行环节的管理，遵循合同条款，履行自身的职责和义务，保障合同管理落实到位。对合同管理人员，要做好业务培训，提高其业务能力，发挥其力量，创造更多的效益。