评价建筑工程造价的合理有效控制

2020-09-23阳蕾

经济技术协作信息 2020年26期

◎阳蕾

建筑产业作为我国社会经济发展过程中非常重要的构成环节，对提高城市化建设发展速度以及提高人们的生活质量都有着重要的意义。社会经济的高速发展，对建筑企业带来了全新的发展契机，在全新的社会经济发展背景下，社会建筑企业之间的竞争力也在不断上涨，要想保证建筑企业单位在社会当中占据有利位置，必须要充分做好建筑工程的造价管理工作，有效提高建筑工程的整体经济效益，推动建筑企业不断朝着更高目标上发展。

一、建筑工程造价管控存在的问题分析

1.造价管控意识比较薄弱。首先，从现阶段我国建筑工程的造价管控工作开展状况来看，存在的突出问题表现在相关造价管理工作人员的管控意识比较薄弱，没有做好工程施工造价管理的细节工作。其次，在传统的管理工作理念下，认为建筑工程的造价控制工作，主要依赖于企业内部的财务管理工作人员，而施工人员和技术人员并没有对这一问题加以重视，如果单纯凭借财务管理工作人员的力量，则无法满足建筑工程造价的全面控制和管理。针对这一问题必须要引起相关工程单位的重视，需要提倡全员参与造价管理工作模式，降低财务工作单位内部工作人员的工作强度，提高造价管理工作的全面性，提高工程施工的经济效益。

2.造价管控规划缺乏可行性和战略性。在建筑工程的造价管控工作当中，由于工程施工规模较大，造价管控范围较广，所涉及到的施工面较多，在进行建筑工程的造价管控工作中存在较大的工作难度。由于我国各大工程施工单位在整个造价管理工作中缺乏科学性与战略性，没有结合工程的实际施工情况，发挥出工程造价管理工作的引导性作用。整体上来讲，部分建筑工程单位在造价管控计划工作中缺乏可行性，但是这一问题并没有得到有效的解决，进而造成了建筑工程造价管理工作缺乏真实性和实效性，整体的造价管理工作监督和执行能力还远远不足。

二、建筑工程造价管控改进有效措施分析

1.完善的造价管控组织和机构。要想有效保证建筑工程造价管理工作的科学高效化开展，必须要保证相关工程造价管理工作人员各司其职，每一个工作人员需要充分提高自身的造价管控工作意识，有效完善建筑工程造价管控机制，实现建筑工程造价管理工作的科学性与可行性。作为建筑工程单位来讲，需要建立起更加专业化和独立性的组织机构，全面强化工程造价管理工作，并且在实践工作中，需要充分发挥出自身的专业性和带头性作用，对整个工程施工造价进行全面管理和协调，有效提高建筑工程施工的经济效益。

2.实现单位全员参与造价管控。在建筑工程的造价管控工作中，需要从工程生单位全员管控的角度上出发，不能单纯将造价管控工作规划到工程单位的财务管理部门，需要从管理层业务层施工层等多个不同层级，全面落实工程施工造价的有效管理和控制，具体管控体系如图1所示：

图1全员造价管控体系

在全员造价管控工作中，必须要全面落实建筑工程项目的管理和科学化分割，在每个层级的造价管理工作中必须要进行合理划分，从造价的责任中心、造价管控中心以及造价实施控制中心等多个方面工作来加以开展，严格依照各自的造价管控工作规划，提高工程造价的管理工作效果。其中，对于建筑工程单位的管理层来讲，属于整个工程造价管理的关键点，起到了造价管控工作的协调与调整作用。业务层主要是对工程施工所消耗的材料量进行管控，有效防止施工材料出现大量浪费问题，相关技术单位、机械管理单位以及监督管理单位，需要有效结合各部门的管理工作特点，形成自身所独有的管理工作模式，不断推动造价管控工作和管控目标的全面落实，有效提高造价管控工作的整体质量。

3.样化造价管控方法体系形成。建筑工程施工单位要想实现造价的科学合理化控制，必须要对工程项目造价管控的方法加以确认，要充分落实工程施工前施工中以及施工完成之后的造价管理工作，将全过程和动态化的造价管理工的理念，有效融入到整个建筑工程项目当中。所谓动态化管理工作方法重点表现在工程全过程施工的造价管理，在各个不同阶段需要提出针对性的造价管控策略，通过先进的工作软件是提高造价管理工作水平。比如，可以引进更加先进的BIM技术，建立起动态化的建筑结构模型，对其中各个环节的造价情况加以明确，发现其中存在的各种问题，并且及时进行沟通和改进，以此来全面提高建筑工程造价管理工作的质量和效果。

4.建设专业化的造价管控队伍。要想从根本上提高建筑工程单位的造价管理和控制工作，建立起一支更加专业化、经验更加丰富的造价管理工作队伍至关重要。对于经验丰富且专业素养较高的造价管控工作人员来讲，在实际工作过程中可以对建筑市场的发展趋势进行全面分析和掌控，同时了解政府所颁布的相关政策、法律法规等结合建筑工程项目的实际开展状况，制定一种更加科学化且具有战略高度的造价管理工作方案。在建筑工程造价管控工作中，如果产生影响问题需要使用更加专业的知识和经验对其进行实时性调整，提高建筑工程造价管控工作的实效性。另外一方面来讲，建筑造价管控工作队伍的形成，必须要求工作人员具有更高的工作责任心，要依照管理工作的责任和体制要求，在自身的工作缺陷范围内开展一系列工程管理工作。除此之外，造价管控工作队伍需要具有更高的团队合作精神，对不同工作阶段的造价管控工作产生的问题进行全面分析和研究，提出针对性的协调处理工作方案，依照管控工作的具体目标进行灵活调整，有效提高建筑工程的造价管理工作水平。