路桥施工管理的影响因素及改进措施分析

2020-09-23彭翔

运输经理世界 2020年11期

文/彭翔

1 前言

随着我国基建工程的不断上马，交通网络建设也越来越完善；而作为交通网络工程的重要组成部分，路桥工程建设也得到了人们的重视。在路桥工程建设过程中，良好的施工管理对其质量有着重要的影响[1]。但根据笔者的调查来看，目前我国的路桥施工管理仍然存在着很多问题，有待于进一步完善。采取有效措施来提高施工管理的水平，是施工企业需要持续重视的内容。下面本文将对其进行分析。

2 路桥施工特点

区别于普通的建筑工程，路桥工程的施工由于位置相对特殊，施工的地理环境和气候更加恶劣，因而对外观的设计和路桥的结构提出了更高的要求，且施工的难度也更大。例如，较大的河流跨度对于路桥的结构及稳定性都有着较高的要求，图1 为典型的大跨度路桥施工现场。除此之外，路桥工程还呈现出了产品的固定性和不可移动性的特点，相对于普通的建筑工程在安全性方面有着更高的要求。如果设计和施工过程中存在安全隐患，则很可能造成工程企业的损失甚至人员的伤亡。路桥工程的施工周期相对较长，一般情况下都在一年以上甚至长达数年，例如粤港澳跨海大桥建设工作持续数十年，由于施工周期较长，易使施工管理和施工操作产生风险。

图1 路桥施工河流跨度情况

3 路桥施工管理的影响因素

3.1 环境因素

路桥工程在施工过程中的规模十分庞大，所涉及的内容也十分庞杂，并且很多工程往往在较为偏远的地区，且施工时在露天环境下进行，进而造成了外界环境因素对施工产生直接的影响。同时，一些地质条件较为恶劣的工程项目地区频发自然灾害，也为工程的施工带来了不良的影响；另外恶劣的自然环境还很可能造成工程建设随时发生中断[2]。除此之外，路桥工程的施工周期相对较长，在工程的建设期间内人员的流动性较大，不利于企业的人力资源管理，从而造成了施工管理的稳定性薄弱。由此可以看出，复杂多变的自然环境为路桥工程的施工带来了极大的影响。

3.2 人员因素

在路桥工程施工过程中，施工人员不仅对工程的建设效果及建设质量有着直接的影响，还影响着工程的使用寿命。实践表明，很多路桥工程的施工效果不理想，都是由于人员因素造成的。一般情况下，施工人员及管理人员的业务能力和责任意识都会对工程产生直接的影响，另外由于一些一线操作人员在工作时掉以轻心，没有严格要求自我，且没有按照工程操作规范进行施工，同时监管人员也没有按照监管的具体规定落实各项工作，进而造成施工过程中的安全事故频发。除此之外，调查中还发现施工管理普遍存在浮于表面、流于形式的情况，造成了管理工作的缺位。

3.3 制度因素

科学合理的管理制度，对路桥工程的施工管理必不可少。良好的管理制度不仅可以调动工作人员的主观能动性，而且还可以为工作职责、标准和内容提供充足的制度依据，约束工作人员的态度。但根据笔者的调查情况来看，在实际的工程施工管理过程中，管理制度不完善的情况普遍存在，粗犷型的管理模式仍然普遍存在于各大路桥施工企业当中[3]。由于日常工作内容十分庞杂，所以管理流程和标准并不十分明确，从而造成了施工管理缺乏标准化的制度，影响了工作的正常进行，不利于后续施工的进行；一旦出现责任问题，不同的部门推诿扯皮的情况时有发生。

4 路桥工程现场施工管理中的常见问题

4.1 材料质量不达标

路桥工程的施工过程中，往往会使用到大量的材料，而材料的质量对于工程的使用效果也产生直接的影响。如果工程所使用的材料质量不合格，那么一定会使工程完工以后的质量得不到保障，甚至带来安全隐患，影响施工的周期和进度。所以，在路桥工程的现场施工管理过程中，严格管控施工材料的质量以及确保材料在采购、运输和进场后的有效管理就显得尤为重要。从目前的施工企业实际情况来看，路桥工程的施工现场经常出现由于存储不当造成材料质量不达标的现象。很多地区的供应商为了获得良好的经济效益，以次充好；同时，施工企业在采购过程中，由于采购人员收取回扣等暗箱操作情况，也经常出现采购人员采购了一些质量较差的施工材料的情况。除此之外，施工材料在运往施工现场时，质检人员也没有严格按照要求和规范进行入厂检验，使得质量不合格的材料流入施工现场，造成了严重的施工隐患，为施工人员的生命财产带来严重的威胁。

4.2 施工人员的素养和专业能力比较低

我国目前在建筑工程领域中的路桥工程方面花费众多，其中一个重要原因就是施工人员的专业能力和业务素养相对较低，造成了资源的浪费。在路桥工程的施工过程中，很多施工人员由于专业能力参差不齐，无法完成技术含量较高的工作，进而影响了工程的施工质量和周期，甚至由于操作不当造成人员伤亡，影响了施工的效率。

4.3 现场施工管理存在很多的不确定因素

上面提到，路桥工程所使用的施工技术相对于常规的建筑工程项目难度更高，且路桥工程的工序更加庞杂，在施工过程中经常出现一些无法预料的情况，而一旦出现突发情况，工程的不同环节都会受到一定程度的影响，甚至出现工程停摆，如果在短时间内得不到良好的解决或协调，工程企业会遭受严重的经济损失[4]。所以，广大施工企业的管理部门在突发情况出现以后，必须积极展开协调与监督工作，在路桥工程建设前期积极勘测现场的施工环境，并制定出复杂地质条件下的各项施工方案，与监理部门和设计部门及时对接各项信息，以便更好地应对建设过程中所出现的各项不确定因素带来的问题。

5 路桥施工管理的改进措施

5.1 加强管理人员的观念和理念更新

为了保证管理工作能够顺利完成，管理人员必须及时更新管理理念并不断完善管理模式，从而更好地促进管理工作高质量完成，具体工作可以从如下几个方面展开：

5.1.1 施工企业应该使从事管理的工作人员认识到现代化管理方式的先进之处以及现代化管理的重要性和必要性，并能够及时地反思自身，积极地参与到现代化的管理知识与理论的学习当中。

5.1.2 定期开展一些党建工作和管理工作的培训，提升管理人员的综合能力及专业素质，使其养成更加良好的工作作风和工作心态。

5.1.3 管理人员还应该加强市场调研能力，及时分析和整理市场的现状所呈现的各项数据，加强自身的工作素质和能力，养成积极学习的进步心态。

5.2 促进管理人员管理技术的改进

管理人员在质量监管过程中主要应该围绕如下两方面进行技术管理：

5.2.1 及时掌握最新技术水平和管理知识，提高学习的心态和意识观念。

5.2.2 借助现代化的技术手段开展工作，密切追踪施工环节的新工艺和技术。具体工作可以围绕如下两方面展开：

5.2.2.1 随着网络的不断普及，信息化的施工管理平台逐步得到了应用。施工管理人员应该积极利用监管平台开展工作，不断提升自身的信息化办公水平，全面掌握建筑施工过程中所涉及的各种信息，对施工过程中的各项管理内容做到心中有数。

5.2.2.2 管理人员应该掌握计算机和网络技术，加强线上办公能力。例如，可以使用智能办公软件及时跟踪关键性的施工节点和关键性的工序，如果出现工期延误或工程预算偏差较大的情况，则应该及时优化调整，加强全面调控施工进度的能力；同时，施工企业的管理人员还应该加强BIM 技术的运用，通过该技术实现工程从计划到进攻阶段的动态化监督管理，全面管控施工全过程。

5.3 注重施工管理制度的不断完善

在施工管理过程中，良好的制度所发挥的作用是至关重要的。为了给施工管理工作提供明确的保障，企业应该不断重视管理制度的完善，加强制度所起到的约束和规范作用。例如，在材料进场前必须执行规定的检验制度，仔细核对材料的名称、规格等参数，同时核验材料的合格检测报告，并做好详细的记录；在完成上述工作以后，才能将合格的材料入库[5]。除此之外，还应该明确不同环节管理人员的工作内容和职责范围，严格按照制度的规定开展工作，以便一旦出现问题及时处理，能够快速定责。为了提高工作人员的主观能动性，也可以完善奖惩机制和考评体系，将日常工作表现与晋升和绩效挂钩，督促工作人员奖惩责任意识，提高工作质量。