军工科研单位采购供应链计划管理

祝玮

【摘  要】物资计划管理是科研单位管理的重要组成部分，也是供应链管理中一个重要环节。加强计划管理对于提高企业管理水平、降低产品成本以及提高核心竞争力、实现企业价值有着重要的作用。军工科研单位物资计划管理同样具有前瞻性和必要性。军工科研单位承担着繁重的科研生产任务，物资计划管理必须及时、优质、准确、经济，才能有效保障科研生产任务顺利完成，并且最大程度节约成本。

【关键词】军工科研单位;采购供应链;计划管理

引言

随着市场环境不断改变，项目研发周期越来越短，需求、资源等冲突越来越明显，原有的项目计划管理模式和管理手段已不能满足新形势的需求，迫切需要先进的项目计划管理模式来提高管理效率。从计划管理责任体系、计划编制、项目运作的角度，结合传统的计划管理模式，依据不同的计划管理流程，从计划编制需求、计划执行过程控制、计划监控预警、计划统计等维度，建立项目研发计划管理模式和项目生产计划管理模式。

1.军工科研单位采购供应链计划管理概述

（1）计划管理人员在接到物资采购需求后，立即对计划进行审查，科研生产物资需明确与项目的关系和用途，确保采购经费有出处。对任务内容数量进行梳理，与库存情况、月度、年度计划等进行核对，对有疑问的项目立即与相关部门沟通、确认落实。计划核实后，计划管理人员将任务分解至采购员，采购人员落实价格、周期后，报各使用部门审批，单项物资预算价格超过规定额度的，报分管领导、总领导批准后实施。物资到位后，采购人员办理检验、入库，采购实施过程中形成的相关材料登记归档，计划闭环。

（2）传统的计划管理模式，是订单拉动生产模式，采购供应链信息共享程度低，审批环节多，效率低下，采购供应链的计划管理、审批流程以纸质手工操作为主，很大程度影响了整个采购供应链的效率， 增加了企业的成本和负担。

2.新形势下军工科研单位采购供应链计划管理

长期以来，一些使用部门把采购定位为纯粹的后勤保障功能，要求采购部门无条件满足使用部门的各种需求，形成了很多使用部门对需求计划管理的错误认识，认为想什么时候提需求计划就什么时候提，想变更需求就变更，想什么时候到货就什么时候到货等，采购部门也被动的满足需求，对于需求计划不及时、不准确等问题不敢提出异议、不敢考核，这是导致采购工作被动、采购供应链运行成本高的最重要原因之一。 随着供应链管理的发展，以生产和排产计划为核心，要从源头上加强对需求计划的管理，提升需求计划的准确性、及时性和标准化程度，让计划管理工作能具有合作意向与需求管理、综合物流计划等功能，成为整个供应链的计划工具。

（1）传统模式下需求日期预测数据等因素会受各供方的影响，采购需求预测是在集中信息的基础上，考虑需求变化和各供方的行为综合计划管理要做出判断。计划管理在通过供应资源开发、供方资格审查、供方甄选，确保以合适的成本、按时、保质、保量的获取优质资源。

（2）完成企业内部的生产计划，通常需使用供应链高级计划系统（SCP）。根据企业实际运行的需求，供方资源和库存数据，进行综合的多元化分析，对计划流程运行进行评价，来支撑计划决策过程。

（3）计划管理在供应链信息共享的条件下，科研单位将采购管理的重心转移到需求规律的研究和管理，将管理范围拓展到项目计划决策、新产品设计研发以及生产运行保障等需求形成阶段。需求形成过程直接影响到科研单位的生产竞争能力，因此越来越受到决策层的关注，已被上升到关键管理领域。计划统计可分析订货、质量安全可靠等信息，完成确定交货日期的计算，完成生产计划确定交货期的要求。

（4）SCP协同的计划分为需求计划、供应计划、分派计划、生产计划、、排产计划。供给计划首先要确定供给的优先级别，对于部门的生产需求给出合理和精确的匹配。采用与供方签订一个年度的协议，降低采购成本。分派计划用来划分分配任务的优先级别，计算在什么时间，什么地点需要分配和接收什么供方资源。SCP能够智能的管理物料供应瓶颈问题，快速地进行采购供应链优化处理与供方资源分配，最大限度提高采购供应链的效率。

3 .总结

采购供应链的计划管理，不仅从科研单位的自身出发，更从整条采购供应链系统的角度优化计划编制和计划流程。计划管理与计划过程控制是推动采购供应链朝满意方向发展的又一个重要的管理组件，计划管理的延伸与过程控制的强化是采购供应链成功运行的关键。

参考文献

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