基于内部控制视角分析医院科研经费财务管理
2020-09-22孙红霞
孙红霞
摘要:医院的科研经费,是医院相关科研工作开展的有力保障。因此,提高科研经费的财务管理能力,是提升医院综合能力的重要措施。本文以医院科研经费财务管理的相关内容为研究对象,给予内部控制视角,展开相应研究,针对当前财务管理中存在若干问题,结合笔者多年的财务管理经验,给予必要的策略应对和理论支持。
关键词:科研经费;组织构架;财务管理
引言
医院的科研经费,关乎医院的医疗实力,因此,对于相关费用的财务管理,是医院管理体系中的重要内容。尤其是在当前医院科研经费中,存在的一些管理结构问题,已经对相关科研工作的开展,形成了一定的阻力,进而降低了医院相关研究的整体研发进度。
一、医院科研经费财务管理的现状
(一)预算编制不够合理
由于受传统财务管理模式的影响,不少医院对于科研费用的管理流程,是按照其他费用,同步进行相关的管理工作,进而造成管理模式的混淆和模糊。受预算编制能力有限等诸多问题的影响,降低了预算编制工作对科研经费的重要作用,从而降低了科研项目的科学筛选程度,增加相关项目预算不足或者研发超支的现象。
(二)财务组织管理构架缺乏独立性
由于大多数医疗机构,对于科研费用的管理,是按照普通项目进行相关的结算和审批,进而缺乏组织架构的独立性。由此可见,对于科研费用的管理,极有可能产生一些潜在疏漏。无论是任何原因的发生,科研经费的财务管理,没有在固定期限内完成相关工作的管理进程,终将会带来科研工作的延迟和中断。缺乏定向性的管理构架,对于科研经费的审批和立项,都充满了不确定因素,增加了相关科研人员无谓的精力支出和工作负担,从而对相关科研项目,造成一定的潜在影响。
(三)科研经费财务管理制度有待完善
由于相关科研经费的管理办法,缺乏相应的管理制度。其中,财务尚处于一个记账的角色,无法更好地参与科研项目经费的管理上来,无法把握科研项目的执行情况,滋生了不少腐败的现象,均属于相关财务制度的不健全导致。由于制度中没有对应的管制措施,进而造成财务管理的漏洞和失误,增加了医院的相关损失。
(四)管理制度的执行情况堪忧
科研项目在组织系统中,建立了完善的管理制度,但是没有有效地开展相应的执行力度,那些构建的组织构架、管理制度、预算审批流程几乎都成了摆设,造成相关内容,形同虚设。这不仅浪费医院相关组织、制度、工作的投入力度,进而荒废了整个管理体系。没有高效的执行效果,没有严格的反馈制度,对于可研性项目的财务管理内容,形成了监管空白。间接助长了违法犯罪的现象,给予相关管理人员以可乘之机。
(五)科研经费审批流程复杂
在实际工作中,一方面,科研项目审批流程的复杂、烦琐且时间较长,让人担忧。而已经立项的项目,经费迟迟不能到位,这给科研项目在项目进程中带来了很大的障碍。大多数情况下,由于科研经费不到位,导致了科研项目无法开展。另一方面,科研经费的审批过程,所消耗的时间过长,进而造成相关的科研工作无法顺利开展,这些准备工作对于相关项目的研发,形成了潜在的阻力,降低了科研人员的研发积极性。同时,随着对于审批工作不了解或者不熟练,进而浪费大量的时间,投入在审批手续等相关流程中,严重侵占了研发工作的精力和投入程度。
(六)科研经费的剩余费用和相关物资去向不明
由于受管理制度等相关问题的影响,不少医院对于剩余科研项目费用,缺乏足够的认识和了解,同时,针对这些资金和物资,尤其是一些大型项目,相关的剩余资金以及相关物资,可能数额巨大,没有详细的管理策略,进而造成管理疏漏。
二、医院科研经费财务管理的发展对策
(一)强化科研经费预算编制流程
医院的科研经费,是经由财务管理的相关审批流程,进行相关的审核和统计。对于存在的相关问题,主要是编制项目过于简单,没有科研项目详细说明,因此,这些科研经费的相关预算,可能存在一定的漏洞。这首先是在预算编制流程中,没有对相关科研项目,进行系统的审核。同时,这些科研项目,其衍生出的科研意义以及对于医疗体系的作用,要具有一定的使用价值。在这些科研项目通过财务审批后,对相关项目的开展,要进行一定规模的回访和检查,有助于相关科研费用的充分利用。
(二)成立科研项目财务管理委员会
针对科研经费而建立的财务组织专项管理构建,是提高科研费用管理价值的重要措施。建立完善的组织构架,不仅提升了科研经费独立审批的地位,同时也能体现医院相关领导人员,重视相关的管理工作。随着机构的构建,可以进一步开展相关的科研工作,避免传统科研预算在财务管理过程中,存在管理不善等相关情况。机构的建立,可以对科研经费进行直接管理,提高了科研经费的独立性和完整性。同时,对于组织中的相关成员,可以进一步完善具体的财务工作,尤其是科研经费的审批、上报、支款、结算等内容,可以较为清晰地完成,对于后期的财务整理,具有一定的促进作用。不同于传统的管理模式,独立的机构架构,可以优化管理流程,提高相关人员的效率,降低不必要的审批内容和复核内容。有助于医疗企业提升对于现代化医疗管理的相关进程,同时,在发展定向的专项科研费用中,独立的机构形式,可以高效、快速、精准落实相关的内容操作,有助于科研工作的顺利开展[1]。
(三)建立完善的科研经费财务管理制度
在医院内部管理体制中,对于科研费用的管理,一直缺乏有效的应对措施。主要原因是相关的科研费用,没有明确的管理制度。科研经费不同于其他费用的支出。相比较企业而言,科研经费就是企业发展的创新动力,没有创新发展,企业无法在市场上占有重要的市场份额。只有发展自身的创新能力,才能在现代市场经济中崭露头角。因此,医院的管理,也是同样的道理。作为科研经费,务必建立相关的财务管理制度,进而提升相关的财务审批效率,通过定制专项的制度内容,有效约束相关财务人员的工作成效。尤其是完善的制度建设,对于在科研经费管理过程中,表现较为优秀的财务人员,要给予一定的奖励和支持。对于表现不佳的管理人员,要进行思想谈话,体现组织的管理作用。通过一系列形式有效的制度内容,进而实现高效的管理模式。即便有一些私心的相关人员,在制度的守护下,也只能按照规定制定,降低了财务风险发生概率,保障了科研经费的有效执行。通过相关的财务制度,明晰具体的管理职责,对于所有财务人员,都划分清晰的管理细则,当发现或者可能存在某些财务问题时,可以进行专项的制度管理,立刻找到相关的责任人,进行相关问题的处理。由此可见,制度的构建,不仅提高了人员的工作效率,也規范了财务部门的管理模式,具有多种的优势和作用。
(四)强化相关管理制度的执行情况
制度的建立是为了更好地落实相关的工作,而科研经费,由于其本身的特殊性,需要在相关的制度中,逐步落实具体的管理内容。制定科研经费管理办法时,需制定对项目负责人的监督管理与奖惩机制。我国的大部门医疗机构,在建立相关的管理制度中,都明晰例了具体的责任和义务,但是,受一些客观因素的影响,不少制度的建立,没有得到有效的落实。进而造成医院管理制度的形同虚设。针对科研费用的管理,更需要明确制度的落实情况,通过建立相应的反馈机制,了解科研经费的落实进度、科研进度、研发进度,进而对相关科研项目进行有效的管理。通过建立高效的执行反馈策略,实现对科研项目的直接管理。需要注意的是,管理制度的執行效果,将直接影响科研经费的工作的开展,因此,对于制度的执行力度,要具有明确的认识。对于任何情况、任何人、任何原因,都应该遵从制度管理的内容。若使用的科研经费有合同签订的,应按照合同管理内部控制流程执行。因此,强化相应的管理措施,实行具体的反馈机制,是保障相关制度之有效执行的关键[2]。
(五)精简科研经费审批流程
根据相关机构调研和统计,不少的科研项目是在审批过程中,由于复杂的审批流程,进而导致项目延期,最后引发项目流产。这对于医院的医疗资源,是巨大的损失和影响。因此,在设定相关的审批流程中,应该对所有的审批流程进行系统的梳理和总结,在提高工作效率的同时,降低一些无关部门的审批工作。例如对于某专项疾病的探索研究,在所有的审批流程中,一些其他部门的科研人员,不能对自身不了解或者不熟悉的领域,发表相应的审批意见。进而延误相关科研项目的开展。同时,针对医院管理体系中,较为复杂的管理流程,应该对科研费用,特事特办,降低所有的审批流程,提高科研项目的研发进度。尤其对于已经产生一定效果的2期、3期科研项目,在审批手续中,减少不必要的管理环节,提高相关科研项目的审批进度,实现高效审批,精简办公的管理价值。通过一系列的精简手续,有助于相关科研人员,集中精力投入到具体的研发项目中,进而实现医疗技术的创新和发展。有效减少科研人员,在审批流程中投入的不必要的精力和关注[3]。
(六)合理使用科研经费、减少项目费用和相关物资的剩余
针对科研经费的剩余费用以及相关的物资使用情况,不少医疗机构存在着使用情况不明的现象。因此,需要在财务系统内,将科研经费的使用与科研预算结合起来加以分析控制。科研经费的核算要求按照科研经费类别进行细化,并把科研经费定义成了材料费、设备费、测试化验加工费、国际合作与交流费、燃料动力费、会议费、劳务费、差旅费、专家咨询费、出版费以及相关后续支出。所有科研经费支出都会涉及资金流向,故财务部门付款时对经费使用的合规性、合理性,以及对发票的金额、数量、单价等付款条件的主要内容需进行检查复核。在当今的医院体系中,针对相关费用的使用,应该确立详细的管理细则,尤其是一些数额巨大、科研项目复杂、研发周期长的项目,需要进行详细的梳理和统计,完善对科研项目的复盘和总结[4]。
结语
科研经费的财务管理,需要医院整体组织架构的投入和管理,进而实现相关经费的有效利用。通过一系列行之有效的管理措施,实现对于科研经费无障碍化的高效管理模式,从而进一步迈向现代化医疗机构管理模式的发展进程,为相关的科研工作的持续性发展而贡献力量。
参考文献
[1]席明晓,梁珍珍.浅析政府会计制度下公立医院科研经费财务管理[J].财会学习,2020(03):42–43.
[2]李晓燕.内部控制视角下医院科研经费财务管理探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(11):66–67.
[3]郑佩勇.新会计制度下公立医院科研项目经费管理存在的问题及建议[J].财会学习,2019(15):118+120.
[4]田晓雷.医院科研经费预算管理存在的问题及信息化对策[J].时代经贸,2019(07):81–82.