多做“事中诸葛亮”

胡建新

多少年来，人们常常把诸葛亮当作智慧的化身，并将那些事前少良谋、事后察得失的人讽喻为“事后诸葛亮”，告诫大家凡事要多做“事前诸葛亮”，少当“事后诸葛亮”。但也有观点认为，当工作出现差错、事业遭遇挫折时，做做“事后诸葛亮”，寻找失误原因，总结失败教训，进而亡羊补牢、避免重蹈覆辙，也不失为一种可取的做法。

其实，提倡做“事前诸葛亮”也好，主张当“事后诸葛亮”也罢，都不无道理，只不过言者站在不同角度观察问题和分析问题罢了。“事前诸葛亮”无疑应当做，“事后诸葛亮”也未尝不可当。然而，做一个神机妙算、料事如神的“事前诸葛亮”，能够准确无误地预测事物的发展变化，运筹帷幄之中、决胜千里之外，固然可敬可佩，但实际上往往很难做到。道理极其简单：世事纷繁复杂、变幻莫测，许多事情并不如人们预先料想判断的那样发展变化，有时纵然预测得再科学、筹划得再周密，也难免百密一疏、挂万漏一，意外的事情总是难以避免的。就连几乎被神化了的诸葛亮本人，当年也未曾料到马谡会失守街亭、关羽会败走麦城的。而当一个“事后诸葛亮”，虽然也可以找出失败的教训，为以后的成功创造条件，但毕竟无法挽回已经造成的损失，不能不说是一大缺憾。因此，凡事多做“事中诸葛亮”，倒是更值得赞赏和提倡的。

譬如，这次突如其来的新冠肺炎疫情，发生前没有哪个“事前诸葛亮”能够料到，即使在疫情暴发的初始阶段，人们对许多情况也不大弄得清楚，以致一度出现了某些混乱状态。在缺少“事前诸葛亮”的情况下，就非常需要有一批“事中诸葛亮”应时而为，挽狂澜于既倒之时、解危难于现实之中，想方设法迅速控制疫情，并将疫情对人民生命健康和经济社会发展造成的损害减小到最低限度。事实上，正是在疫情暴发后，全国上下团结一心、众志成城，群策群力、群防群控，打了一场防控疫情的人民战争、总体战、阻击战，经过艰苦卓绝的努力，取得了武汉保卫战、湖北保卫战的决定性成果和疫情防控阻击战的重大战略成果。在这个过程中，一大批“事中诸葛亮”功不可没。

值得指出的是，在日常工作和生活中，有些同志做起“事前诸葛亮”来不可谓不“神”，诸如拟定计划、部署任务、布置工作、提出要求等，都有理有据、有板有眼，似乎无懈可击；而有些同志当起“事后诸葛亮”来也不可谓不“牛”，总结教训、反思问题都一套又一套，好像早就有后知之明、善后之察。可这些巧于“事前谋划”和精于“事后总结”的人，往往缺乏善于“事中应对”的过硬本领，当工作中发生意外情况尤其是遭遇“黑天鹅”“灰犀牛”事件时，便一下子慌了手脚、乱了方寸，每每惊慌失措、束手无策，不知该如何应对和处置，结果是眼巴巴看着工作受挫、事业受损。

由此可见，当“事中诸葛亮”十分不易，需要具备良好的心理素质和随时解决各种矛盾问题的高超能力以及应对各种风险挑战的过硬本领。而要具备这种能力和本领，必须加强学习锻炼，提高综合素质，尤其要学会用科学的立场、观点、方法去观察问题、分析问题和解决问题，不断锻炼培养自己敏锐的观察力、深邃的洞察力和果敢的决断力，当各种突发情况、意外事件和新问题、新矛盾出现时，就能够沉着冷静、从容不迫，临阵不乱、临危不惧，及时准确地提出应变方案和应对措施，并有效付诸实施直至取得最后成功。

審时度势、随机应变，面临不测之患时能够游刃有余地及时应对、准确处置，在猝不及防的情势下能够制定一系列良计妙策化险为夷、化危为机，这是诸葛亮的高明和可贵之处，也是后人学习效法诸葛亮的本质和精髓所在，更是今天我们推进改革建设发展所必须具备的真本领、硬功夫。