新会计准则下医院财务管理问题及对策

吴舒

摘要：随着社会的发展和时代的变革，在当前社会经济发展的大环境下，人们基本能够满足衣食住行等基本领域的生存条件，关注社会公众健康、维护医院工作顺利运转以及质量提升是当前社会各界重点关注的问题之一。在新会计准则下，保障医院财务管理水平提升是一个很重要的问题。然而，当前医院财务管理模式还存在一些问题，这些问题必须得到有效解决，才能推动医院工作正常运转。基于此，本文对新会计准则下医院财务管理问题及对策展开分析。

关键词：新会计准则;医院;财务管理

一、引言

在社会发展的大环境下，会计准则也在不断改革与创新，新会计准则是会计人员从业的指南和需要遵循的规则，对医院财务管理工作来说，会计人员的专业能力与职业素养至关重要。会计人员要能够按照新会计准则的要求来严格规范自己，认真对待工作，这样才能保证医院财务管理工作有效运行。在新会计准则的要求下，医院必须深入研究财务管理工作，针对当前的管理现状进行挖掘和分析，找出其中的一些问题，通过分析问题成因，选择对应的解决策略，以有效保证医院财务管理工作顺利运行。

二、医院财务管理现状

在新会计准则背景下，医院财务管理现状并不理想。随着社会的发展和时代的变革，虽然很多医院领导开始注重财务管理相关问题，但在管理经营上仍旧会有一些不恰当的地方。首先，当前医院在发展中存在流动资金不足的问题，很多时候医院会将大部分资金投入到医疗建设中，以保证医院工作正常运行，但与此同时，医院其他方面的财务支出就会被压缩，这就要求医院财务管理要更加严谨，保证资金在各个部门的合理分配。其次，医院的财务管理缺乏专业的团队和充足的人才，部分医院的财务管理人员对财务管理工作重视度不足，这也给医院财务管理工作的开展带来了很大的麻烦。

三、新会计准则下医院财务管理问题

（一）投资项目选择不够合理

在新会计准则下，医院财务管理存在的第一个比较显著的问题就是投资项目不够合理。医院财务管理包括多个方面，如成本、投资等，投资是促进医院长久稳定发展的重要环节，通过科学有效的投资能够有效提升医院的管理水平，但当前很多医院对于投资项目的选择都比较盲目，缺少客观的认知和全面的分析，这就导致医院财务管理不仅不能提升经济效益和社会效益，还会造成投资风险，促使医院财务成本增加，导致医院投资项目无法正常完成。这种盲目的项目投资甚至会影响医院整体的发展水平。

（二）缺少流动资金

在新会计准则下，医院财务管理存在的第二个比较显著的问题就是流动资金不充足。众所周知，无论哪一行业、哪一企业，要想保证财务管理效率，流动资金充足是必然要求，这样才能在企业有紧急工作或突发事件时在资金上有所保障，然而，当前医院器械、药品等方面需要很大一笔经济投入，在流动资金上难免会有所忽视，这些资金都投入到了现有的设备和管理中，导致流动资金不够充足。

（三）成本核算體系不够完善

在新会计准则下，医院财务管理存在的第三个比较显著的问题就是成本核算体系不够完善。对医院财务管理工作来说，严格把控好成本支出，控制好不合理的成本，通过降低成本来保证财务管理效果最大化，是非常有效的措施。但从医院财务管理现状可以发现，很多医院在财务管理中对于成本核算缺乏健全的体系和方法，有时甚至对每一笔成本支出的记录都不够完整，导致在核算成本时经常会出现对不上账的情况。而且医院缺乏专业的成本核算人才团队，导致财务管理工作很难保证效果，这些都是当前急需解决的问题，必须引起医院领导的重视。

（四）财务人员综合素质不高

在新会计准则下，医院财务管理存在的第四个比较显著的问题就是缺乏专业的财务管理人才团队。对于医院财务管理工作的优化来说，工作人员作为重要的管理者和决策者，必须具备专业的管理能力、丰富的管理经验和良好的职业素养，这样才能保证其在财务管理过程中认真对待自己的工作，履行岗位职责，从而保证财务管理工作顺利运行。但是，当前大多数医院只注重医务人员的专业能力与职业素养，而对财务管理人员的要求并不严格，导致财务管理人员综合素质不高。

四、新会计准则下医院财务管理问题的成因

（一）医院内部原因

新会计准则下，造成医院财务管理问题的原因首先来自医院内部。一方面，医院领导者对财务管理工作缺乏关注和重视，通常将提升医疗水平、提高经济效益和社会效益当作工作的重点和中心，但要想实现这些目标，财务管理是最重要的基础和保障，然而很多医院管理者没有认识到这一本质，导致医院财务管理工作总是无法顺利运行。另一方面，医院财务管理缺乏有效的制度、模式和方法，这导致医院内部在财务管理过程中总是存在一些问题，虽然医院已经投入了时间和精力，但无法达到应有的效果，反而会造成医院人力、物力资源上的浪费。

（二）医院外部原因

首先是医疗体制方面的原因。当前我国医疗领域还处于不断发展中，大部分资金都需要投入到医疗环境的建设和医疗水平的提升中，这也给医院财务部门造成了一定工作上的负担。其次是我国医保报销制度还存在不够严谨的问题，这些没有完全确立下来的流程对医院财务管理工作产生了一些影响，医院在处理报销业务时会浪费一定的时间，从而影响财务管理的工作效率。

五、新会计准则下医院财务管理问题的对策

（一）加大基础建设项目的投资力度

在新会计准则下，对于医院财务管理工作的优化，必须合理分配资金在各方面投资中的比例，要将资金投放到有保障的项目上，避免造成财务损失。对医院来说，最有效的投资就是基础建设项目的投资，医院领导要将资金多投入到医院设备、业务用房等方面，保证医院基础项目建设的合理性，最大限度提高投资回报率，确保财务管理能够有效运行，保证每一笔投资都落到实处，正确发挥财务管理部门的职责和义务。与此同时，医院也可以将资金适当投入到社会服务方面，提升自身服务能力，将资金回馈于社会，发挥财务管理的价值。

（二）扩宽资金融资渠道

在新会计准则下，对于医院财务管理工作的优化，医院领导必须致力于解决流动资金短缺的问题，既要节流，也要开源。降低成本支出固然重要，但如何扩宽渠道进行融资，建立医院自身的流动资金储备库，对于医院财务管理的优化也至关重要。医院内部要针对此问题打造一套完整的融资流程，包括申请、审核、批复、执行等，将这些一体化的流程完全应用于医院财务管理的融资过程中，多方面了解融资形式，通过多种途径来实现有效合法的融资，以保证医院具备充足的流动资金。

（三）完善医院成本核算体系

在新会计准则下，对于医院财务管理工作的优化，医院必须建立健全完善的成本核算体系，要对每一次的成本支出和投资项目等都进行完整仔细的记录，保证在需要时能够第一时间调出记录。在现代化环境下，医院想要完善成本核算体系，一定要善于借助信息技术设置一个便捷的网上成本核算平台，在平台内设置各种功能，彼此之间可以互相配合，共同运作。同时，医院要优化SAP管理信息系统，保证SAP系统内所有的信息都能及时更新，确保信息的真实性和准确性，促使医院成本核算体系能够形成一个新常态，保证医院财务管理工作质量提升。

（四）培养专业人才团队，优化财务管理结构

在新会计准则下，对于医院财务管理工作的优化，医院领导在财务管理方面一定不能吝啬人才的输出和培养，要通过有效的方式，如增加薪酬福利等来吸引此方面的专业人才，以便更好地开展财务管理工作。除从外部引进优秀的财务管理人才外，也要针对医院内部的管理人员定期进行培训，培养属于医院的专业的财务管理人才团队，从而为财务管理问题的解决及管理能力的提升提供有效帮助。另一方面，医院领导必须重视财务管理结构的优化，有效提升财务管理水平，认识到财务部门是医院的重要部门，为其建立健全相关的政策和制度，保障财务管理有效运行。

六、结语

随着社会的发展和时代的变革，在当前社会发展的大背景下，新会计准则的运用越来越普遍，在这样的条件下，医院要针对财务管理问题进行系统分析，通过分析寻找原因，结合原因运用相关的解决对策完善医院财务管理工作模式，提高财务管理工作效率，为医院财务管理提供有效的指导，促使医院综合水平能够稳定提升。

参考文献：

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[2]王悦.浅谈新会计准则下医院财务管理存在的问题及对策[J].科技创新与生产力，2017（8）：14-16.

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