大数据时代下企业管理模式创新研究

【摘要】在全球经济不断发展的背景下，国际化的市场竞争也越发激烈，企业要想在该局势下脱颖而出，就必须对自身的管理模式进行创新。另外，大数据时代下，我国企业的传统管理模式也面临着一些前所未有的挑战，这也给企业带来了一些发展机遇。因此，企业必须学会运用大量的数据信息去培养复合型管理人才，并对自身内部的管理方式进行完善。

【关键词】大数据  企业管理模式  创新

当前，全球的信息技术呈高速发展趋势，这意味着将会有越来越多的信息化管理手段融入到企业的日常管理工作当中，进而增强企业管理的质量和效率，也为企业后续的发展奠定了一个稳固基础。另外，信息时代的来临也使得全球经济一体化的进程得到了加快，在大数据时代下，传统企业管理模式的弊端日益暴露出来，严重阻碍了企业的可持续发展。可见，在社会多元化的发展环境下，我国企业的信息化管理模式仍存在着一些不足。基于此，本文探讨了大数据时代的特征、影响，并研究了该时代下创新企业管理模式的意义，最后还分析了企业管理模式在创新中的一些问题及策略。

一、大数据

（一）特征

大数据是大量、复杂的信息数据的集合体，而且一些传统的数据库软件及IT技术都不能够对这些信息数据进行处理。当前，即使大数据的概念众说纷纭，但是其特征却基本上達到了统一，主要可以从以下展开：第一，大量性。该特征主要指的是数据量会不断增多，众多数据信息会不断地从源头产生出来，而且众多种方式也会得以聚集，进而形成大量的数据集。当前，随着大数据规模的不断增大，其计数已从EB级别逐渐上升到ZB级别;第二，多元化。大数据不论是在结构方面还是在类型方面都具有多元化的特点。具体而言，大数据包括结构化数据以及非结构化数据，而大数据的类型不单单局限于一些文本、图片以及网页上，还在视频、地点以及点击流等众多方面有所表现;第三，价值化。大数据蕴含的着极高的价值量，但是并非所有数据都是有用的，而且数据的价值密度往往也会比较低;第四，高速性。大数据的流动性较快，它能够实时、快速的产生。而且，在信息数据的获取方面，其实效性往往也比较强。

（二）对企业管理产生的影响

在大数据时代下，企业不仅要对收集和整理信息数据的渠道进行拓展，还应该学会利用大数据技术去对各种视频及图片进行提取。而且，一般的数据处理模式只能够去满足基础性工作的需求，却不能够给企业提供出一些非结构性数据，但是结构性数据以及非结构性数据都是企业在日常管理工作中不可或缺的一部分，如果缺乏了其中一种，企业的管理难度必然会得到加大。而且，企业在运营的过程中，各个时期的决策信息都会深受大数据信息数据的影响，因此只有去细致、合理地分析这些信息数据，企业管理决策的有效性、合理性才能得到增强，而且风险也才能得到降低。但是部分企业在实际的管理工作中，却仍然沿用着一些简单的信息数据汇总方法去对自身的业务状况进行检验，也没有去对这些状况进行细致的对比和分析。而在大数据时代下，企业只有不断去调整自身传统的决策观，并积极应用科学的决策分析手段，才能真正促进企业管理水平的提高。

二、企业管理模式的目前概况

（一）部分企业不能很好地认识大数据时代

大数据时代给企业既带来了机遇又带来了挑战，因此企业如果能够在不断变化的市场环境中有意识的去对该时代进行认识，那么企业管理模式的创新进程就能够得到加快。而且企业也可以牢牢抓住该机遇，进而提升自身的运作水平。反而观之，如果企业不重视市场环境的变化，并依然采用一些封闭、传统且粗放的经营管理制度，那么其体系必然会出现一些问题，进而导致企业逐渐被激烈的市场竞争所淘汰。当前，我国许多企业对于大数据技术的运用仍处于初步探索阶段，因此大数据理念的作用并不能够在企业的日常管理工作中得以有效发挥，这样一来，企业的决策就很难跟上市场环境的变化脚步，也很难适应市场管理体制的不断改革，这对于企业的健康、可持续发展而言是十分不利的。

（二）管理人员素质有待提升

当前，我国许多企业管理层的人员素质都还有一个很大的提升空间。具体而言，这些管理人员对于现代企业管理的相关知识及制度的认识并不足，而且对大数据技术进行学习的积极性也不高，因此他们的信息化管理能力是极度缺乏的。在这种局势下，这些管理人员也经常在实际的管理决策中由于缺乏综合、全局的视野，因此决策也经常出现失误，进而影响到企业的正常发展，也使企业的经济效益得到了极大的降低。而且，当前许多企业的高层管理工作往往会将侧重点置于企业的生产及对运营成本的控制上，他们并不重视对管理人员素质的培养和提升，也不重视信息技术在自身管理工作中所能发挥的作用。而且，企业对管理人员就信息化管理方面的培养工作，往往也只是敷衍了事，流于形式。这样一来，企业管理的质量及效率就很难得到有效的增强，而且企业的经营与管理也会受到阻碍，进而严重制约企业的长远发展。

（三）管理不够规范化、制度化

众所周知，制度化、规范化是大数据时代下企业管理的关键和根本，但是我国许多企业仍然沿用着一些传统的管理模式、管理理念及管理体制，因此其在实际的管理中，更多体现出来的是人治的管理现状，在该管理局势下，企业的管理就很容易出现以下问题：第一，决策方面。决策者易形成唯我独尊的观念，因此其在对企业进行长远规划时就很难对市场做出全面、多角度以及集思广益的预判，这样就很容易导致决策的失误;第二，管理方面。管理人员主要是对管理层的决策意志进行执行，但是因为制度化、规范化管理模式的缺乏，因此各阶层、各部门之间的沟通和协调就很难得到有效实现，进而导致企业的管理逐渐走向僵化。而且，企业在具体管理时，所表现出来的更多的是管理人员个人的主观意志，这会在一定程度上造成人情交往、以公谋私以及利益输送等不良现象。另外，管理人员的主观随意性也会导致他们在自身管理工作出现问题时，只会一味地去进行推脱而非积极主动地去寻找错误，这也是这些管理人员责任意识不足的表现。

总之，企业要想在市场上占有一席之地，就必须以自身的核心价值观为前提去构建出一套完善的管理制度，并在制度的规范下使得企业的各个运营环节都能更加科学合理。而如果企业缺乏完善的制度，那么其在执行制度时往往会出现执行力度不足、执行过程不规范等情况，这会导致企业逐步走向错误的人治管理方向，进而影响企业的健康发展，这也是当前许多企业的通病。

三、大数据时代下企业创新管理模式的策略

（一）加强对大数据时代的认识

一方面，企业应该逐步意识到大数据时代给自身管理模式所带来的影响，并能积极主动地去对该时代进行全面、正确的认识。大数据具有很高的应用价值，企业在市场竞争日益激烈的背景下，如果能够对大数据进行合理的应用，那么企业的管理效率必然会得到极大的增强。而且，在企业内部去构建出一个相对独立的社交网，可以使企业逐步由精英化向整体化方向转变，也能让企业可以通过传统和当今的财务数据的对比，更加认识到大数据技术在企业管理模式创新中的重要意义。当然，这也是企业能够适应时代发展潮流的必要前提。

（二）注重管理人员素质的提升

企业要想有效对自身的管理模式进行创新，就必须要注重管理人员素质的提升。具体而言，企业可以从高校或者信息公司去引进一些技术管理人员，进而使自身的管理队伍能够得到有效的壮大。而且，企业也可以聘请一些专业的技术人员去对企业现有的管理人员进行定期的培训工作，这不仅是大数据理念能够逐渐深入人心的前提，也是企业管理人员的大数据技术应用能力能够得到有效提升的必经之路。

（三）对管理进行信息化创新

传统企业管理的市场、生产、经营以及科研等环节都是各自为政、互不统一的，这些环节之间缺乏信息的交流，因此要想将这些环节进行整合是具有很大的难度的，这样，整合的优势也就无从而谈。即使当前部分企业在对大数据技术进行应用之后，能够将相关的信息数据进行整合统一，但由于传统机制的制约，因此整合统一的作用也很难得到有效、完整的发挥。在大数据时代下，企业要想将自身的管理模式進行信息化创新，就必须将企业内部一些相对散乱的信息系统进行统筹和整合，然后在把控关键业务流程的前提下，去对传统的信息系统进行协调。另外，企业还应该去对一些待建和必备的信息系统进行不断地完善和优化，进而使这些新的信息系统可以形成一个联动机制，使各个系统的单一功能能够得到集合和统一，形成合成功能。这样一来，一体化平台上传统的信息共享就能逐渐向资源共享方向转变，这也是企业资源能够得到最优配置的重要前提。

四、结束语

总之，大数据时代不仅给企业带来了新的发展契机，还在一定程度上增加了企业竞争的激烈程度。企业如果能够在市场的发展趋势下去对自身的管理模式及结构进行科学、合理地创新，在大数据时代下去对企业内部各个环节进行信息化管理，企业的管理水平及竞争力就能得到有效提升。

参考文献：

[1]黎绪钊.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].南方农机，2017，48（6）：157-157.

[2]刘剡.大数据背景下企业管理模式创新[J].中国商论，2020（01）： 148-149.

[3]李德喜.大数据时代下企业管理模式创新措施[J].中外企业家， 2019（35）：70.

作者简介：史淳樵（1986-），男 ，汉族，天津人，工程师，工学学士，上海德济医院 ，研究方向：信息管理、企业管理、大数据应用。