加强企业内部审计质量管理的途径

李佳宁

【摘要】随着经济的快速发展，各企业规模不断扩大，而企业内部审计作为职能处室也趋近于正规化，以适应日益激烈的市场竞争。但在实际中，企业内部审计质量管理的有各种问题，还需进行完善。因此，本文从企业内部审计质量管理的现状出发，分析了加强企业内部审计质量管理的途径，以供参考。

【关键词】内部审计  审计质量  有效管理  现状  途径

引言：企业单位及所属单位为独立评价和监督其内部经济收入和支出，而设立企业内部审计部门，对企业的有效管理控制有很大作用，是企业高层和员工监督的“眼睛”。在20世纪初期，企业内部审计最先开始于美国铁路部门，之后在全世界发展开来。尤其在20世纪初期发生在美国的“安然事件”和“世通事件”后，世界各国对企业内部审计和提高管理进行了治理。在全球经济发展环境下，我国企业内部审计也随着市场的要求，不断进行改革发展以完善存在的问题，规范企业经济活动的真实性和合法性，完善企业经济管理，促进企业快速发展。

一、企业内部审计质量管理的现状

（一）缺乏内部审计的独立性

因内部审计世界范围内起于20世纪初期，大力发展于21世纪之后，而我国发展更晚，所以相关的立法比较滞后，甚至在有些企业中内部审计部门不是单独设立，和其他部门一起综合办公，甚至审计工作只是兼职人员完成，对企业的生产经济不能起到应有的监督管理作用，内部审计的质量不佳。

（二）内部审计质量管理制度不健全

内部审计质量管理制度主要有审计复核制度、考核制度等，在企业审计管理工作中，大部分存在管理规章制度不完善现象，还存在制定的规章管理制度只是摆设，人员对制度的重视程度不高，导致落实不到位，不能利用统一客观的管理制度约束人员的主观行为，将各工作进行有序开展和高效配合，不能起到应有的作用。

（三）内部审计从业人员素质较低

内部审计工作涉猎企业多个行业，审计人员需具备综合处理能力，要有深厚的专业基础，不能只掌握单一的知识，应是复合型人才。但在实际工作中，普遍存在文化程度差异性大、队伍年龄参差不齐、专业水平有限等现象，思想意识比较保守，不能跟上社会的发展。在新时期，审计人员除了掌握基础的审计专业知识，也应掌握现代管理知识，具有开拓创新的能力。

（四）审计底稿编制不规范

审计人员在进行项目审计时，需要将进行过程进行详细记录和登记，是审计过程的书面证明，可作为最后审计结果的证据。因此，审计底稿的编制非常重要，很多企业存在底稿编制不规范的现象，对审计报告的质量产生很大的负面影响，甚至造成风险评估的困阻。还有，审计中还应进行再次复核工作，确保将内部审计的风险降到最低，增强审计底稿的质量。

（五）审计报告缺乏客观性

在进行内部审计工作中，最终将以审计报告作为整个工作的结论，里面包含了审计计划、审计底稿以及其他资料，能较为全面的判定整个项目是否国家相关法律法规和运营情况。目前，很多企业存在不能客观而全面的评价審计对象，审计报告中内容很多是生搬硬套，审计评价不科学，在深度、广度层面还有所欠缺，审计资源有很大潜在发展空间。

二、加强企业内部审计质量管理的途径

（一）内部审计应增强独立性

当前，我国大部分的企业忽视了内部审计工作的重要性，对部分工作的开展造成一定的困难，企业应加强对内部审计部门的重视，对于员工的建议以及意见应合理地进行采纳，将内部审计部门进行单独设置，建立激励约束机制，确保内审人员的独立性和客观性，对经济活动发挥出应有的监督管理作用。

（二）完善内部审计的管理制度

在日常的内部审计工作中，根据各个工作岗位职责深化管理标准，明确各岗位的责任与义务。在完善管理制度过程中，要不断完善具体的管理措施，加强企业内部质量管理，使规章制度更加科学而客观。另外，还需加强内部审计法律法规条文的完善，规范企业内部审计行为，确保各工作人员严格遵守和执行，能间接提升企业的管理水平，对企业发展起到积极作用。

（三）加强审计队伍素质建设

企业可引进人才管理机制，加强员工审计专业水平的提高，完善企业内部薪酬激励措施，做好人才长久培养计划。这样，可使员工思想意识发生转变，将由原来的打工变为企业主人翁的心理，在工作中培养员工的责任心和归属感，深化管理考核标准，明确各岗位的责任与义务。通过对老员工进行培训学习，提高整体的综合素质和专业水平，除了熟练财务与审计方面工作，也应加强对各方面的专业培训，达到专业面精通非专业面通。在设立人力资源结构中，要不断创新具体的管理措施，优化人才结构，使各个部门的人员能完美配合完成工作，最终实现企业整体工作目标的实现。

（四）严格制定和执行审计质量标准

企业内部审计工作在加强审计技术和审计方法，是提升审计工作质量和效率的重要途径。在开展内部审计工作中，要落实规范审计工作底稿标准要求，要保证审计过程的质量，确保能完整地记录审计问题和事件内容，做好项目相关文件的整理工作。另外，审计工作底稿要明确相关项目负责人，以待日后对其进行复核和责任查验。

三、结语

综上所述，企业内部审计是管理控制的重要组成部分，能客观的反映企业内部经济活动的行为是否合法和合规。虽然，我国企业内部审计管理中还存在很多问题，本文基于企业内部审计质量管理的现状出发，提出了加强对内部审计工作的重视，增强其独立性，不断完善内部审计的管理制度，使规章制度更加科学而客观，规范企业内部审计的行为，并培养技术管理人员的专业技能和企业归属感，建立奖惩制度，引进先进的管理理念，优化人才结构，使管理方式更加客观科学，以期能提高企业管理的整体水平，确保企业保持健康稳定发展。

参考文献：

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