基于新经济时代背景下人力资源管理创新研究

袁煜姣

【摘要】随着新经济时代的到来，未来发展面临更多的挑战。因此为了更好地发展，必须要在自身不断发展的同时，逐步寻找发展的新途径，逐步提高人力资源管理水平，实现自身未来发展空间的不断拓展。本文中，主要是对新经济时代人力资源管理的特征进行了全面的分析，对管理中存在的问题进行了相应的总结，并在文章的最后，提出了提高人力资源管理水平的针对性方法，以此实现我国人力资源管理模式的转变。

【关键词】新经济时代  人力资源管理  创新

引言：伴随知识经济时代网络技术的推广，互联网、大数据、人工智能，给传统经济实体的发展插上转型发展的“翅膀”，继而诞生诸多新产业、新模式、新业态。而人力资源管理模式，作为人力资源管理功能实现方式或路径，随着我国产业结构调整和转型升级，特别是从合作模式到新经济新业态的强势发展，正在颠覆着传统劳动关系，无疑对人力资源管理功能体系设计的内涵和外延提出了新考验新挑战。

一、新经济时代人力资源管理的特征

新经济时代的到来，对人力资源管理产生了较为明显的影响。最为明显的变化就是员工自身的职能，这主要是由于的发展定位变化所导致。岗位的联系更加紧密，而且所经营的内容更加全面，需要结合的发展情况，做出针对性的转变与调整，实现人力资源管理职能和方式的转变，提高的抗风险能力。在传统的人力资源管理中，主要是由人事部门管理相关的工作，其他部门的参与十分有限，但是随着新经济时代的到来，需要全部部门都参与到人力资源管理中，提高员工活动的灵活性，发挥出员工自身的个人价值。需要逐步贯彻以人为本的人力资源管理理念，实现综合活力的逐步激发，确保注重人员的集体意识的培养，发挥出文化的重要作用。

二、新经济时代人力资源管理中存在的问题

（一）管理理念落后

新经济时代的发展需要以自身的不断改革为基础，重视自身的发展，对经济管理的改革较为重视，但是对于自身人力资源的管理重视程度不足，导致管理的理念并没有随之提升。有时甚至出现对员工合法权益的忽视，这使得员工的工作积极性受到一定的影响。有的在进行发展的时候，对于自身员工的合法权益没有给予充分的保障，导致工作人员的工作积极性受到了一定的影响，再加上人力资源管理工作的观念较为落后，无法更好地适应时代发展的要求，使得整体人力资源管理效果无法达到预期的目标。

（二）团队意识淡薄

在以往的人力资源管理中，更多注重的是员工自身的情况，对于员工以及部门的团结并没有充分的认识。随着新经济时代的到来，开始认识到团队管理的重要性，但是由于以往人力资源管理的漏洞，导致很多员工自身的团队意识薄弱，再加上没有进行及时的人力资源管理的变革，导致人力资源管理中的团队建设并不完善。很多并不注重日常文化的发展，这使得很多的工作人员随着自身的不断发展，注重的更多是自身的利益，忽视了的发展，无法充分发挥出员工敢于拼搏勇于奋进的开拓精神，很多自身的内部团队并没有整体团队发展意识。

（三）管理机制不完善

日常的人力资源管理所包含的方面很多，有員工的考勤、培训和招聘管理等多个方面，但是这些工作本身较为烦琐，所包含的内容和方面很多，因此在日常进行管理的时候，如果存在管理的漏洞，很有可能导致的管理变得较为混乱。一些日常注重的是自身的经济发展，对于人力资源管理机制并不重视，导致人力资源管理工作的开展较为被动。从我国目前人力资源管理机制整体情况来看，存在较为明显的管理机制方面的漏洞，这对于进行人力资源综合管理的影响较为严重，而且日常多角度人力资源管理工作的开展无法真正落到实处。

三、新经济时代人力资源管理的创新研究

（一）构建人力资源管理信息化系统，创新传统线下管理模式

在把握人力资源管理体系以及机制的过程中分析问题、联系实际，完善内部人力资源管理设备设施的同时引入多种现代化技术，在大数据技术、互联网技术等协调统一过程中科学构建人力资源管理信息化系统，合理设置人才引进、岗位晋升、岗位培训、绩效考评、激励约束、管理效果评价等功能模块，和设置的数据库、资源共享平台协同作用，创新传统线下人力资源管模式，在立体化监督、系统化跟踪、精细化反馈过程中随时了解人力资源管理情况。现代企业可以在运用现代技术过程中对系统进行更新、升级，在发挥优势作用过程中顺利实现人力资源管理战略目标。

（二）逐步转变管理者角色

作为管理者，应该逐步转变自身的管理角色，提升对员工的培养力度，利用奖励的方式，调动员工的工作积极性。对于公司的资源配置，要以按劳分配为基础，确保整个分配过程的合理、公开和透明。另外需要逐步提高人力资源管理的力度，发挥出员工的自身价值，提高管理的针对性。还可有通过培训的方式，逐步提高员工自身的职业素养，与此同时对于工作较为优秀的员工，需要给予充分的奖励，实现员工自身工作积极性的全面调动。日常进行公司资源任力。

（三）制定人力资源信息化管理目标、制度与标准

在分析人力资源管理问题过程中有机联系自身各方面实际情况，合理分解制定的人力资源管理战略规划目标，分级的同时将其贯穿到年度运营发展战略规划，在层次化落实过程中联系构建的人力资源管理体系以及机制，围绕人力资源信息化管理要求、关键点，科学制定信息化管理目标以及制度，在分层、落实的过程中明确信息化管理标准、流程、责任，科学构建人力资源信息化管理模式，促使人力资源管理更加标准化、精细化。

四、结语

总而言之，要站在行业发展的高度，结合自身运营发展方向、目标、要求等，构建全新的体系、机制、模式等，将其渗透到人力资源管理的全过程，促使人力资源管理更加规范、有效，在人才保障基础上满足自身快速、稳步、协调以及持续发展的客观需求，在长远发展过程中更好地助力所在行业以及社会经济深化发展。

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