浅析通信工程建设中全过程管理的必要性及实施措施

骆剑锋

摘要：通信工程的发展与壮大，离不开社会经济的发展与科学技术水平的提高，它改变着人们的生产生活方式，促进这社会生产力的发展。在通信工程建设全过程，必须做好相关管理，提升通信工程建设质量，提高通信安全。首先对通信工程建设全过程管理存在问题进行分析，然后探讨相关管理措施，望采纳。

关键词：通信工程建设;全过程管理;必要性;实施措施

引言

通信工程是技术密集型建设项目，工程面临着很多风险，如果不能实行全过程管理，则会增加风险系数，不但会给通信工程质量带来隐患，导致通信网络应用出现问题，达不到预习的通信效果，还会影响到通信工程建设单位的效益，不利于我国通信事业的稳定持续发展，最终必然会制约社会发展。目前，通信工程建设管理观念明显滞后，粗放管理模式不符合通信工程管理实际需求，各个环节的管理存在着漏洞，这样就难以保障建设成果，也会给通信工程埋下质量隐患，无法提升工程效益，所以在实际管理中必须运用新的理念，结合通信工程项目的情况，采取全过程管理方法，确保通信工程建设经济性和社会性统一。

1通信工程建设中全过程管理的必要性

①有利于形成科学统筹、搭配合理的工程建设体系。全过程管理能在建设前期发挥科学统筹规划的优势，提前将整个工程的人、财、物、工期等要素有效分解成各个工作包，在建设空间上合理安排各工作面的有序展开，提升整个工程效率，最终构建一个科学统筹下、各工种搭配合理的工程建設体系。②有利于提升参建人员的现代化管理意识。通信工程是一种极其庞大复杂的工程，对施工和管理人员都是巨大挑战，因此就需要提升建设方项目主管、监理团队、施工单位项目经理等人员的现代化工程管理意识和管理技能，尽快培养出高素质的工程管理人才，推动通信工程建设朝着规范性方向发展。③有利于统筹项目的资金管理提高资金利用率。目前通信工程建设都存在专业化程度高，资金投入量大，风险性大的特点，资本化利息直接关系到大项目的成败，因此对项目资金的全过程管理势在必行。④能有效规避安全风险。通信工程规模大且实施环境复杂，新工艺采用比例高，存在着许多未知的风险和安全隐患，因此风险防范和及时发现不安全因素，才能及时采取安全防范措施。

2通信工程建设中全过程管理的实施措施

2.1通信工程全过程的安全控制管理

可以说，通信工程全过程的安全控制管理工作，影响着每个人的财产、信息以及生命安全，尤其对人们的日常工作和生活的安全管理有着重要作用。通信工程被运用到军事、国家政治等方面，更要注重其信息的安全管理，在计算机信息通信工程的建设中，我们务必重点关注和处理通信工程的安全问题，将通信工程的安全控制管理工作落在实处，贯彻落实通信工程建设的安全保障制度和安全管理责任制度，在建设通信工程建设时，应当将重点放在防范上。可以将通信工程安全管理工作分为三个阶段逐步展开：一是准备阶段的安全管理，明确安全控制工作的目标，组织安全控制的具体措施。通过分析施工现场作业的特点，评估出危险源，制定出相应的安全实施策略;二是施工阶段的安全管理，进行安全检查，检测企业是否严格执行了国家有关的安全生产的法律法规，对工作人员执行严格的安全培训和技术交底制度;三是现场安全检查，规范着装和正确使用安全帽，按安全操作标准和规程施工作业实施，设置安全警示牌，进行事故隐患的排查。

2.2做好对管理人员的培养

针对目前通信工程建设中管理人员专业素质、技术水平偏低的问题，为了能够保证通信工程建设质量，需要从提升管理者综合素养入手，加大对相关管理人员的培养力度，一支高素质的管理人才队伍。作为通信工程建设过程中管理人员必须树立管理意识，在通信工程前期，需要对参与管理的人员实施思政教育，促进其思想觉悟的提升;同时，企业必须对相关管理人员开展定期培训工作，提升其技术水平、专业素养以及管理水平;当然，还可以组织相关管理人员开展经验交流会、案例讨论会等，促进管理人员彼此之间能够相互交流，分享自己的心得体会，并结合工程实际情况，提出针对性的管理方案。

2.3完善全过程管理体系

通信工程全过程管理发展还不成熟，需要创建一个良好的管理和组织环境，除了工程管理部门以外，还应另外设立标准委员会，对工程管理的全过程进行跟踪和监督，做出公正客观的评定，并且加强对工程各项决策的审批，对审批结果全权负责，提高全过程管理意识，做好通信工程单位内部控制。完善责任制度，项目经理是通信工程负责人，做好全过程管理牵头工作，召开工程建设动员大会，和技术人员、管理人员、工程师、设计人员等，共同分析和讨论通信工程管理问题，确定管理总目标，然后结合工程特点以及可能遇到的不确定因素，进一步细化管理目标，分为事前、事中、事后，每个阶段的管理都要有针对性制定规章制度，这样就能避免管理制度形式化，使其能切实执行，发挥现实作用。事前管理主要包括审批立项、评估项目收益、设计工程图纸、制定施工方案等，重视图纸审核，设计中树立经济意识，并且不能有任何错误，施工方案制定结合工程合同，编制进度计划，然后制定物料供应计划，防止因为物料供应影响工期。通信工程全过程管理完善监督机制，建立跟踪监督和奖惩制度，对施工每个环节和流程进行监督控制，建立一支专业化检查队伍，严格的执行行业技术指标，任何时候发现不符合工程要求的地方，必须立即处理，对负责人和当事人进行惩罚。工程管理监督部门直接工程建设单位负责，不受其他人员的影响，具有自主监督和检查的权限，避免监督不严的情况出现。

2.4加强质量、成本、风险、进度管理

通信工程全过程管理范围广，涉及到了工程质量、成本控制、安全管理、进度和风险管理等。质量管理要规范施工过程，加强对图纸审核，做好现场质量监督和检查，材料是影响通信建设质量的关键因素，采购符合建设标准和施工要求材料，抽样检查不可少，施工前对材料二次检查，有质量瑕疵的材料坚决不能使用。通信建设安装很多设备，按照操作流程施工，设备质量达到标准，严格执行技术方案，采用新的设备和材料，运用先进的工艺和技术。每个环节定额分配资源，控制物料成本和人工成本，减少材料浪费，现场安全检查不可少，把安全生产落实下去，并且分析实际进度与计划不一致的原因，然后调整进度计划，这些都能起到降低成本，控制通信工程投资风险的效果。

结束语

综上所述，加大力度提高建设初期的通信工程建设质量，完善电信科学信息化建设过程中的质量控制措施，明确管理范围，完善通信科学信息化建设质量控制措施、加强人力资源管理工作提高通信科学信息化建设质量控制措施以及造价管理提高通信科学信息化建设质量控制措施等几个方面提出了控制通信科学信息化建设全过程管理建设质量的有效措施。我国通信技术发展过程中存在许多管理问题，它们导致了安全风险的增加和生产技术成本的增加。因此，有必要通过加强现代通信科技以及信息技术的建设和管理，促进通信工程建设。另外，每年都要求专业技术人员按照严格要求对工程建设项目进行管理，按照项目要求防止不必要地浪费资金，切实提高工程建设质量。

参考文献

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