线上“云课堂” 学习“不打烊”——国网河南省电力公司探索线上培训新模式侧记

_王媛媛

“这是我参加过的形式最为特别的一次培训，身处各地，云端打卡，在线听讲，直播互动，远程交流……”谈及参加国网河南省电力公司第一期优秀副处级领导人员网络培训班的感受，国网河南电力党委组织部副主任胡玉振如是说。

为贯彻落实毛伟明董事长关于“采取线上线下相结合的培训模式，确保疫情防控与教育培训两不误”指示精神，该公司主动改变教学模式，拓宽培训渠道，充分发挥线上培训平台优势，创新实践“12345”线上培训体系，即建立一种制度（网络培训管理制度），树立两种理念（“互联网+培训”理念、“云管理”理念），依托三个平台（网上党校教学资源平台、钉钉教学管理平台、微信群交流平台），增强四种意识（转换角色增强学员意识、智能互动增强参与意识、学学相长增强团队意识、科学管理增强自主意识），提高五种能力（政治定力、学习力、思考力、执行力、创新力），坚决做到停班不停学，实现防疫、学习“两手抓、两不误、两促进”。

因势而谋 科学研判线上培训新形势

年初，国网河南电力编制了《2020-2022年国网河南省领导人员队伍建设规划》，决定建立“1224”优秀年轻领导人员队伍库，计划举办4期涵盖100名优秀副处级、200名正科级、200名副科级和400名员工的网络培训班，全方位优化各级领导人员队伍年龄、经历、专业机构，打造忠诚干净担当的高素质专业化复合型领导人员队伍。

线上学习，不仅是疫情期间的权宜之计，而且也以实践检验过的可行性、优越性昭示了教育培训发展的未来方向。未来已来，国网河南电力整装待发，强力持续推进“互联网+”思维在培训中的常态化应用，建好优秀年轻领导人员队伍“蓄水池”，助力该公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

国网河南电力研究制定了《国网河南省电力公司干部网络培训管理办法（试行）》，结合党校序列教学要求、公司战略发展需要和优秀年轻领导人员成长特点，以“提格局、促转型、强能力、重执行”为重点，制订了详细可行的培训方案。

应势而动 探索实践线上培训新模式

疫情之下，是危机也是机遇。不变的是培训内容，改变的是传播方式，将线下培训班管理办法通过互联网技术实现网络再现，确保学习效果的可量化和学习过程的可控性。

“我们会在前一天晚上推送第二天的课程，要求学员每天早上8点半在‘钉钉’平台签到打卡，晚上8点前完成课程内容学习，并在小组群中分享学习心得。周末组织小组视频研讨和名家讲堂直播课，党校培训部的老师全员出动，全程线上跟班监督，24小时提供技术支持，解答学员疑问。”班主任陈沛认真总结道。

“以前培训时间最长一周左右，这次持续三周，课程涵盖政治素养、公司战略、管理实务、领导能力各个专题，这是一次大充电！线上培训真正克服了工学矛盾！”培训学员李保宪对此赞不绝口。

顺势而为 积极培育线上培训新业态

“本来觉得网络培训可能会流于形式。”第九组组长王平说，“但其实大家都非常自律，真正做到了自我管理、自我教育、自我服务，从班主任到班委、组长、学员，各司其职，学习力、创新力、执行力都非常强！”

“无论是小组视频会议研讨还是名家讲堂，都打破了时空局限，学员之间、师生之间实现了很好的交流互动，大家不仅学到了培训知识，而且也掌握了现代互联网新技术的应用。”培训学员刘春阳颇为感慨。

三周的网络培训时间，25门线上课程，来自中央党校、北京大学、中国人民大学等知名学府的专家授课。学员们如饥似渴地学习着、感悟着，知识结构不断完善，思维方式逐渐转变，能力水平有效提升。一篇篇学习心得，一张张“分享卡”“提问卡”“解惑卡”，还有集合成册的小组研讨记录，都是这期网络培训班的点滴成果。

线上学习，不仅是疫情期间的权宜之计，而且也以实践检验过的可行性、优越性昭示了教育培训发展的未来方向。未来已来，国网河南电力整装待发，强力持续推进“互联网+”思维在培训中的常态化应用，建好优秀年轻领导人员队伍“蓄水池”，助力该公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。