医院医疗设备维修精细化管理的必要性和措施研究

梁军 刘健

摘 要 在科技以及经济不断发展中，医疗技术在逐步提升，促使现代医疗设备的重要性逐步突显出来。但从实际情况看，医疗设备自身故障问题不断，后期维修管理情况而也会对医疗设备的使用安全性、利用率以及经济效益产生直接影响。本文主要分析了医院医疗设备维修精细化管理的必要性，提出了相应的管理措施。

关键词 医院;医疗设备维修;精细化管理;措施

在医院日常工作中，医疗设备是必要的支持，并且医疗设备也需要相应的维修和保养，良好的设备管理可以为医院运行提供必要的保障。而将精益化管理应用到医疗设备维修中可以极大地提高资源利用率，对医院节约成本、提高经济效益具有重要作用。从实践情况看，精益化管理在医疗设备维修工作中发挥了重要作用。因此，本文对精益化管理在医疗设备维修中应用的必要性及措施的探究，对提升医院医疗设备维修工作水平具有重要作用。

1医院医疗设备维修精细化管理的必要性

1.1 精益化管理的优势

精益化管理的主要思想就是利用最少的投入，创造最大限度的价值，从而更好地为顾客提供新产品以及优质的服务。精益化管理最终的目的便在于实现提供良好的服务基础上，实现资源最大化利用[1]。

（1）实行分类管理

在精益化管理中，主要实行的是分类管理方式，此种方式可以帮助医院在管理过程中，提高资源利用率，进而提升管理水平。但由于医疗设备其本身存在一定的特殊性，所以在实际管理过程中，存在一定的复杂性和烦琐性。而将精益化管理模式应用到医疗设备管理中，通过分类管理，不同的工作人员负责不同的环节，极大地提升了管理工作效率[2]。这需要相应的工作人员能够及时记录问题，方便日后维修，通过责任制度，促使员工责任心，更好地维护医疗设备。

（2）记录精准的数据

在精益化管理模式作用下，可以更加全面、系统的调配工作，实现多方面资源的利用，通过定岗定责，督导医院医疗设备管理部门相关工作人员可以更加准确的记录工作问题，而后通过电子文档形式保存，可以为日后设备维修和保养提供良好的数据支持。此外，在精益化管理工作中，在现代化技术的作用下，将维修数据整理好并储存在电子数据库中，这样可以更好的完善维修数据库。这对以后医疗设备维修工作提供了极大的便利，有利于提升整体工作效率。

1.2 精益化管理工作流程

首先，需要发现问题，当发现医疗设备存在问题后，需要先进行应急操作，而后通知维修人员，与此同时，操作人员要记录整个过程。在精益化管理模式下，设备操作人员以及设备维护人员需要全面了解设备问题，做好记录，并能准确做好应急操作。其次，在检修过程中，检修人员首先需要核对现场情况，并查看问题报告，将二者进行对比，如果发现不一致，需要与发现问题人员进一步沟通。在检修过程中，检修人员需要在检修的同时做好记录，保证检修内容的真实性，要为后续工作做好相应的准备。

2医院医疗设备维修精细化管理具体措施

2.1 提高对维修人员的管理

为了进一步实施医院医疗设备维修精细化管理，需要与医疗设备生产厂商之间建立有效的沟通，主要目的是可以在医疗设备方面为医院工作人员提供帮助，医院可以要求指派专门工程师给予科学合理的指导，提升维修人员的维修质量以及维修效果，同时也可以更好的帮助医疗设备维修工作人员了解医疗设备维修特点，进一步提升其技能水平和业务能力[3]。此外，医院可以结合自身具体情况，对医疗设备维修人员进行相应的考核，通过科学合理的考核，使得医院医疗设备好维修可以提升水平，保证相应的维修质量。在严格的考核下，可以对工作人员的业务能力、知识储备等情况进行全面把控，要求必要通过考核后才可以上岗，从而为医院医疗设备维修提供了一定保障。

2.2 规范维修流程管理

从现阶段我国医疗设备管理过程情况看，对于资产账目的问题还处于模糊状态。一些急需维修的设备并没有妥善处理，而并不急用的维修设备则维修的较为及时，此种情况对医院健康发展产生很大影响。因此，可以将精细化管理模式应用到医疗设备维修管理工作中，不断优化设备维修流程。在此基础上，相关医疗设备部门需要全面熟知相应的医疗設备维修进度，并掌握相应的维修信息，从而实现对医疗设备的动态化管理，这样可以通过合理安排设备维修，实现对医疗设备的良好调配，从而促使医院整体医疗设备的管理更加流程化、高效化。

2.3 强化维修成本管理

在精细化管理模式作用下，需要医院加强对医疗设备全方面科学合理的评估，与其是在维修前，需要从整体上进行评估，而后进一步确定是否有维修的必要，一次来有效控制维修成本，如果需要维修，可以要求相关工作人员对具体维修工作制定相应的维修方案。在维修过程中，如果是元器件故障问题，则可以与医疗设备生产厂家进行联系进行更换，如果是没有维修价值的设备，可以进行报废处理。

2.4 提升维修效果管理

在医院医疗设备维修工作中，实施精细化管理，为保证维修效果，需要设备维修后生产厂家提供维修记录、维修说明，同时可以要求第三方工程师对实际维修效果进行准确评估和检测。当与维修说明书出现差异使，或者参数出现问题，可以拒绝验收，直到达到相应的标准后在继续使用。对于没有达到维修效果的医疗设备，要禁止流入到临床治疗当中，以免对患者生命造成安全影响，发生医疗事故。

3结束语

综上，对医院医疗设备维修实施精细化管理，可以提升维修管理水平，保障医疗设备得以正常使用，进一步推动医疗事业发展。

参考文献

[1] 鲁豹，董彬彬.医院医疗设备维修的精细化管理研究[J].科技资讯，2020，18（11）：165，167.

[2] 盛伟.探讨精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用[J].世界最新医学信息文摘，2019，19（56）：242-243.

[3] 王志娟.精细化管理用于医院医疗设备管理中的效果研究[J].中国卫生产业，2019，16（16）：180-181.