工业建筑施工现场技术管理研究

金鑫

摘 要 随着社会经济的不断提升，越来越多人开始重视工业施工现场各方面的管理，由于我国是一个工业大国，在工业建筑施工方面依旧有不少重视的人，为了真正推动工业建筑施工行业的发展，在开展施工的过程中，需要加强对于施工现场的管理，找到工业工程施工技术管理中的不足之处，对其进行改善，最终使得工业建设施工行业能够得到进一步的发展。本文阐述了工业建筑施工现场技术管理的研究內容。

关键词 建筑施工;工业建筑;现场管理

开展施工的过程中，需要重视我国工业建筑施工现场技术管理水平的提高，这些方面的提高不仅能够使得施工的质量提升，更是推动我国工业基础建设顺利进行的方式之一[1]。因此，施工管理人员需要在施工工作中找到现场存在的不足之处，通过一些新型的技术以及管理办法，结合施工的实际情况做好现场的施工管理，落实施工质量以及效率的提高，推动施工行业的发展。

1工业施工活动中技术管理中的管理研究

1.1 开展地基施工时的不足，加强管理措施

进行工业建筑的施工工作时，首先需要重视的便是地基的施工，由于地基是建筑的基础，加强对于地基的建设管理是非常重要的[2]。在开展施工的过程中，不少建筑施工单位会对地基施工的资金投入进行不断压缩，使得在开展地基建设时使用直壁的开挖形式，但是这样的挖掘方式如果没有做好良好的保护措施，将会出现各种各样的安全事故。还有一种情况便是，施工人员自身的专业技术不合格，在进行地基挖掘时也将会出现一些安全隐患，因此，需要加强对于地基施工的管理。在开展这个环节的管理时，首先则需要让施工人员更加了解地基的土质构造状况，当了解完毕状况之后则可以进行挖掘防护工作，通过合适的工具对土地进行挖掘。此外，挖掘地基时还需要重视对于积水的排除工作，提高施工安全性。在开展施工之前，需要制定好技术的标准依据，并且在开展地基挖掘的过程中通过相应的技术形式来进行科学的检测，提高地基的建设质量以及施工安全性。

1.2 在建筑反梁柱的过程中加强管理

进行反梁柱的建设过程中需要使用木模进行浇筑，但是在浇筑时很容易就会收到磨具材料的影响，浇筑的质量也难以达标。而在浇筑混凝土的过程中，如果模板不能牢固支撑，将会使得浇筑的质量受到巨大的影响[3]。因此，在开展支模工作的过程中，则需要对各项技术进行衡量与检测，通过使用精密的技术来对其牢固性进行观察与检测，了解支撑部位的受力状况，最终使得浇筑工作的质量得到提升。而在拆除模板的过程中也不能出现违反技术标准的行为，需要严格按照工艺标准对其进行拆除，以免发生事故。

1.3 对于开展建设时有关钢筋问题的管理措施

不少建筑施工单位在开展施工的过程中为了降低施工成本常常使用一些质量不达标的钢筋开展工作，在开展施工时钢筋的抗拉强度数值变化也会发生改变，如果钢筋质量不合格将会降低施工的质量，导致施工质量不合格。而在生产钢筋的过程中，还有一些单位将单位放置在经济收益的层面，在钢筋的使用上截取长度较小，这也就会出现钢筋绑扎搭接不合理的情况出现，使得钢筋本身与工艺的标准产生矛盾，施工工作也就很难开展下去。因此，在开展施工的过程中，首先需要重视对于钢筋质量的管理，开展施工时杜绝使用不合格的钢筋，而且对于钢筋的搭接技术更是需要提高要求，让专业的人士来进行设计。如果在建筑柱纵筋进行搭接的过程中则需要保证错开，应用牢固的支撑技术，提高对于钢筋方面的管理。

2工业建筑施工现场的管理措施

2.1 对施工的进度进行确定，落实施工质量的提高

为了更好地落实施工的效果，使得施工能够在规定的时间内完成，在进行施工工作的过程中首先需要确定施工的进度。管理人员需要将施工的方案作为基准，并且编制出与施工现场相应的施工计划，加深对于施工现场的了解，并且规划施工的进度，达到了解施工进度的目的。此外，将施工的进度作为工作的基准能够使得施工工作匀速前进，避免无法完工以及延期现象的发生。施工过程中需要找到更多不确定的因素，做好预防准备，使得施工能够按照原定的计划开展下去，根据合同的规定开展施工，落实施工进度的提高。而当技术管理人员在进行施工设计的过程中，则需要对技术进行合理的选择，加强对于施工土地质量的了解程度，采用科学的方法进行施工，实时监督施工单位的质量，重视自身的检测与监督职能，并且在施工的过程中对其进行验收，最终保证建筑设施的主体质量能够达到建筑的标准，落实施工质量的提高。

2.2 提高施工技术，控制施工成本

建筑施工工作开展之前，需要对施工的状况进行分析，了解各个专业人员的专业能力以及知识程度，在编制责任制度以及施工工作安排时则能够更好地安排专业人员就职，使得工作的职责能够更加合理地进行配置，管理人员也需要重视自身的管理职责，提高施工的效果。建筑施工单位需要定期开展培训，让每位管理人员以及施工人员的知识水平，能力得到提升，选择合理的施工技术开展施工工作。而在进行成本控制的过程中，管理人员则需要施行成本管理责任制，划分好每个施工人员自身的成本管理职责，从而达到控制施工成本的效果。

3结束语

综上所述，要在开展施工建筑施工时提高现场的技术管理水平，首先需要了解施工现场出现的各类问题，针对这些问题，对症下药，逐个击破。将施工与管理相结合，真正提高管理的效果以及施工的质量，使得现场管理能够达到其效果，最终落实施工质量与效率的提高。

参考文献

[1] 翁建雄.工业建筑施工现场技术管理研究-建筑施工行业[J].建材与装饰，2019（1）：187-188.

[2] 贾志华.工业建筑施工现场技术管理和控制[J].全文版：工程技术，2019（5）：90.

[3] 高寒松.探究工业建筑施工现场技术管理和控制[J].建筑技术开发，2018，45（21）：58-59.