企业财务管理问题及对策

2020-09-17赵玉祥

时代人物 2020年12期

赵玉祥

在当期经济全球化的发展背景下，以及我国在WTO中的话语权不断提升，当前我国大多数行业的发展迎来了一个全新的阶段。在这一背景下，不同企业的建设需要应用更加标准、更加科学的服务与管理方法，且需要融合企业本身的发展效能对其进行完善与优化。在开展这一工作时，不仅要对企业进行“双R”基础架构，还需要结合企业的内部控制实际状况对企业的业务资产进行管理，对企业的业务流程进行优化。在新一轮的市场竞争中，企业财务管理对于企业的发展有着至关重要的作用，资金是企业发展的关键，同时也是企业成长与进步的保障，特别对于部分高新行业而言，一切高新技术的应用都需要投入大量的资金运行，所以这是一个门槛相对更高、企业财务管理工作开展相对更难的行业。

明确企业财务管理目标

企业的资本积累过程需要特别关注企业的知识产权积累，并且要突出企业的能量储蓄与释放。特别是在知识经济中，知识不是企业发展的外生变量，而是核心因素。所以企业需要时刻具备对高风险和高回报的知识化投入效能，且需要对无形化的资产进行关注与管理。

例如：企业价值创造主要是运用专业知识和技术的不断创新发展，为广大顾客提供满意的服务来获取超额利润谋求企业的发展。企业生存的必要条件不仅体现在拥有一定数额的资本上，更体现在其是否具有核心竞争力，而其动力则源于高素质的员工，企业员工在决定企业的生存和发展中发挥着核心作用。所以，企业价值最大化目标实现的手段则需要通过注重获取优秀人才，建立最佳人才體系来实现。基于此，员工与企业所有者的关系己不同于传统企业的雇佣与被雇佣的关系，企业的利益也就不能再局限于所有者股东的利益，且可以有效的兼顾和均衡各相关者利益是企业保持核心竞争力，保障企业健康可持续发展的目标。

建立科学财务管理方案

资本多元化是把企业资本融入到企业的整体资本发展和运行体系中进行应用和管理。在以往的企业财务管理工作开展中，对于资本的管理主要集中在权益资本和债务资本两方面进行控制。但是，在当前的新时代发展背景下，企业务必要转变传统的财务管理工作模式，且需要在这一过程中树立起一个正确的、科学的、有效的财务管理办法，应用科学的措施对其进行积极地管控。

例如：在这一过程中，首先需要确立企业的财务管理理念，并且要在企业内部树立起“以人为本、服务社会、高效建设”的管理模式，应用这一模式在后续的管理工作开展中对企业财务活动和财务运行作出合理的安排与设计，以此突出企业财务管理的生命力，彰显企业财务管理对企业发展和建设的重要性。特别是对于企业的知识资本管理工作开展，务必要在当前的知识经济时代将传统模式下的物质资本转化为知识资本，将硬实力转化为软实力，以确保资本在后续的企业建设中不断“升值”。通过该方法的应用，能够有效转变传统模式下的企业财务管理方案设计与应用方法，而且可以推动企业在未来的财务管理方案应用中得到有效的建设和发展。

有效规避财务管理风险

第一是财务风险：企业因为财务活动所引起的财务危机可能性和各种不确定性对于企业的发展有着严重的打击。企业的财务风险主要由资金的筹集能力以及资金需求的不确定性导致的，同时也涉及到企业的资金成本以及业务发展的不确定性因素。因为将企业的人力资源融入到企业的整体资本中之后，此时的企业需要比以往承担更多的压力和风险，且一旦风险发生之后其后果也更加严重。特别是在企业的人力资源投资之后，企业的注入资本将变成人力资本所有者的专有资本，此时如果有专用性人员突然宣布退出企业，必然会对企业造成巨大的灾难，且会让企业蒙受巨大的损失。因此，企业的人力资源专有性将会使企业面临更高、更难以控制的风险。

第二是企业的管理风险：管理风险是指因人力资源素质的缺乏、人力资源管理不善而为企业带来的风险。如企业领导者的创新意识不强、判断与决策失误以及企业的组织结构不合理、管理方法不当等。许多的企业领导者都是技术出身，在企业经营管理方面缺乏系统的知识，因此企业团队尚存在不健全的问题，为企业的发展带来了障碍。基于此，务必要全面提升企业人力资源对于财富管理风险规避的可能性，以此提升工作人员的警惕性。

综上所述，在当今企业发展与建设过程中，对于无形资产的重视程度务必要高，且需要突出对无形资产的积累以及对无形资产的释放效果。这样，才能在后续的企业财务管理以及风险控制机制中初始企业资本得到合理的应用与分配，继而提升企业的发展动力。同时，企业的财务管理在对策应用上也需要消除存在的误差，且需要对知识资本的应用和控制力度做到进一步的提升与发展，进而构建一个正确的、科学的财务管理制度与管理理念。