林业企业财务风险预警系统管理问题及对策

郑清花

摘要：林业企业虽然是一个比较传统的行业，但是要想提高其经营管理效率，就必须高度重视信息化技术的应用。在林业企业管理工作中，财务管理是其最重要的内容，财务风险预警系统更是对企业的发展有着不可忽视的影响，因此，林业企业需要高度重视自身的财务风险预警系统的建设与完善，提高财务风险预警系统的管理效率，从而减少财务风险对林业企业发展的影响。

关键词：林业企业;财务风险;预警系统;管理问题;对策

随着现代企业对财务管理工作的认知越来越深入，企业对财务风险管理的重视度也不断提高。财务风险系统作为预防和控制财务风险发生的重要工具，可以准确的分析出企业运营过程中存在的财务安全问题，并以相关数据为依托，帮助企业及时采取风险规避措施，防止企业发生严重的经济损失，确保企业的健康发展。

一、林业企业财务风险预警系统管理问题分析

财务风险预警系统在现代企业财务中应用相对广泛，被各大企业用来预测以及防范财务风险，是一种较为完善的风险控制系统。财务风险预警系统具有预警、警示与排警的功能，各功能实现的依据就是企业的财务指标、会计资料以及财务报表等，通过各指标依据的对比，分析与预测企业的各项经营活动与财务活动，进而发现企业在经营过程中存在的相关风险，并对这种风险进行预警，告知管理者需要对存在风险的经营活动或者财务行为进行纠正，从而有效实现风险管控。然而，财务风险预警系统在执行的过程中也存在一些管理问题，具体分析以下几点。

（一）财务风险预警系统不符合当前的林业财务管理特征

当前林业管理系统虽然在不断发展，而且也建立了自己的会计制度，但是依然没有建立符合自身发展的财务管理制度体系，这也就导致了各种财务风险的存在。虽然根据财务的建设需求，也拥有林业自己的财务风险预警系统，但是与林业的财务管理发展不匹配，也就导致预警系统无法给出精准的预警。另外，当前的林业工程没有统一的审计制度体系，缺乏规范性与统一性，导致在具体的林业工程项目审计中缺乏专业的审计指导，最终的项目设计与现代林业的发展特征背道而驰。

（二）財务风险预警系统缺乏科学的模式与体系

财务管理是林业企业管理工作中最重要的一项，也是非常复杂的一项工作。但是，由于财务管理工作缺乏科学的管理模式以及科学的管理体系，使得企业财务管理工作比较混乱，从而难以推进管理工作的高效开展，这也是企业财务风险预警系统难以发挥作用的重要原因。同时，许多林业企业只重视林业生产、销售、加工等业务的发展，却忽视财务管理工作，对财务风险预警系统的建立也缺乏正确的认知，不重视财务风险预警系统模式与体系的建立与完善。

（三）财务管理工作的信息化建设有待提高

对于现代企业的发展来说，其经济发展需要较高的信息技术支持，但是，林业企业的实际管理中比较缺乏科学的管理措施，导致林业企业的财务管理模式以及手段都比较落后，难以发挥财务管理工作在企业经营发展中的作用。当代林业企业的管理工作中需要运用到大量的财务数据，但是，在缺乏信息管理系统的情况下，一些财务管理漏洞与管理风险也难以得到有效预防，使得财务管理的效率也比较低。就部分林业企业当前的财务管理情况来看，随着企业的发展速度加快，传统的财务管理方式已经难以为企业提供科学、实时的经营决策参考数据，对企业经营决策的准确性带来影响。但是，许多林业企业对财务管理信息化建设缺乏重视，使得其信息化建设水平较低，制约了林业企业财务管理工作水平的提高。

（四）林业企业财务管理信息化建设缺乏专业人才

林业企业的财务风险预警系统的建立、完善以及维护等工作的开展都离不开专业的人才，但是，林业企业对财务管理工作的重视度较低，在人才培养方面也不太重视，使得其财务管理工作中的人才结构不科学，尤其是在信息技术高速发展的今天，林业企业的财务风险管理需要加强信息化建设，所以需要高素质的信息化操作人才，但是由于缺乏可靠的信息化建设人才，使得其财务风险预警系统的信息化程度较低，预警效果也不太理想。同时，部分林业企业的许多财务工作仍然采用传统处理方式，使得在利用信息技术开展财务风险预警系统管理工作时，许多财务数据、信息的使用也十分麻烦，这使得林业企业财务风险预警系统管理对人才的信息化水平的要求也较高。

二、林业企业财务风险预警系统管理对策分析

（一）加强财务风险预警系统的配套管理制度

要想提高财务风险预警系统的工作效率，首先，需要将财务信息管理制度进行改善，促进财务信息的规范化管理。对于林业企业来说，应从其日常经营生产中完善财务预警信息管理制度，规范财务信息的搜集、整理、传输、存储以及使用等过程，保证财务数据的真实、有效，财务信息的准确性、科学性以及实时性。同时，为保证企业自身的财务信息分析和处理能力，企业应当根据自身的实际经营状况建立财务预警信息专门负责机构，并重视机构内部人员素质的考核以及人才数量的配备。其次，健全企业内部的财务风险控制制度。内部水平一直是企业进行财务风险预警的重要手段，在建立内部控制制度的过程中应当重视发挥企业法人、现代公司管理制度在内控中的作用，将企业内部具备权责利三者关系管理权限的人员责任加以明确，通过科学的制度来治理企业，提高风险预警效果，降低财务风险对企业的影响。同时，加强财务预算管理制度的建立与完善，科学设置财务预算指标，通过财务预算来约束单位经营活动中的财务管理，促进财务的稳健运作。

（二） 加强林业企业财务管理工作的规范化管理

财务管理在企业经营运作中的重要作用是十分显著的。由于财务管理工作的体系性比较强，而林业企业传统的财务管理工作在工作标准方面具有普遍的不科学、不明确特征，使得许多工作的开展变得非常无序，使得企业内部的许多管理资源被浪费，财务管理在企业经营决策中的作用也难以发挥。所以，林业企业在加强财务风险预警系统管理的实践中，应当重视财务管理工作标准的明确化、标准化，在相关的管理流程与运作机制中提出明确的标准，促进财务管理工作按照规范的程序开展，从而提高其综合管理水平，提高财务风险预警能力。首先，企业需要结合林业行业的业务标准制定科学的运作准则，然后应当保证林业企业的财务管理工作开展情况与企业实际情况相符合，进行动态工作调整，保证财务管理工作的灵活性，使其能够充分适应当前林业企业的发展需要。同时，财务管理工作的开展中应当坚守安全原则底线，将安全当作财务管理的首要工作目标，防止企业资产的流失以及相关资源的浪费，使得林业企业的决策发展能够获得强有力的支持。

（三）加强财务管理工作的信息化建设

新时代的林业经济发展主要采取线上和线下两条线运作方式，而在信息技术与科技技术高速发展背景下，无论是线上还是线下发展都离不开信息技术以及先进的科技技术的运用。企业财务工作作为一项服务企业经营决策发展的重要工作，为了更好地适应林业企业经济发展的要求，也必须重视其信息化建设，通过先进的科技技术来提高财务管理工作的管理效率与水平，降低财务管理漏洞，减少安全隐患。根据林业企业的实际发展情况，寻找或开发信息化财务管理工具，同时不断结合企业管理的实际需要对财务管理工作进行调整。通过规范管理明确，逐渐引入和完善信息化建设，预防人为操作风险的发生，提升财务风险预防与控制的公开性，保证财务管理能够落到实处;将信息手段介入到财务管理中，实现各管理流程的无缝衔接，从而增强财务风险防控综合能力，满足现代林业企业发展需要，实现规范、高效管理目标，促进企业综合竞争力的持续提高。总之，现代林业企业需要高度重视财务管理工作的信息化建设，促进互联网、大数据技术与传统财务管理工作的有机结合，使得财务管理工作规范、高校运作，从而提高財务风险预警能力。

（四）建立智能化的财务决策风险预警系统

林业企业财务风险预警系统的设计与建设过程中，应当在其中融入能够根据环境变化或相关影响因素变化而进行自动调节和适应的功能，使得财务风险预警模型能够根据环境和影响因素的改变而进行财务风险动态预警。同时，其应当具备较强的“真风险”检测能力和预警能力，能够尽早发现影响财务运作的风险因素，在进行自动调节和适应的过程中能够第一时间将具有偏差的因素检测出来，使其具备自动优化的能力。在制定主观赋权重应当结合多种决策属性模式在其中所占的比例来设置初始值，还需要根据实际情况的不同变化制定与之相适应的多属性决策。这是一种基于全体或个人的决策数值差异而对旧权重加以调整，从而产生新权重的过程，然后通过新的权重系数来计算全体决策数据。

三、结语

从上述分析可以看出，财务管理在企业经营发展中是最重要的管理工作，是企业负责人制定经营决策时的必要参考资料。财务风险的发生往往会给企业的运作带来不可忽视的影响，尤其是一些较大的财务风险，如资金链严重断裂、严重漏税等，甚至会给企业带来灭顶之灾。因此，企业必须重视并加强财务风险预警系统的建立与完善，通过现代信息技术、大数据技术、先进的科技技术等措施来提高企业的财务管理能力，提高企业的财务风险预警能力，避免财务风险的发生，进而确保企业的稳定与持续发展。

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【作者单位：福建省永安林业（集团）股份有限公司永安人造板厂】