2020向死而生中小眼镜零售店之攻守道

策划、执行/本刊编辑部

对于大量的中小零售企业来说，2020年注定是不平凡的一年：突如其来的疫情打破了零售业以往的发展轨迹，连年下滑的客流、急剧上升的成本、消费场景的更新演化等，让门店经营者压力倍增。

如今，2020年已过去大半，受多重因素影响，各行各业的关店现象普遍发生。炸鸡不香了，咖啡也凉了，衣服卖不动了，销售额的大幅下滑使得巨头企业也不得不“断臂求生”——星巴克计划永久关店400家，Zara宣布永久关店1200家，维密关闭250家门店，麦当劳计划关闭200家门店，吉野家计划关闭150家门店，而汉堡王新西兰业务甚至已被破产托管。据联商网零售研究中心不完全统计，华润万家、永辉超市、步步高、家乐福、沃尔玛等27家超市企业，在今年已经共计关闭门店近万家。

生存越发艰难，关店是迫不得已的选择，也是企业及时止损的必要之举。在新一轮汹涌而至的关店潮中，也不乏一些中小眼镜店的身影。

市场经济下，每一个企业都处在充分竞争的市场环境中，企业或生或死，或弱小或强大，都是物竞天择。是沙场折戟还是涅槃重生？大多数中小眼镜门店的生死存亡，仅在一念之间。

对于大多数眼镜企业而言，如何在有限时间内做出更多的价值，时刻保持一种强烈的危机意识，心怀“向死而生”的勇气，意味着改变、进化、颠覆、创立和发展。

中国眼镜零售业走过太多的风雨起落，喧嚣过后，一切终将回归对企业价值创造的考验，只有历经了跌宕起伏，才有可能继续踽踽前行，在时间与空间的竞技场里获得新生。