新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新

苏日古嘎

摘 要：新经济时代的带来，给行政事业单位人力资源管理工作带来机遇的同时，相应的人力资源管理工作也迎来了更大的挑战。传统的人力资源方式，已经不能满足新经济时代的行政事业单位发展需求，在未来发展中，行政事业单位需要高度重视人力资源管理未来规划，完善人力资源管理体系、优化人员结构、采用、加大考核培训力度，创新出适合自己的管理体系，最终为事业单位的进一步发展奠定良好基础。

关键词：新经济时代;人力资源管理;创新

1 新经济对事业单位人力资源管理的影响

1.1管理手段先进化

近年来，先进科学技术不断涌现，例如网络技术、信息技术应用越来越普遍，给各领域带来重大变革。然而，行政事业单位对此应用还需进一步深入。新经济时代下，要想提升人力资源管理水平，应当融合先进化手段，创新人力资源管理模式。针对此方面，可以进行人力资源管理信息化建设，以提升管理成效，推动行政事业单位人力资源管

理先进化、科学化。

1.2管理层次简洁化

新经济时代下，我国的经济发展快速，社会进步速度加快，这对事业单位人力资源管理工作提出了更高的要求，行政事业单位要实现创新发展，管理层次要更加简洁化，才能满足社会经济的发展需求。在管理层次简洁化的过程中，需要增强本单位职员工作能力，在节约人力资源的同时，提升人才质量;并且需要加强管理层集中化，提升人力资源管理效率，降低不必要的资源消耗。

1.3人才类型变化

新经济时代所提出的更高的人才质量要求，究其根本是人才要具备创新、合作素养。先进科学技术的推动发展下，机器替代了更多的技术性、脑力性工作;产品更具知识含量，逐渐产生知识产品。知识产品的核心是人的知识能力，尤其是人的创造能力，只有具备了创造性思维，才能提供知识产品的生产动力;另外，形成的知识产品中，包含的不单纯是简单的体力转化，更多的是对知识进行有效转化。基于此，新经济时代要求人才要具备创造能力，从而给行政事业单位发展提供动力和活力。因此，需要行政事业单位在人力资源管理中增强创新意识培养，在经济快速发展的大环境下，市场需求逐渐呈现饱和状态，唯有创新技术和创新管理，才能确保行政事业单位发展更欣欣向荣。

2 新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新

2.1高度重视人力资源管理未来规划

立足行政事业单位发展的实际发展情况，着眼于全局，合理规划未来行政事业人力资源管理工作。首先，行政事业单位结合目前状况及中长期发展战略，对人力资源管理实施总体规划，保证规划科学的同时，使行政事业单位人力资源管理工作方向更明确;其次，人力资源管理规划需要符合未来发展需求的同时，达到本单位的实际工作要求，要保证人力资源管理工作的适用性和可操作性;再次，在人力资源管理规划过程中，坚持人本理念，以发展人的技术和能力为核心，促使行政事业单位人员创新能力得到提升。

2.2科学调整招聘机制

新经济时代，行政事业单位要想使人力资源管理工作符合新的发展要求，需要优化资源配置，在人才引进的源头做好把关工作。传统招聘模式下，多注重理论性较强的人才，在岗位实践中缺乏实际能力，从而匹配度较差。要想做到人尽其才，需要在人才选聘时科学调整招聘机制，根据岗位要求，多样化选择人才，提高岗位匹配度，从而提高工作效率和质量，保证行政事业单位有序、高效的运转。

2.3加大培训考核工作力度

在人力资源管理体系中，考核及培训机制是重要构成之一，对提升人力资源管理水平发挥了关键作用。对于行政事业单位而言，也要加大对单位职员培训考核的工作力度。采用单一方式的培训考核，效果并不理想，不能有效提升员工的主动积极性，行政事业单位要加强对培训考核力度的宣传，从而促使人力资源管理工作有序推进，最终实现创新发展。具体过程中，行政事业单位人力资源管理工作人员可以组织工作交流会、专业知识讲座等，丰富人力资源培训形式，同时增强培训考核方法的灵活性、趣味性，改变生硬的培训考核模式;其次，在培训考核过程中，还可以融合现代化信息技术。

2.4加强对人力资源管理体系的健全

新经济时代，行政事业单位人力资源管理工作要得到高度重视，构建完善的人力资源管理体系与制度规范，使人力资源管理工作能够有据可依、有章可循，确保人力资源管理标准化、规范化。行政事业单位要重视引进与培养人力资源专业人才，加强人力资源管理团队建设。将具体工作任务和职责进行明确，包括人员调配、人员优化、人员培训、人员开发等。建立人力资源管理奖惩机制，激发人力资源管理积极性，提高单位人员责任意识。

2.5优化人员结构，实行责任制度

随着新经济时代影响的逐渐深入，再加上行政事业单位人力资源管理机制不健全、监督管理能力不足等，使得实际人力资源管理效果不能满足预期目标。针对行政事业单位整体发展而言，人力资源管理水平具有很重要的影响，要想使人力资源管理实现创新，提升人资管理质量和效率，需要对内部人员结构进行优化，并实行责任制度。在具体过程中，需要行政事业单位对单位内部人员结构现状进行充分了解，在明确人员配置缺陷及目标的基础上进行人员结构优化，从而充实与壮大人员队伍。不仅如此，行政事业单位还需减少人才流失，要依据职员自身特点与工作能力，对人员结构进行调整;同时分析相应岗位的工作特点，做好人员储备工作;对各项人员管理条例进行完善，激发人员工作激情，提高人员工作积极性，从而更快更好的實现人力资源管理创新与发展。

结束语

综上述，当前是经济全球化的时代，地方经济发展很大程度上取决于人才建设水平。在这一大环境下，行政事业单位也提高了对人才质量和规模的重视程度，逐渐关注人才配置、优化、开发等问题。基于此，行政事业单位需要进一步深化人力资源管理的重要性，对本单位人资管理问题进行探究，积极创新管理模式，通过改善行政事业单位人力资源管理现状，推动本单位改革与发展，促使行政事业单位最大化发挥管理与服务职能。

参考文献

[1]分析事业单位人力资源有效管理模式[J].石成喜.管理观察.2019（26）

[2]基于事业单位人力资源管理创新问题的思考[J].马黎娟.中国集体经济.2018（23）