新时代国有企业人力资源管理研究

闫明国

摘要：在中国特色社会主义发展的新时代，国有企业只有不断加强人力资源的创新管理，才能提升企业的核心竞争力，从而在未来的市场占得一席之地。因此，文章从国有企业人力资源管理在新时代面临的挑战入手，分析了影响国有企业人力资源管理的国际、企业、员工等三个主要因素，之后提出相应的优化对策，来完善国有企业的人力资源管理工作，从而帮助国有企业实现长久发展的战略目标。

关键词：新时代;国有企业;人力资源管理

作为中国特色社会主义经济发展的重要中坚力量，国有企业的经营现状直接影响了经济发展的方向，在这个新时代，国有企业应当发挥出自己对于经济发展的重要作用，通过创新经营模式、提升管理水平等方式使企业的经营保持良性循环，从而促进我国经济的蓬勃发展。对于国有企业而言，人力资源管理是提升其管理能力、决定其未来发展的核心要素之一，因而国有企业要重视内部人才的培养，把握住新时代的发展对于人才提出的要求，通过加强人力资源的管理，使国有企业内部的人才都能最大程度地发挥出其价值，以帮助企业实现长远发展的战略目标。

一、新时代发展对国有企业人力资源管理提出的要求

在建设我国社会主义市场经济的新时代下，国有企业想要实现屹立不倒，在激烈的市场竞争中一直存有自身独特的实力与优势，就要持有符合市场经济发展的必要条件，即市场对人才的需求，而国有企业人力资源的开发能使其迅速实现战略目标。国有企业应当转变原有的战略发展定位，将企业的改革与发展聚焦于人力资源的培养之上，构建出一支具有市场竞争力的高质量人才队伍，让其为国有企业在市场中的远行保驾护航。综上分析可知，新时代的发展对于国有企业人力资源提出的要求具体表现在以下几个方面。

（一）人力资源管理要实现向知识型转变

新时代需要的是具有专业知识的人才，国有企业的知识型人才能通过自身的知识优势，推动国有企业前进，与此同时还能促进我國生产力的发展，发挥出知识因素在整个社会经济发展过程中的重要作用。对于国有企业而言，只有注重内部人才的专业知识培养，才能将人才由技能型向知识型转变，使具有专业综合素质的高知识人才成为领导国有企业发展的前进力量，从而为国有企业的发展铺好坚实的道路。可以说，国有企业在新时代背景下人力资源管理的重点就是要实现人才的知识型转变。

（二）人力资源管理过程要转变为动态化

国有企业的前进离不开人才这一有利支撑，国有企业想要实现人力资源的高效管理，目的是为了使自身在激烈的市场环境中谋得一席之地。所以，人才是帮助国有企业达到发展目标最有利的资源。国有企业在新时代的背景下，人力资源管理秉持的是对人才积极性的培养，即最大程度上挖掘出人才的能动性和创造性。具体到管理内容，国有企业要从人才的招聘、分工、考核、升迁等一系列的职业发展过程中渗透以人为本的观念，将人才培养的先进观念在管理过程中进行落实，从而实现国有企业内部人力资源的全程动态管理。

（三）以技术推动人力资源管理进行改革

要推动国有企业进行技术改革，其内部的组织结构必然也会随之而变。而国有企业只有将组织的整体结构进行变革，才能使其在新时代的背景下，与社会主义市场经济机制相契合。国有企业内部的组织制度和文化等相关结构一旦发生了改变，那么相关的管理模式也要进行调整，人力资源管理的结构也不能例外。如此一来，国有企业的人力资源管理就能在技术的改革下实现扁平化，之后针对人力资源管理出现的问题，企业也能因此提出更有效的对策予以解决。

（四）企业做好面对全球一体化的大格局

无论是我国社会主义发展的新时代，还是“一带一路”发展的大时代，都昭示着我国的改革正在进一步深化。随着国门的开放，我国的企业经营模式也会吸收到来自多种国外企业不同的经营理念，这对于国有企业而言即是机会又是冲击。一方面，国有企业可以借鉴国外成功的经营理念与模式来帮助自身发展;另一方面，国有企业更要应对外国企业的发展带来的竞争。而国外企业竞争的最大一点，则是对于人力资源的需求。因此，对于国有企业而言，其人力资源管理面临的不仅仅是国内市场经济带来的压力，而是整个经济全球化的大格局。

二、影响国有企业人力资源管理的因素分析

（一）全球一体化的因素

信息技术的高速发展，不仅使得人际间的交流越来越方便，国际企业间的商业往来也在不断增加。国有企业与世界各地的企业实现了实体经济的相互合作，而国有企业为了能与各国企业长远发展，就必须快速适应各国所带来的不同的文化、经济结构、行为方式等问题，这就使得国有企业的人力资本管理也必须随之进行调整，才能达到与多方企业协同合作的目的。所以，国有企业改革了从前的人力资源管理方式，才能在国际市场中获得地位，与新时代发展共同前进。

（二）国有企业自身因素

对于国有企业而言，其服务、产品、效益等各方面的质量提升都离不开内部全体员工的努力，只有人力资源不断提升质量，国有企业才能完善服务、提升产品质量与效益，从而实现长远发展。因而，国有企业要把握住新时代的企业管理理念，将其渗透到资金的人力资本管理工作之中，始终以现代化的管理方式不断完善人力资源的管理工作，这样才能让国有企业始终拥有高质量的人才队伍，为其发展打好坚实基础。

（三）企业员工个体因素

新时代的到来与社会经济的发展，给越来越多的企业员工带来了发展的机遇，为了满足对自己工作的需求和自我价值的追求，许多企业员工会选择跳槽来推进职业之路。而对于国有企业而言，内部核心高层是其发展的重要保障，一旦这些员工决定离开企业，这将对国有企业的发展带来很大的影响。所以，国有企业的人力资源管理除了要培养员工的专业知识与能力，还要不断优化管理制度去留住高水平人才。从员工的挑选到拟用再到续任，国有企业要完善这一整套人力资源管理流程，为企业的发展储备充足的人才后盾。

三、新时代下完善国有企业人力资源管理的对策

（一）更新管理理念，重视以人为本

国有企业想要有效管理内部员工，培养出更多的高水平人才，从领导层开始就要有重视人力资源管理的意识，将“以人为本”作为管理的宗旨。国有企业可以根据自身发展的需要，来革新人力资源的管理模式，实现对人才的高效管理。国有企业不但要对每位员工的工作能力有一定的了解，其行为处事也要进行关注，做到人性化的人才管理。具体而言，一方面，国有企业要利用好人力资源这一资源，在新时代的背景下，不断去创新管理模式，使人力资源的管理水平能保持与市场发展同行，以发挥出企业员工的最大价值，从而使自身能更加顺利地融入到激烈的市场竞争环境之中。国有企业只有整体将“以人为本”的理念予以渗透，才能实现跨越式发展。另一方面，国有企业要保持人力资源管理目标与发展战略目标始终一致，在制定企业未来的战略目标时，要始终将人才管理并入其中，增强企业的核心竞争力，促进其实现可持续发展。

（二）创新管理制度，保障人才质量

国有企业的人力资源管理除了要更新内部的管理理念和模式之外，更重要的是在外部构建起一套行之有效的管理制度来予以保障。具体而言，可以从两个方面建立人才培养的相关制度。一方面，要以公正合理的激励制度为指导，保证企业员工都能积极参与到人力资源管理的工作之中。为了使管理制度更加人性化，国有企业可以定期进行专业知识的培训以及综合能力的考核，除了可以快速提升员工的综合能力，又能实现员工的个人价值。与此同时，国有企业要加大激励力度，通过增加薪酬等实际的方式，强大企业的凝聚力，促进其长远发展。另一方面，注重每位员工的人生规划，使其与事业规划齐头并进。对于国有企业而言，个人事业规划是其发展的重要内驱力，但是员工的人生规划，也是国有企业的活力重要体现，不能忽视。所以，国有企业除了要了解每位员工的专业能力之外，员工的生活需求与好恶也要有一定的了解，之后国有企业在把握员工自身发展的需求上，帮助员工实现人生目标，进而提高他们的工作积极性，与国有企业的发展共前进。

（三）改革培养模式，创新管理环境

在如今全球经济一体化的驱使之下，激烈的市场环境对国有企业的人力资源管理提出了更高的要求。而国有企业为了应对挑战，实现与国际的接轨，就必须将原来旧的人才培养模式予以改革，才能营造一个有利于员工发展的新环境。具体而言，首先，利用信息技术，扩大人才培养范围。在信息技术高速发展的当下，国有企业可以利用网络平台给员工进行线上的专业知识培训，同时兼顾直播与录播，使员工随时都通过观看专业知识去实现能力的提升。在线下，国有企业可以联合相关高校，由不同专业的学院去负责员工培训涉及到的各项内容，将校企联合的培养方式成为国有企业员工素质提升的主要场所。除了让员工熟悉国内的经营状况，国有企业还要将有需求的员工定期派到海外去了解国外企业的经营模式和发展情況，全方位地完善人力资源的培训工作。其次，改变传统的人才培养目标。原本国有企业的人才培养目标是为了让员工通过一段时间的培训，获得该岗位所需的专业知识和能力，更好地完善自身的工作。但现在国有企业应当转变原有的观念，要从人才的培养向人才的开发进行转变，通过了解员工的需求给予一定地帮助，最大限度地开发员工的潜能，使其自己在岗位上成长，从而积累最有利的实践经验。最后，科学地制定培训流程，实现人才的高效管理。针对国有企业具体的员工培训计划，要提前制定详细的流程，并及时总结经验进行结果评比，让企业培训更加规范。

参考文献：

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（作者单位：山东滕州辰龙能源集团有限公司）