建筑工程管理中施工管理控制的实施

贾彩霞

摘 要： 随着我国经济建设的稳定发展，各行各业的技术都在不断的提升。建筑工程施工是城市化发展的必经之路。伴随着人们生活质量的提高，对于建工程的施工质量也要求的更严格。一个企业想要长久稳定的发展，制定完整的管理体系是十分重要的发展手段。施工单位如果在建筑工程施工技术管理方面高度的重视，将会使工程的整体质量及施工效率都会有很大的提升，本文将对于目前我国建筑工程施工技术管理的现状进行分析，同时找出一些措施进行控制。

关键词： 施工技术管理;施工质量;施工效率;管理现状

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）23-0098-01

1 建筑管理中的问题

施工现场安全生产管理涉及施工公司和工程项目部门在施工活动中组织的所有施工活动。通过控制生产要素的特定状态，可以减少或消除施工期间的不安全行为和状况，而不会造成事故，从而使项目受益。但是，中国的建筑管理仍然存在许多问题。

1.1 硬件管理有待改进

当前在建筑行业中存在着一种普遍现象：注重质量，轻视安全性，以最低的价格承包项目，因此安全管理资金不足或完全没有安全管理资金。签订合同后，一些建筑公司也毫不犹豫地降低了价格来获得该项目。这会导致施工现场混乱，并增加发生事故的风险。

1.2 施工人员的素质普遍不高

施工人员素质低下，安全意识差。目前，中国80%以上的建筑工人是农民工。这些工人通常没有接受基本培训，缺乏安全意识和知识。它们经常导致自己甚至他人的安全事故。违反了安全规定，比如：没有全职工作的技工未经允许就操作机器，导致机器死机;接線时，电工不会关闭电气开关，带电操作会导致触电。在脚手架上工作时，工人不戴安全帽，拆下框架并在高处拆下模板，扔下横梁和模板，撞到地板人员，并因掉落的物体而死亡。

1.3 安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

安全管理是建立和谐社会的基本要求。施工现场的安全区域非常广泛，包括人员，脚手架，防护，临时用电，机器，支持，环境保护，环境卫生，防火等，贯穿于啊整个项目过程。许多安全人员的技术素质很差，对安全管理的了解也很少不能满足项目的实际需求。

2 施工管理控制在建筑工程管理中的运用

2.1 管理模式

当施工管理控制理念运用到管理模式中，优质的技术性应用型管理人员就可以参照实际施工情况和甲方施工要求等信息，在不影响施工进度的条件下对施工方案、施工内容、管理体系上进行适当的修改。将管理体系从静态的管理转化为动态化管理，将动态化管理模式运用在材料成本、生产效率、工程进度、生产安全等方面，争取将一个个小目标完成，让建筑工程管理不在成为难题、困扰。

2.2 生产安全

在施工管理理念运用在生产安全中，施工企业决策者需要对生产安全实行的动态化管理，需要对建筑工程项目的实际安全防护设备和设施准备情况、安全管理制度的编制情况做到实时了解、精准掌控。同时，需要将安全管理责任落实到各部门、各环节、个人上，将安全管理责任落实到每一个工作岗位上，提高全体工作人员的责任心和安全意识，以分配管理责任的方式贯彻落实生产安全管理阶段性小目标，以小聚大，保证安全管理工作顺利开展，杜绝安全事故的发生几率。安全管理人员需要定期举办安全教育讲座，提高全体工作人员的安全素颜和安全自救、互救手段，做好工作区、材料堆放区、生活区的划分，避免材料堆放出现安全事故。

2.3 材料成本

当材料成本管理中运用施工管理控制理念后，管理人员就需要先根据建筑工程规模预算出材料采购总量和成本金额，各施工环节必须要根据材料限定额度来分批次领取施工材料，如果某一环节施工材料出现领取过量就需要立马分析原因，并想方设法加以改正。在选择机械设备时，可以考虑租赁相关机械设备，不仅可以降低设备的运输成本，还可以降低机械设备的维修成本，确保机械设备在实时运行过程中不会突发意外情况，造成不必须要的经济损失。管理人员在建筑工程项目施工场地附近选择设备租赁公司时需要租赁公司出示相关手续和资质证明，实现对机械费用的宏观管理控制，确保设备成本不会超出预算额度。

3 建筑工程施工管理的应对措施

3.1 企业施工协调工作计划

为了提高建筑工程施工管理水平，施工单位需要结合施工现场的情况，合理协调施工进度，制定科学的施工计划，有序落实建筑工程施工后续工作。在建筑工程施工过程中，施工单位需要科学的安排各个工作环节，完善管理体系，有效降低建筑工程施工的安全隐患，保障建筑工程施工管理目标。在建筑工程施工过程中需要结合施工图纸，施工单位需要加强审核施工图纸，施工单位需要邀请专业组织审核施工图纸，综合各种环境因素和地质因素等，准确把握施工图纸。在建筑工程施工管理工作中，施工单位需要管理施工人员的施工操作，结合施工计划加强控制施工过程，提高施工行为的规范性，避免出现意外事故影响到建筑工程施工质量，管理人员需要把控施工进度，制定针对性的施工计划，总结施工经验。在建筑工程施工过程中落实安全检查工作，及时向相关部门上报安全问题，提高问题解决效率，管理人员需要仔细分析事故原因，在建筑工程施工中落实防控措施，避免在后续施工中再次出现问题。

3.2 施工进度管理措施

施工单位在控制施工进度的过程中，需要建立事前计划，加强过程控制。施工单位需要增提规划施工进度，完成计划之后，相关部门需要进行审批，保障审批合格之后再执行施工计划。施工单位需要逐步落实各个环节的施工计划，严格把关施工过程，顺利落实施工流程，满足施工标准，施工单位需要定期检查施工过程，如果发现了问题，需要及时提出解决对策，保障施工进度和施工进度的一致性。

结语：综上分析，当施工管理控制理念运用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以满足甲方对工程质量和生产安全的要求，降低质量安全事故的发生率，确保建筑企业工程收益的可观性。

参考文献

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