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新时代下管理会计创新研究

2020-09-12谢少清

经济研究导刊 2020年21期
关键词:发展对策管理会计新时代

谢少清

摘 要:当前的互联网时代给企业的管理方式带来了一定的改变,管理会计就是其中之一。如何在新的时期和全新市场环境下进行管理会计的应用,提高管理会计的质量是很多企业管理者在日常经营过程中所面对的一个问题。深入分析新时代管理会计存在的问题,并提出创新发展的对策,以期提高企业应用管理会计的工作质量。

关键词:新时代;管理会计;问题;发展对策

中图分类号:F234        文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2020)21-0104-02

众所周知,在互联网的发展过程中,世界已经形成了一体化。无论是经济一体化或者是文化多元化的当前,企业所面对的市场竞争都不再是国内市场,而是国际市场。这种情况下企业就需要对管理方法进行改革。在财务管理上需要从传统的财务管理向管理会计进行转变,然而在转变的过程中企业也面临着很多问题有待解决。

一、新时代企业管理会计存在的问题

1.对大数据在管理会计中的应用认知不够。从目前企业在经营管理中的状态进行分析,有很多企业管理者仍旧不了解什么是管理会计,对于管理会计这一理念的了解程度不够,甚至不愿意主动去了解管理会计,哪怕是在企业中应用管理会计也仅仅是敷衍了事。将管理会计作为跟风的一种方式进行应用,这种方式无法让管理会计真正地在企业中发挥出其积极作用,甚至会导致企业的经营管理质量逐步下降。企业管理层对管理会计的功能以及价值认知不到位,无法让管理会计展现出其全部意义,甚至有些企业的管理者认为企业在短时间内应用了管理会计后却没有看到预想的效果,管理会计的应用质量不佳,管理会计就没有意义,这种错误的认知对于当前很多企业管理者而言,不在少数。

2.管理会计信息分析技术比较落后。管理会计是大数据时代下的一种全新产物,需要利用大数据,对企业当前的发展状态、市场中消费者对于企业的认知进行简要分析。然而部分企业管理者却没有在企业内建设信息管理系统,其信息的应用质量较差,并没有在大数据时代下充分地发挥出信息给企业带来的积极影响。

3.企业缺乏专业的管理会计人才。企业内没有专业管理会计工作人员,很多管理会计工作人员都是由财务管理部门调来的,他们对于管理会计并不了解,在日常工作中无法把握管理会计的应用方向,更无法将管理会计落实在日常的工作中,导致管理会计的应用质量较差。缺乏专业的人才使得很多企业在开展管理会计时,无法及时处理出现的问题,导致管理会计的应用质量无法提升,难以满足管理者的应用需求,而且工作人员学习能力不强也是问题之一。

二、新时代下企业管理会计的创新发展对策

1.转变管理思维,全面提升对管理会计的重视程度。大数据发展已经成为我国战略发展中的一部分,甚至是企业发展不可忽略的内容。通过大数据,企业可以在短时间内获取消费者对企业的认知,以及对于企业不同产品的态度。想要促进企业发展,需要利用大数据开展管理会计,改变传统对企业管理以及会计的认知错误。传统的企业发展中,很多企业管理者都认为会计工作仅仅是收账与支出,却忽略了管理會计这一种全新的会计工作类型。管理会计是一个从数据到决策的过程,大数据的产生为管理会计的思想转型提供了非常良好的契机,大数据让数据与管理融合成为一种全新的趋势,为管理会计注入了新的发展活力。企业想要在十分复杂的经济浪潮中独占鳌头,就需更新企业的管理理念,以及企业对于管理的重视程度,企业需要利用大数据,提高所有企业管理者的法律意识以及风险意识,帮助企业收集到更多、更加有价值的信息,并且将这些信息应用在企业的日常经营管理、项目开展以及企业的决策中,更新管理理念,不断去开拓管理者的思维,找到管理的全新方式,提高管理的效果,才能让企业的经营管理质量逐步提升,满足大数据时代下企业走上正轨的需求,促进企业长远且健康的发展。企业需要将管理会计与业务会计融合发展,这是帮助企业提高核心竞争力的一种方法。企业管理者要明确现阶段我国所面对的时代已经与传统的时代有着非常明显的不同,而从会计的发展历程分析,会发现其是随着时代的改变而改变。管理会计是财务会计发展中的高级阶段,也是现阶段财会工作必须经历的一个阶段,两者在功能性、规范性与素质要求上有着非常明显的差异。企业不能认为财务会计与管理会计是同一种管理方式,应明确两者的核算对象以及信息来源存在哪些区别,其直接决定了两者之间的交叉融合效果。在新的时代背景下,大数据和“互联网+”时代的到来,传统、单一的财务会计已经无法满足社会发展需要,无法满足经济发展的需求,而多元化的会计管理模式也成为市场和企业改革中的重点。需要推进管理会计以及财务会计的融合发展,使得市场和企业共同推进、相互发展,这是一种社会发展的必然产物,同时也让两者之间有联系,不再孤立、两者融合发展。财务会计与管理会计两者融合发展是目前会计行业发展中的主要方向,重复且传统的记账方式已经可以被现阶段的一部分财务机器人取代。为此,只有将管理会计与财务会计逐步融合,并且提高管理会计在企业发展中的创意,才能让企业的会计管理质量得到提升。

2.建立健全企业的信息保障机制。大数据时代要求企业在经济发展中明确信息已经成为企业不可或缺的一部分,而信息所带来的内容是帮助企业发展的关键。特别是在新的时期下,更需要保护企业内的全部财务信息,如果财务信息被黑客所盗取,或者企业内的财务系统被恶意攻击,就会导致企业的经济发展效益下降,甚至会出现企业的信息被其他企业所盗用,引起市场的恶性竞争。因此,需要对信息的风险进行防护,根据企业自身的需求建立健全内部控制制度,严格地遵循制度的实施方式。比如说在市场中有能力的大中型企业可以开发专门的信息保护系统。应用信息保护系统提高信息的应用能力,或者是引进全新的技术人员,由技术人员定期对信息系统进行维护与管理。而不具备相关资金能力的中小型企业则可以购买相关的软件,提高企业在使用信息管理系统时其自身的安全性。企业也需要加强网络安全规范意识,加大所有工作人员对于网络的监管力度以及对网络日常维护的力度。确保企业在应用信息技术开展日常的工作时,其工作质量得到提升。我国政府部门也在最近几年格外重视网络安全法律法规的建设,利用法律的高度来约束盗取信息的黑客行为,一旦发现这种行为则需要对其按照我国的相关法律法规进行处理,最大限度地防止盗取信息成为一种习惯。大数据时代正在逐步推动信息化的进程,企业当前还应该提高信息化建设的整体水平,这是企业在创新管理的重要途径之一。随着互联网的飞速发展,大数据所带来的信息数量以及信息的使用效果都在逐步提升,企业需要通过互联网、通过大数据进行信息的整理和应用,明确在信息发展中有哪些内容可以帮助其进一步地发展,有哪些内容则会让企业的发展加速。企业应对内部的生产、财务预算以及人力发展进行综合的分析,提高大数据时代下信息的使用效果,并且确保企业的整体发展效益可以逐步提升。

3.提高管理会计人才的专业素质。管理会计是一门相对较为新兴的职业,在开展管理会计改革时,对企业内负责管理会计的工作人员的职业素养要求较高,要求其能够准确地理解到管理会计的内容是什么,如何在日常的工作与生活中将管理会计应用在实处。提高管理会计的整体应用水平是当下企业在经营管理时首要考虑的问题,也是企业不可忽略的问题之一。管理会计本身会影响到企业的发展,更影响到了企业在经营管理过程中的管理效果,需要专业的人才去做专业的事情,防止企业的管理会计质量下滑。由于部分企业的管理会计人才其自身的专业素养无法在短时间内提升,企业可以在市场中进行招聘,获取更多具有专业素养的人才,同时也可以与学校开展校企联合的方式,将管理会计作为一门专业学科进行深入学习,为市场、为企业培养出更多的人才。而针对企业内现有的管理会计人员,则可以让管理会计人员进行进一步的专业素养培训与学习,针对管理会计人员自身存在的不足进行分析,提高管理会计的整体学习质量。根据企业内部工作人员的工作岗位和学习能力,让他们学习不同的专业知识,始终确保企业的经济效益以及企业内负责管理会计工作人员的学习效益能逐步提升,确保工作人员的专业素养能满足我国企业在应用管理会计时的应用需求。企业可以利用大数据开展信息技术的培训,部分会计管理人员其自身的专业能力较差,原因之一就是他们不了解如何在大数据时代下更好地应用信息进行发展,提高经济效益。利用大数据的信息培养技术,则可以将大数据灵活地运用到企业的管理以及企业的财务工作中,提高企业的整体管理水平,完善企业内的培训学习体系。企业内的业务人员在日常学习时了解到学习中遇到了哪些问题、这些问题又应该如何解决,帮助企业内的工作人员始终根据企业的发展去解决问题、发现问题、改变问题,提高企业的核心竞争力,同时促进企业长远发展。

三、结语

综上所述,新时代企业所面对的改革内容较多,而管理会计就是其中之一,通过管理会计能够改变传统的财务管理方式,并且提高财务管理的整体质量。企业应始终顺应时代的潮流发展,明确新时代下利用大数据能帮助企业提高经济效益,在做出重大决策时,能够更加科学准确地对市场进行预测,对上下游企业进行分析,同时结合企业当下的实际状况,为企业的进一步发展提供空间。大数据时代背景下,企业更应该改变传统的管理模式,改变管理观念,优化企业内的资源,做好企业内人力、物力、财力的投资,根据不同地区、不同行业的实际发展,做到因地制宜,提高企业整体经济效益以及企业在日常运营时的运营质量,降低经营成本。

参考文献:

[1]  林宪平.大数据时代下现代企業管理会计的创新研究[J].中国乡镇企业会计,2019,(10):222-223.

[2]  赵诗情.“互联网+”时代下高职院校管理会计的教学改革创新研究[J].国际公关,2019,(9):84-85.

[3]  杨红英.企业加强管理会计建设研究[J].行政事业资产与财务,2017,(24):64.

[4]  刘兵.企业加强管理会计建设研究[J].中外企业家,2017,(10):135-136.

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