刍议建筑施工现场安全管理存在的问题及措施

摘要：搞好施工现场安全管理是建筑业发展的必然趋势，也是实现现代化生产的需要。在建筑业的发展中，建筑业的可持续发展已被越来越多的建筑企业所接受。实施可持续发展方针，必须搞好施工现场安全管理。建设的可持续发展要求在保证工程质量和安全的前提下，尽量少用材料、少工期进行工程建设。施工现场的安全管理可以保证工程的质量和安全，缩短工期，减少材料的使用。在现代生产过程中，越来越多的新工艺、新技术、新设备被应用到高层、超高层、复杂建筑的设计中。在这种趋势下，工程建设现场管理必须与时俱进，以科学、规范的管理方法保证管理，才能适应现代生产的需要。

关键词：建筑施工;安全管理;重要性;存在问题;措施

引言

建筑工程的施工环节会涉及到多个工种，且不同工种有不同的施工工序，有时即使是同一种工序也需要不同的工序进行建设，因此在工程建设中，要保证建筑工程的整体进度和质量，就应努力做好工程施工现场的管理与控制工作，使建筑工程能够按照预定的施工计划进行顺利的建设，保证建筑工程的整体质量，实现工程的经济以及社会效益。

一、施工现场管理的影响因素

（一）施工人员

在建筑工程中，人员对于建筑工程建设的影响是巨大的，施工人员是建筑工程的主要力量，对施工现场的管理与控制也起着十分重要的作用，在建筑工程中，经常出现由于施工人员的因素造成工程质量问题的情况，因此需要做好施工人员的培训工作，强化施工人员的质量意识和技术水平，有效防止质量问题的出现。例如在建筑工程中，存在很多高空作业、施工内容复杂的工序，这对施工人员的技术要求是比较高的[1]，因此应努力提高施工人员的素质能力。同时还需要强化管理人员的教育，管理人员的素质能力对于工程控制的效果有着极为重要的影响，管理人员具有较高的职业道德和专业素质，才能够保证工程工序的科学合理，并及时发现工程建设中不按规范建设的行为，促进工程建设质量的提高。

（二）施工材料设备

在建筑工程中，施工的材料设备是工程建设的物质基础，如果材料设备的质量不高，即使工程技术和工序再合理、先进也会对整个建设产生不利的影响，材料质量不合格会对工程建设产生影响。有时还有由于材料不合格出现返工、停工的现象，影响工程施工的正常进行，工程建设的质量也会受到影响。在工程施工中，尤其是一些技术要求比较高的工序，施工设备是施工管理的重点控制内容，因此在建筑工程中，应注意材料设备等因素對施工过程的影响。

（三）施工工序

在建筑工程中，为了保证建筑工程的质量和进度，工程必须严格按照相关的施工流程进行，施工的顺序先后也科学合理。例如为了节约钢材的使用，使钢筋的屈服点得以加强，从而实现冷拉钢筋的工程，就需要严格按照冷拉钢筋的具体要求和工程顺序进行[2]，严格按照步骤进行施工建设，保证钢筋强度，实现工程的顺利建设。

二、建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

（一）现场材料监督管理的措施

首先，对现场材料进行施工监管。现场施工中要使用多样化的材料，这些材料对工程成本运用影响非常大，同时也与施工质量存在直接关联，那么在此过程中施工材料的管控就十分必要。要在确保施工质量的基础上节约更多的成本，采购之前确定采购方案和采购计划，市场做到货比三家，具体来讲明确使用标准和市场价格的基础上进行同类材料的对比分析，选择最为合适的材料。材料购买要有登记，并且进行合理的材料分配，这样才可以在一定程度上避免产生浪费的情况。

其次，对施工现场的材料进行监测，在施工现场通过多种监测方式和手段进行材料监测，这样一方面考察材料的使用是否存在浪费情况，另一方面要看材料是否满足施工的要求，保障施工材料可以在工程现场有灵活的运用。例如，施工中要使用的混凝土，混凝土属于建筑材料的一种，工作人员要熟悉混凝土的养护标准、使用的量养护温度。相关的人员做好材料看守工作，进出的材料都要有明确登记，另外，为了避免其他材料和混凝土材料产生混乱，对内部也要经常做好清洁度的检查工作。

（二）加强技术指导

建筑工程建筑施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。同时由于建筑施工从业人员大部分专业技术水平低，也没有很强的质量安全意识，因此在进行施工过程中，导致了很多施工技术落实不到位。这种情况不仅会造成建筑工程施工质量出现问题，还会埋下安全隐患。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的培训，使其掌握相关的建筑施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。

（三）提升管理者和施工者的职业素养

管理人员和建设人员的素养在某些方面直接决定了工程建设的有效性，因此为了确保施工质量和安全，增加施工效益就需要不断提升管理者和施工者的职业素养，争取可以在施工过程中考察管理者有哪些错误的行为，针对这些行为做好细致分析，了解发生行为的原因。在上岗之前需要对这些工作者进行全面的培训，使用工程安全事件做正面和反面的案例总结分析，强化其管理意识。另外考察施工者的基本素养，是否了解施工设备的使用，是否能够了解施工流程，是否可以迎合现场管理的规定等。管理者要参与到培训和学习当中，认真分析现场的实际情况并且具体问题具体分析，这样才可以做一个合格的管理者，善于发现新的问题，解决新问题。

结语：

在对建筑工程工序进行质量控制时，需要从事前、事中以及事后三个方面进行，保证工程施工按照要求顺利进行，使工程建设的质量和进度不受影响，促进建筑工程整体效果的实现。

参考文献：

[1] 王建荣.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].山西建筑，2019，45（08）：227-228.

[2] 张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计，2019（05）：283-284+287.

作者简介：

李勇亮，高创建工股份有限公司。