探讨建筑施工设计中的常遇问题及应对措施

摘要：社会经济的快速发展有效地推动了整个建筑业的进步，特别是近年来，我国建筑企业在实际应用过程中积累了大量的管理经验，取得了显著的成效。就中国建设项目管理的实际情况而言，总体水平还没有达到一个完善的状态，还存在着许多有待进一步解决的问题，为整个建筑业更好地向前发展打下了坚实的基础。

关键词：建筑工程管理;问题;对策

引言：

在社会快速发展的影響下，我国各行业都得到了显著的发展，尤其是建筑业。建设项目管理在工程建设中起着重要的作用。它不仅涉及建设项目的整体成本，而且对建设单位树立良好的社会形象具有积极的影响。就实际情况而言，在大多数建设工作中存在着许多管理问题。这些管理问题的根源不仅在于管理人员的专业素质不高，还涉及到许多客观因素。

一、 当前我国建筑工程施工管理存在的问题

（一） 缺乏对建设项目管理的重视。由于建设单位的项目管理工作涉及多个层次，具有一定的复杂性。因此，为了保证建设单位的更好发展，最重要的是建立一套切实可行的管理制度和专门的管理机制。在规范指导的基础上，施工项目管理工作不仅能有效地改进施工工作，而且对保证施工质量和工程量起到积极的作用。其次，为了获得更多的经济效益，大多数施工单位往往采用控制人员数量的方法，导致项目管理人员短缺，最终对项目管理工作的顺利开展造成严重制约，同时也存在着一人独大的情况更多的职位。

（二） 管理制度和规章制度不够严密。随着社会的快速发展，人们的观念发生了很大的变化，这使得人们越来越重视建设项目管理。有关管理机构制定了专门的法律法规，逐步优化和完善建设项目管理。但由于法律法规创新和完善的滞后性，法律法规不能完全满足当前建设项目管理的实际需要，限制了建设项目管理的作用。其次，目前施工企业的项目管理方法相对落后，这使得管理工作的实施会遇到许多困难，并将威胁到工程建设的质量和安全，无法为施工企业的良好发展提供帮助。各施工企业对项目管理工作没有具体的管理制度，加之缺乏基本的针对性和专业性，将制约施工项目管理工作的顺利开展。

（三） 建筑材料。建筑材料关系到建筑物的质量。建筑材料问题是建筑施工中经常遇到和关注的问题。建筑材料管理不规范，使建筑材料得不到较好的保护，保存环境不够好，使建筑材料受潮结块，降低了建筑材料的性能。另外，在引进建材时，我们不注意建材生产厂家是否符合生产标准，也不能保证材料的生产质量。在施工材料的配置上，不能合理配置，造成材料浪费，材料不能充分利用，增加了施工成本。为了获得更多的经济效益，一些施工企业引进廉价材料，不注意材料是否合格，在施工过程中使用不当，导致施工质量得不到保证。

（四） 施工安全问题。施工过程中最重要的是施工安全。在施工过程中，安全隐患无处不在。如果电线脱落，不加以管理，可能对施工人员造成很大影响，提高施工安全风险。现场施工布局不合理，材料、施工设备位置不合理，施工现场混乱。稍有不慎，就会对施工人员造成安全隐患。施工现场有足够的安全措施。许多安全措施布置不合理，没有按一定顺序进行，导致施工不能顺利进行。安全管理内容不完善，实施过程中安全制度落实程度不够高，施工安全问题不被重视，施工过程中容易出现问题。

二、 建筑工程管理的控制措施

（一） 项目管理理念的创新施工。至有效提高项目整体绩效和质量管理水平，对于建筑企业来说，最重要的是要打破传统管理理念的束缚，运用最具创新性的管理理念，特别是建筑单位的高层管理人员要树立良好的管理理念，加大资金投入，充分结合实际情况和要求，改进管理方法和方法，注重管理人员的调配和储备，以充分发挥项目管理的作用。

（二） 优化和完善项目管理体系施工。至不断满足建设项目管理的实际需要，项目管理方法的优化和创新是结合实际情况的需要，建设单位必须坚持不断改革管理理念，打破旧的逆向管理观念的局限，从多方面认识建设项目管理的重要性透视图。之后一是行政主管部门要优化完善不适合当前执行的相关管理规章制度，具体执行司法解释，制定具体解决问题的办法，在项目管理实施过程中可能遇到的问题，为事业单位全面实施管理工作提供具体规范指导，确保项目管理展览工作有序开展。二是要建立切实可行的项目管理制度并运用施工企业的实际管理方法，全面实施项目管理工作，取得了良好的效果。

（三） 提高建筑工程管理人员的专业素质。为社会的快速稳定发展，建筑技术和工程质量做出了重大贡献、 到基本杜绝技术施工过程中的危险事故，确保各项施工工作可以循序渐进，最重要的是保证管理人员高度重视各项工作的开展，按照要求开展各项工作规格。人员项目经理也要不断提高管理水平，开展专业培训，提高科学文化知识水平，全面提高建设项目管理水平，为项目管理全面有效发展创造良好基础。

（四） 加强治理成本.加强建筑工程造价管理能更合理地组织施工内容，减少施工中出现的问题，在施工过程中要全面提高施工质量。从材料引进到施工，要科学合理地安排，优化施工工艺，减少资源浪费。在材料方面，要保证材料生产的规律性，保证材料的质量和收集材料的质量。基本内容是还有材料管理。将材料放在现场适当的位置，并进行有效的保护，施工过程中必须按有关标准充分使用。

三、 结语

一般来说，建设项目管理涉及多个方面。为有效保证管理工作的效果，提高工程建设的安全性，制定完善的工程建设计划，全面控制各项细节，初步预测项目管理工作实施中可能遇到的问题，并制定有针对性的预防和解决办法，有效推动中国建筑业快速发展，实现现代企业科学管理模式，从而促进企业的长远发展，为社会的和谐发展创造良好的基础。

参考文献：

[1]陈海林.房屋建筑施工管理中存在的问题及解决对策[J].河南建材，2019（04）.

[2]崔延超，侯爱霞.关于监理如何应对房屋建筑施工中存在的突出问题研究[J].建设科技，2018（08）.

作者简介：

张久燕，高创建工股份有限公司。