浅析建筑工程管理中常见问题及对策

白振铨

摘要：施工阶段各个环节的问题会影响到建筑工程管理，因此在面对不同的专业技术应用要求以及项目工程建设目标时，建筑工程管理应该根据专业技术特点和实际施工情况去灵活管理，通过这样合理化的技术手段应用，逐步提升项目管理整体质量。

关键词：建筑工程管理;问题;对策

进入21世纪以来，伴随着我国经济科技迅速发展，建筑行业也不断壮大，建设规模的不断扩大，建筑项目成为人们日渐关注的焦点问题，而其中最让人牵挂的则是建筑工程的质量。因为建筑工程的质量不仅关系到我国的经济发展和人们生活水平的提高，还关系到国家和人民的生命财产安全，所以建筑工程质量问题不可忽视。然后目前，在建筑行业中却出现了许多问题，这就需要我们实际操作中不断发现问题并解决问题。

一、建筑工程管理工作的意义

一是通过施工管理，能够使施工现场变得有秩序，保证施工现场的平稳性;二是能够合理的分析施工资源，保证每个工程的顺利开工，以及施工的正常供应;三是能够使工程按照计划施工，能够保证工程按时交付;四是能够对工程的质量进行监督，保证工程的质量;五是在施工的现场，有很多的施工机械和设备是租赁的，制定相关工具的使用技术，保证工程施工时，不会受到不定因素的影响。

二、建筑工程管理中存在的常见问题

（一）人员管理缺乏

目前，我国建筑管理方面所面临的主要问题就是缺乏完善、科学的管理制度，从而导致我国建筑管理存在着诸多困难。建筑管理工作不仅需要完善、成熟的管理制度，还必须要配置科学、合理的管理机构。健全的管理机构还需要人才的支持，从而才能够充分的发挥出管理机构的职能和作用，从根本上提高建筑管理工作的效率。但是，我国一部分建筑企业一味的追求最大化的经济效益，往往会节省人员方面的开支，从而导致我国建筑管理人员十分的匮乏。

（二）人们不能客观的認识建筑工程管理

随着我国建筑行业的迅猛发展，现阶段，已成为我国重要的国民经济支柱产业，但是人们不能客观的认识到建筑工程管理，在建筑工程企业普遍存在着轻管理、重技术的现象，不重视建筑工程管理，而只是片面的提高建筑施工技术，对此则无法充分的发挥建筑工程人才、资源、地理等优势，以至于会导致建筑工程安全隐患和工程质量的不合格。

（三）我国建筑工程体制不够健全

我国建筑工程管理水平低下，究其最主要原因是因为我国建筑工程管理体制不够健全。随着知识经济的到来，建筑行业对对建筑工程管理人才的需求越来越多，要求也越来越高，但是因为我国建筑工程体制的不完善、不健全，对于建筑工程内部的机构和组织都不够专业，以至于在建筑工程管理中极其缺乏专业性强且素质高的复合型人才，不重视技术的引进和人才的培养，这些因素不仅对我国建筑工程管理质量和管理水平有着很大的影响，而且还制约着行业的发展壮大和行业竞争力的提升。

三、解决建筑工程管理工作对策分析

（一）加强建筑人员素质管理

为了能够提高建筑管理工作的质量和水平，必须要提高建筑管理队伍的建设，建筑管理人员的综合素质和专业技术水平会直接影响到建筑工程的开展。为了能够提高管理队伍的综合素质和专业技术水平，必须要充分的利用政府的监督职能，加强建筑工程质量管理工作，提高管理人员的管理能力和技术水平，不断的引用先进的仪器设备，加强监督管理工作，才能够有效的保障我国建筑管理工作的质量和效果，必须要从最大程度上避免建筑施工单位的违规操作，真正的落实我国各项规章制度，从而才能够有效的约束企业和个人行为。

（二）做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理工作是一项科学性、系统性以及综合性较为全面的管理工作，在整个建筑工程管理工作中它涉及的管理层面较广，并且要保证安全管理工作具有一定的实效性。作为建筑工程管理工作的核心，建筑安全管理工作首先要从保证企业施工人员和国家财产安全出发，用一个较为科学合理的管理手段对建筑施工人员进行全方位的安全施工培训，并且制定出安全管理人员施工守则。让每个建筑施工人员都认识到安全施工的重要性。另外在管理过程中还需要用科学的手段完成对每个部分的监督工作，规划好建筑施工各部门安全管理工作。

（三）组建施工能力较强的工程管理队伍

为了保证建筑工程可以顺利完成施工工期还需要建筑企业有一支施工能力较强的工程管理队伍。这支施工能力较强的建筑工程管理队伍可以在保证施工质量和施工进度上做出重要的贡献。要是建筑施工企业没有一支技术能力较强的施工团队，在建筑施工出现问题以后必定会受到很大的损失，所以说组建施工能力较强的工程管理队伍必定会提高建筑施工企业的工作效率，提高建筑施工管理工作整体管理水平。

（四）提高建筑工程质量

提高建筑工程质量需要建筑工程的各项部门予以全方位的配合，首先政府管理部门要为建筑工程提供一个健康的发展环境，严格打击建筑工程违法事件。另外很多企业为了追求更多的企业效益，在施工质量方面必定会出现一定的问题，因此要想避免建筑工程存在质量问题政府就必须加大工程质量监督力量。另外建筑企业要想在日常激烈的建筑行业中脱颖而出，首先就要做好质量控制工作，严格控制建筑材料质量，避免因为过分追求建筑工程进度而忽略对建筑工程质量的控制，另外还要搞好群众关系，因为建筑工程是一项工程复杂且户外活动能力较强的企业，所以说搞好群众关系很重要，建筑工程项目能否顺利进行首先要做好群众沟通工作。通过对对策的分析我们不难发现一项管理工作能否顺利进行，不仅需要企业自身的努力，还需要一个健康良好的社会发展条件。

（五）加强技术创新

有竞争就有创新，我国建筑施工企业随着竞争的加剧，制度的改革也逐步深化，还未能形成一个完善的技术创新的有效机制，存在技术创新与生产脱节，市场不完善、重经营轻技术等问题。

四、结语

总而言之，建筑企业除了重视建筑工程所带来的经济效益，还必须要重视建筑工程管理。通过认真贯彻落实建筑工程管理工作，既可以提高建筑工程施工质量，又可以提升人们生活水平，增加建筑企业的竞争优势，促进建筑企业稳定发展，甚至可以实现我国建筑行业可持续发展。

参考文献：

[1]李晓峰.浅析建筑工程监理过程常见问题及对策[J].名城绘，2017，0（10）：136.

[2]杨晓明.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].化工管理，2017，0（24）.