新时期企业政工管理方式创新的探讨

李家有

摘要：新时期背景下，企业在正常的运行过程中，是离不开内部的政工管理工作的，作为企业管理工作中比较重要的一个环节，政工管理工作效率的提升不但能够提升企业的核心竞争力，还可以帮助企业树立良好的形象，对企业的发展有很大的帮助，鉴于此，企业相关的领导人员一定要加强对有关工作的重视，这样才可以为企业后续的发展打下坚实的基础。

关键词：政工管理;企业;创新

引言：在如今的社会形势下，企业的发展前景虽然较为广阔，可同时也面临一定的考验。为了实现企业的转型升级，企业内部的政工管理人员一定要学会用新型有效的管理模式来展开相关工作，这样才可以不断加强企业内部人员的凝聚力和向心力。

一、企业政工管理方式创新的必要性分析

现阶段来看，有相当一部分企业在进行政工管理工作中运用较为传统的管理模式，很明显，这种方式不仅无法迎合时代发展的需求，还不能够真正将其价值展现出来，有关工作的质量也达不到预期的要求，这对企业整体的发展是非常不利的。站在另一个角度来讲，如果长期运用此种传统的方式来展开政工管理工作，不但无法调动基层人员的工作积极性，还会使得企业与社会脱节，这对提升企业在市场中的核心竞争力并无实际帮助。从当前时代发展的大趋势中不难发现，企业要想发展的更加壮大，首先要做的就是完善内部的政工管理工作，积极打造企业良好文化的同时，还需要帮助基层人员树立良好的价值理念，为基层人员争取更多的切身利益，这样才能够使其在工作中发挥出自身的主观能动性，对工作质量以及工作效率的提升有极大的帮助。除此之外，做好企业的政工管理工作，不但让企业的管理水平得到不同程度的提升，还可以带领企业走向一个又一个新的发展高峰。毕竟当前的市场对于企业来讲是机遇和挑战共存的，一旦企业无法有效展开内部的政工管理工作[1]，则意味着企业无法迎接市场中的各项挑战，如此一来，企业就不能够真正融入到时代的发展潮流中，對实现企业的可持续发展并无实际意义。

二、新时期企业政工管理存在的问题分析

（一）管理方式较为落后

企业运行过程中涉及到多个环节，其中包括生产、制造以及研发等不同的环节，这些环节中，企业已经开始逐渐将新技术引入进来，为的就是不断提升企业的核心竞争力，可是在政工管理工作中，相关人员却依旧使用传统的管理模式，这种单一化的管理，不仅无法促进基层员工思想的进步，还无法使其与企业的发展步伐相一致，久而久之，对企业的健康发展是极为不利的。与此同时，企业中相关的制度也不健全，相信这是导致相关政工管理人员工作效率低下的其中一个重要原因。

（二）企业相关人员不够重视政工管理工作

企业的思想建设工作是企业众多建设工作中不可或缺的一项内容，而政工管理工作作为思想建设工作的直接体现，不仅可以为企业的发展提供一定的保障，还可以促进基层员工的进步。现如今的一些企业中，尤其是领导人员，往往会将更多的精力放在如何提升企业的经济利益上，反而忽视了内部的政工管理工作，这样一来，不但没有在企业内部建立相应的政工管理制度，还无法切实关注基层员工的思想问题，这对企业的稳定发展极为不利[2]。另外，还有相当一部分企业在相关的管理工作中，只会一味崇尚外国的先进管理模式，在不结合企业自身的实际情况下，往往会将其引入到政工管理工作中，这样不但无法达到预期的管理效果，还会让企业的发展存在一定的滞后性。

（三）相关政工管理人员的素质有待提升

有部分企业的领导人员会存在一种错误的思想，在其看来，政工管理是一项较为基础性的工作，因此，相关管理人员的任命以及调动是一项极为简单的工作，殊不知这种错误的想法会对企业带来源源不断的问题。政工管理工作虽然与其他工作相比并不算繁琐，可是依然需要专业人员来担任相应的岗位。但是，从企业实际的情况看来，多数政工管理人员还是一如既往的由其他岗位人员来进行兼任，这部分人员不仅专业能力有待加强，职业素养也需要提升。加上此岗位的兼任人员不能够将全部的精力投放于此，往往工作效率比较低下。还有最重要的一点就是企业内部没有制定一套专门的政工管理考核制度，这样则无法从根本上调动相关管理人员的积极性，一旦工作中缺乏相应的动力，那么致使相关管理工作流于形式也是意料之中的。

三、新时期企业政工管理方式创新的对策

（一）进行管理理念的创新

要想使得企业政工管理工作得到创新，首先要做的就是创新相关管理人员的管理理念，虽然在市场大环境中，企业与企业之间的竞争变得越来越激烈[3]，但是说到底都是人才、文化以及创新能力的竞争，鉴于此，企业要想使政工管理工作开展的更加顺利，就需要对相关的管理人员进行思想上的引导，使其转变管理理念，只有在思想上有新的认识，才能够对基层员工进行更好的管理，同时，也非常有助于形成良好的企业文化。

（二）建立完善的政工管理工作体系

企业的领导人员除了要能够从根本上意识到政工管理工作的重要性，还要逐步建立完善的政工管理工作体系，这样有助于相关人员管理效率的提升。首先，要将政工管理责任制落实到个人身上，在实际的管理工作中，相关人员要结合初期设定的工作目标来进行工作的划分，这样有助于端正管理人员的工作态度，使其更加主动的投入到工作中。其次，要在企业内部健全监督制度。企业的领导人员要站在发展的角度，根据当前企业的实际情况来制定一些细则，并且要求政工管理人员能够切实的进行遵守，这样可以保障政工管理工作能够有序的进行，为了能够在此基础上激发相关管理人员的工作积极性，企业领导人员可以适当的引入一些激励政策，相信这对政工管理人员工作质量的提升一定会有很大的促进作用。

（三）提高政工管理人员的综合素养

一方面来讲，企业应该适当提升政工管理人员的入职门槛，这不仅是对基层员工负责，更是为了实现企业的长远发展。部分企业应该吸取以往的教训，从根本上加强对企业政工管理队伍的建设工作，尤其是在前期的招聘环节中，企业的人力资源部门一定要做好把关，在注重应聘人员专业能力的同时[4]，还要加强对其综合素养的考核，否则，只会浪费企业的运行成本。在此基础上，对于新入职的人员要进行入岗前的培训工作，这样一方面能够助其了解工作范围，另一方面则可以使其更快的融入到部门中，对于已在职的政工管理人员，企业也要适当对其进行培训工作，在了解其工作能力的基础上，结合其实际的水平来制定有针对性的培训方案，这样能够加强培训的实效性，而相关政工管理人员的管理水平也能够得到质的提升。

四、总结

总而言之，社会在发展，时代在进步，企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就一定要加强内部的政工管理工作，并且对有关工作进行一定的创新，除了在内部建立完善的政工管理工作体系，还要不断提升政工管理人员的综合素养，作为企业的领导人员，则要加强对政工管理工作的重视，只有这样，才可以为企业的可持续发展蓄力续航。

参考文献：

[1]霍兴伟，周涌.新时期企业政工管理方式创新思路研究[J].企业改革与管理，2020（07）：210-211.

[2]吕建新.新时期企业政工管理方式的创新思路研究[J].现代国企研究，2019（12）：36.

[3]但玉娟.新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略探讨[J].企业改革与管理，2018（12）：190-191.

[4]喻绘嘉.新时期企业政工管理方式的创新思路研究[J].现代国企研究，2018（12）：252.