关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考

李绍鹏

摘 要：路桥工程是城市现代化建设的基础工程，因为城市道路和桥梁是城市的基础，也是城市发展的基础。在持续的城市化进程中，路桥工程项目在人们的生活和城市发展中发挥着重要作用，因此引起了社会各界的关注，对路桥工程项目的质量也提出了更高的要求。本文提出了提高路桥施工质量和工程速度的几点建议，以期对路桥施工管理工作有所帮助。

关键词：路桥施工;管理工作;创新管理

中图分类号：U445.1 文献标识码：A

0 前言

随着时代的发展，路桥工程的规模和复杂性正在逐渐增加。实现一个大型而复杂的项目所需的管理内容将是巨大的，并且这种大型项目具有太多分项目，难以为每个分项目组织详细的管理规则，并且根据以前的管理计划，不仅工作量很大，而且很难监控施工质量。

1 路桥工程施工管理概述

路桥工程实际上是根据公路设施和桥梁设施组织并持续进行的测绘设计工作和施工过程，因此包括很多内容，并且工作项目还包括路基建设和路面建设。通常，就路桥工程的完整性而言，路桥工程本身包含很多内容，通常涉及多个与路桥有关的建设项目。因此，路桥施工管理是路桥施工具体开展的重点，路桥工程管理的质量不仅影响路桥施工的整体建设水平，而且影响到完工后路桥的使用。因此，从这个方面出发，在实际组织路桥施工时，有必要进行科学合理的路桥施工管理，从而提高路桥施工的整体质量。

2 路桥工程施工管理创新措施

2.1 强化施工材料管理

要做好施工材料的管理，首先在选择原材料时需要比较材料的质量和价格。可以选择价格较低的材料，但一定要保证质量。必须在材料检查方面做好工作。在施工材料进入施工现场之前，应先测试材料的质量。如果在测试过程中发现了不合格的材料，应果断排除，以确保路桥工程的质量。为了更好地管理施工现场，除了保护施工现场的材料外，还必须根据施工需要将材料分批运送到施工现场，以避免环境或其他因素对材料质量的影响。在施工质量创新管理方面，应充分应用现代信息技术对路桥施工全过程进行监控，并采用电子监控等设备及时发现和解决问题，并尽可能避免质量问题。

2.2 加强施工技术管理

路桥工程的建设与人们的生活息息相关。随着科学技术的不断发展和提高，信息技术也已经投入到路桥工程的建设管理中。信息技术在路桥施工管理中的应用可以有效地促进路桥施工企业的内部控制。该计算机网络平台有效地结合了路桥企业管理的现状和市场发展，搭建了一个与自身发展相适应的运营平台，加强了与外部项目的联系，并帮助路桥企业管理内部信息的具体情况。通过不断加强内部创新研究，为公司开发了独特的路桥施工管理信息平台，确定路桥工程项目的建设方向，进一步确保路桥工程施工管理的科学性，特殊性和适用性。信息技术的应用可以加强路桥工程项目的科学、系统的管理，保证整个路桥工程的质量。管理人员可以使用信息技术及时了解项目的每个分项目的实际构造。为路桥工程项目的整体质量和安全做出贡献，促进路桥施工管理的创新发展。

2.3 加强施工现场的管理工作

路桥工程建设之所以会出现施工现场管理混乱的现象，主要是因为相关的规章制度不够严格，无法有效地进行管理和监督。施工单位在进行路桥工程现场施工管理时，必须充分考虑整个工程施工的实际情况和实际施工条件，并不断完善现行的管理制度。对于现有的规章制度中的问题和不足必须及时纠正。这样，就可以真正利用管理系统。管理体系的制定应考虑两点：首先，必须确保每个施工过程都有专门的负责人，明确不同施工职能部门之间的权利和责任，保障工程施工的有效进行。并且某个环节出现问题时，可以及时联系相关责任人。其次，工程结束后，对施工人员和管理人员进行奖励。而没有履行相关责任，不严格遵守有关法律，法规和标准的人员，应根据实际情况施加处罚，以有效地提高相关人员的责任感。

2.4 安全管理

所有工程工作中都隐藏着巨大的风险。没有科学有效的安全管理体系和措施就不能安全地进行工程建设，因此在路桥建设中现场施工的安全管理非常重要。因此，建立相应的安全保证体系是每个施工单位的必要任务。为了保证安全管理需要做到以下几点。首先贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照相关法律法规，做好施工现场总体规划管理，严格控制施工现场安全生产原则。其次组建安全检查组，建立安全生产责任制，加强岗位安全检查，消除安全隐患。然后在开始每个分项目之前，应根据特定施工技术和施工环境的特征做好安全计划。没有安全计划和安全保护措施的项目不能进行建设，并设立专门负责人监督实施。最后，加强监督在施工人员上岗之前，严格执行三级安全培训。

2.5 提高施工人员的专业素质

路桥企业应指导施工人员树立专业意识，提高施工人员对路桥施工的专业理论知识，提高专业技能，为施工人员提供具体的路桥施工方法，并提高施工人员处理问题的能力，提高施工人员的工作效率和职业素质，从而更好地完成路桥施工工作。同时，施工人员还应严格要求自己，形成技术创新意识，并不断自我完善和自主学习专业知识，提升自身技术水平。路桥建设公司可以建立完善的工作绩效考核机制，可以根据路桥建设的具体情况，如施工成本，路桥质量，对施工人员的绩效进行考核，从而提高整体工作效率，提高工作人员的积极性。同时加强技术交流，以敦促施工人员进行技术创新，以确保路桥项目的顺利完成。

3 创新思维在路桥工程管理中的应用

3.1 组织机构的创新

路桥施工企业自身的创新也是创新管理过程的一部分。简而言之，组织机构的内部管理创新可以通过多种措施实现，并可以大大提高管理效率。例如，公司可以简化管理系统，节约成本。关注市场动态，确定市场需求，增加宣传以增加公司影响力，关注慈善事业，增强公司形象，从而扩大公司规模。通过促进企业自身发展，提高管理水平。同时，创新的关键要素是人。路桥公司必须重视对员工的培训和教育，提供各种平台，为员工提供更多的学习机会，使员工可以获得更高水平技能和路桥建设知识，熟练的掌握各种设备的正确使用方法，还有现代施工管理理论等，从而不断提高员工的整体素质。此外，有必要通过积极吸收优秀的施工人员，为施工人员建立初步工作计划，制定合理的奖励机制，以增强施工人员的工作热情和责任感。

3.2 管理理念的创新

在路桥施工管理过程中，相关管理人员需要对管理理念进行创新。管理人员需要加强与在创新工作中取得良好成绩的建筑公司的联系，从先进的管理系统中学习，获取高质量的管理创新思想，并将其应用于自身的管理理念。同时，加强与中层和下层员工的沟通，进行双向反馈，了解下层管理者的想法，并确保所有管理者参与管理创新工作，以使新的理念可以很好地满足实际的需求，从而使管理工作得以改善和提升。

4 结语

路桥工程施工管理对于路桥工程的发展非常重要，影响着路桥工程的整体质量以及公司的发展方向。在路桥工程建设管理中，传统的管理模式已不能满足现代建筑施工的要求，因此有必要在传统的管理模式基础上进行创新，并采用现代的管理模式进行管理。最终提高路桥工程的施工质量，确保企业的持续发展。

参考文献：

[1]彭翔.关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考[J].江西建材，2015（22）：176+179.

[2]李邈.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].中國住宅设施，2017（06）：64-65.