基于新会计准则的企业财务成本控制及管理探究

姜士玉

摘要：文章首先论述了企业财务成本控制及管理的重要性，探讨新会计准则对企业财务成本控制的要求，并分析当前企业财务成本管理存在的问题，最后提出强化企业财务成本控制及管理的措施和建议。

关键词：新会计准则;财务成本控制及管理

一、企业财务成本控制及管理的重要性

进行财务成本控制和管理，对于企业来说，首先是可以为内控管理指明方向，企业实施内控管理的目标是保证合理合法经营，提高经营效益。而成本控制工作贯穿在企业运营各个环节中，属于财务管理的重点，也是企业提高经营效益的关键。所以通过成本管理，可以为内控工作提供指引。其次是有利于进行成本预算控制，在新会计准则下，企业内部的成本信息和项目出现较大的变化，进行成本控制，需要财务人员将这些变化搞清楚，列明出现变化的成本项目，而这是进行成本预算控制的前提。最后是可以提升企业的竞争实力。财务管理是新时期企业面对激烈的市场竞争发挥管理价值的重要事项，而成本控制在财务管理中占据重要地位，是企业的生命线，关系着企业是否可以顺利运营。企业通过对各个环节的成本控制，尤其是生产、采购和销售环节，可以用最小的投入换取更多的产出，进而可以提升企业的竞争实力。

二、新会计准则对企业财务成本控制的要求

新會计准则是财务部门发布的一项条例，目的是促使各个企业维持统一会计标准，规范企业发展过程中遇到的会计确认、计量和报告等行为，保证会计信息质量。在准则中对资产管理、职工薪酬、债务重组等都有更加详细的规定，这就给财务成本控制提出新的要求。在新会计准则下，企业进行财务成本控制，首先要坚持全面和重点相结合的原则，成本控制涉及到的内容很多，而且不局限于财务部门和财务人员，还覆盖企业的所有部门和人员，覆盖面广泛，涉及面较多，综合性强，所以要从全方面入手进行控制。另外，因为成本控制点很多，而工作时间有限，所以要对重点环节进行重点控制，实施倾向化的管理。其次是坚持日常和定期相结合的原则，定期控制主要针对年末进行资产盘点控制、检查和分析，但一般无法展示出损失和浪费问题;日常控制针对的是日常工作中的时时控制，虽然工作量较大，但可以披露除企业运营期间存在的一些财务问题，所以要将两者结合。最后是坚持定性与定量相结合的原则，前者是从大方向把握住企业的开支是否符合国家财务制度的要求，是否按规定进行财务成本活动等;后者是把握企业成本活动是否符合企业财务规定的标准和要求等。

三、企业财务成本管理存在的问题

（一）对财务成本管理的认识不清晰

企业对于财务成本管理的认识，大部分时候停留在材料费、人工费、设备维修费等方面，忽视了时间管理成本、质量管理成本、安全管理成本等一些无形成本，这都是企业发展需要付出的费用。但也正是这样，使得企业财务部门无法完全统计出所有费用的情况，这意味着建设项目在一些环节上都存在无节制开支，导致成本持续走高，无法良好控制，影响到项目的效益。以建筑企业为例，财务成本构成中，直接费用占80%以上，包括材料费（55%左右）、人工费（12.5%左右）、机械费（2%），还有一些间接费用（管理费用、税金、折旧费等），最终的利润空间只有5.5%左右。

（二）财务成本管理责任不够明确

对于建筑企业来说，进行财务成本管理与施工项目有很大关系。因为每个项目需要占据大量的材料、设备和工人，占据的成本费用较多。但是在实际施工现场中，经常出现材料清点不及时、无故缺少，与记录不匹配;施工环境嘈杂，设备放置杂乱无章，老旧速度过快等，这都是由于财务成本管理责任不够明确，没有落实到个人，也没有严格执行奖惩制度，岗位责权不对应，导致很多员工存在侥幸心理、懈怠心理，影响到成本管理。

（三）成本管理水平不高

一方面是管理人员的水平有限，素质较低，难以满足企业进行财务成本管理的要求，导致出现管理不当、资源浪费等问题。比如施工队伍选择不合适，设计团队选择不合理等。另一方面则是成本管理方法不严格，比较落后，没有及时更新，无法跟上企业发展的形势;企业也不关注对成本管理进行监管，监管人员责任意识不强，走形式的问题频繁出现等。这些都导致成本管理水平不高。

（四）成本管理信息不对称

企业进行财务成本管理是建立在对企业运营期间财务成本信息收集的基础上的，而如果收集到的财务信息不全面、不准确，或者财务部门收集到的信息与其他部门之间存在不对称问题，也会影响到财务成本管理的开展。另外，财务成本管理一般只能在一段时期反应前一段时期的情况，成本核算和反馈信息等都存在一定的延迟性，无法保证实时性，或者部分成本管理人员基于对同事、对部门核对企业的信任，对收集到的信息没有进行勘查和核对，无法保证信息的真实性。这也给财务成本管理带来一定影响。

四、强化企业财务成本控制及管理对策

（一）转变财务成本管理意识

企业财务人员需要认识到新会计准则给财务成本管理带来的新要求，认识到新会计准则带来的新变化，扭转传统的财务成本管理理念，借助新理念进行管理。财务人员要认识到财务成本控制及管理的重要性，认识到这项工作的重要性，从而提升责任意识，明确财务成本控制及管理的内容。企业可以在内部加强宣传和培训，建立科学的激励机制，提升员工的成本控制意识，提高他们主动参与工作的积极性。

（二）完善成本控制及管理制度

企业还需要进一步完善成本控制及管理制度，要结合新会计准则的要求，对制度进行完善在当前制度的基础上进行优化，结合新时代的要求，提出相应的管理对策，规范成本的控制工作。对成本控制及管理岗位进行优化设置，落实不相容岗位分离政策，避免出现兼职情况，而且方便进行责任追究。完善绩效考核机制，定期对成本控制及管理的进展和完成情况进行考核，与工作人员的绩效挂钩，提高他们的积极性，推动新制度的顺利实施。企业还要打造财务信息化管理系统，建立预算管控信息系统平台，这样可以实现对成本数据的实时监督。

（三）创新成本控制及管理模式

企业需要创新管理模式，促使成本信息的实时共享，从上到下建立系统的体系。企业需要组建专业的成本控制及管理队伍，专门负责进行成本控制及管理，将企业成本的控制方法、理念作为工作的重点内容，促使全员参与，实现控制成本的目标。财务人员也要配合成本控制及管理人员开展工作，了解实际的工作流程，打造科学的成本控制及管理模式。企业要完善成本预算工作，根据实际情况进行预算管理制度的规范和完善，制定可行性高的预算管理方案，加强对管理内容和措施的完善。

五、结语

在新会计准则下，企业进行财务成本控制及管理面临新的挑战及要求。而考虑新时期企业处于激烈的市场竞争趋势下，借助科学的财务成本控制及管理工作可以提升企业的核心竞争力。所以企业需要认识到这项工作存在的问题，提出优化工作的建议，提升财务成本控制及管理水平。

参考文献：

[1]王静.企业财务成本控制和管理分析[J].财会研究，2020，（8）：37-38.

[2]胡颖.新企业会计准则下企业财务成本控制的思路与对策[J].现代经济信息，2020，（8）：171-172.

[3]侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程，2016，（3）：66-69.

作者单位：中铁二十二局集团第四工程有限公司