道路桥梁施工管理中的问题控制方法

摘  要：现阶段，科学技术发展的速度激增，经济水平也在这种大环境背景下得到较好提升，同时在建筑发展方面也得到良好的技术支撑与保障，因此使人们的出行更加便捷，道路桥梁工程建设的重要性逐渐凸显出来。当前，整个道路桥梁工程最终质量效果取决于管理工作是否科学有效。因此，这就要求管理人员不断的对道路桥梁的管理工作和手段进行及时升级与优化创新，从而可以更好的为整个社会的发展提供经济效益与支撑。基于此，本文提出道路桥梁施工管理中的问题控制方法，以供参考。

关键词：道路桥梁;施工管理;问题;控制方法

中图分类号：TU73   文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2020）10-0000-00

0引言

针对道路桥梁工程施工现场管理问题，必须结合施工现场的实际情况具体对待，严格控制材料质量，抓好施工过程中的测量监控工作，确保施工安全，严抓工艺精细化，从而促进道路桥梁工程的顺利建设，确保项目总体施工质量。

1道路和桥梁工程项目施工管理的重要性

1.1保证施工质量

当道路与桥梁工程项目施工开始之后，管理人员必须对所有施工人员进行良好的安全教育，确保每一位员工都能明确自身责任，还要对自身所要实施的管理措施进行有效明确，不断引入具有高素质的管理人员和施工人员，提高整个项目团队的综合素养，确保道路桥梁能够在有效时间内得到良好且高质量的完成。在项目施工完成之后，管理人员还必须对其作出综合方面的检验与考量[1]。

1.2降低施工成本

道路工程的项目成本管理工作具有极其深远的影响，管理人员不仅要对道路项目施工过程中所要消费的人力物力资源进行成本管制，还必须对资源的有效利用进行良好把控，尽可能的为企业发展节约生产成本与资金，帮助企业获得更高的经济效益，提高整个项目工程施工管理现场的有序性和稳定性，对于那些具有高质量的材质进行循环使用。

1.3降低施工安全隐患

不同种类和形式多样的风险隐患，对道路施工环节有着较大挑战。最主要的风险表现在施工和验收两方面，这无疑为整个企业施工的发展增添了难度。所以，施工人员必须对整个项目施工做出有效的质量监管与管理后，才能更好的有效防范各种安全隐患与风险，确保整个后期项目能够顺利完成。在项目施工开始之前，管理人员必须对设备和项目措施进行严格检查，确保各项手段都能正常运行之后才可开展整个项目施工，从根本上杜绝安全事故的发生，为企业的发展获取更高的生产效益。

2道路桥梁施工管理中的问题

2.1质量管理问题

道路桥梁施工过程的最终目的主要表现在项目的高质量上，这对后期整个道路的使用以及行人的健康安全有着深远意义。在质量管理问题上，不仅需要考虑到人员的利益问题，还需要对技术管理与原材料成本方面做出有效且科学合理的措施，为后期工作的高质量完成排除危险因素。然而，当前质量问题仍然是我国现阶段道路桥梁施工问题中所面临的首要问题。

2.2安全意识问题

道路桥梁施工过程中会受到外界因素的强烈干扰，而对后期的质量问题产生影响，因此，安全问题对于整个道路施工桥梁而言，具有极其关键的作用。管理人员不仅需要为施工人员提供安全管理措施和设备，还需要提高施工人员的安全责任意识，对于所发生的安全事故问题也要进行及时的解决与责任明确。然而，现阶段大部分的桥梁，道路施工企业并没有重视安全问题，仅仅将经济效益的获取作为自己的首要发展目的，从而使得最终的安全事故频发，对企业内部工作人员的生命财产安全构成极大威胁，不仅如此，企业内部人员的安全责任意识较低，容易发生一些违法行为，从而降低整个质量设施建设的效率[2]。

3控制方法

3.1加强工程施工质量监管力度

管理人员必须对整个施工环节进行严厉监督，对可能会影响后续道路施工质量的因素进行一一排查，不仅如此，监管人员还必须对企业内部的各项设备进行及时的检查与把控，从而将每一环节的实施限制在规定范围之内，更好的为后续桥梁施工质量的提高奠定基础。

3.2强化施工安全的教育工作

由于道路桥梁工程自身存在较强的特殊性，使其在修建过程时极易受到外部因素干扰而产生质量问题，道路桥梁施工过程作为一个关键环节，其联系着社会中的方方面面，一旦桥梁内部质量发生安全事故问题，所带来的影响会产生无可挽回的损失。不仅可能会威胁到当地人员的生命财产安全，还可能会影响到后期周围环境的发展。因此，在整个道路施工过程开始之前，管理人员必须让施工人员明确自己的责任意识，严格的按照规范内的流程来进行执行各项措施，还需要不断的宣传安全的重要性，为工作人员的施工流程提供完善且科学合理的安全设备[3]。

3.3采取合理的技术手段

为保障整个道路施工项目工作能够在规定时间完成，可以不断的引进高科技的先进技术和设备，对原有技术进行创新与优化，从而更好的提高整個道路施工项目的质量。而且，在具体施工环节开始前，施工人员还必须对现场各要素进行有效的信息收集，利用高技术手段对现场各因素进行有效探测，确保施工场地与施工计划之间进行有效匹配。此外，后期质量检测与任务控制也是极其重要的，其能够有效降低后期安全事故的发生概率，提高整个项目施工过程的科学性[4]。

3.4建立完善的监督管理制度

现阶段，大部分建筑企业内部工作人员并没有实现责任的明确，工作任务并没有得到良好且科学的分配，甚至会出现项目内部多人身兼数职的情况，这些都会对整个建筑施工项目后期质量造成影响。不仅如此，企业内部对员工并没有形成科学合理的管理机制，缺少对人员各项行为的有效管控。由于施工方与项目管理工作人员之间并没有进行有效的沟通与交流，无法对所面临的困难与问题进行及时解决，最终导致整个项目形成拖延问题。除此之外，很多工作人员只注重自己的实际工作经验，并不会根据计划内的各项管理措施来严格执行，这就无法发挥项目工作内的原有职能与效用，监督工作人员的严格监督也无法正常发挥效果，使整个管理工作变得比较随意。这就需要企业内部形成严格的监督管理机制来对工作人员的实际行为进行有效约束，为后期项目的有效性行提供良好的机制保障。还可以利用激励机制激发工作人员参与工作的热情与积极性，确保整个项目工程能够在规定时间内得到高效完成，还能利用奖惩机制对工作人员的行为进行科学合理的评价，及时奖励那些表现优异且做出突出行为的员工，更好的发挥整个监督管理机制的作用[5]。

4结语

综上所述，施工管理工作是道路桥梁工程建设施工必不可少的重要组成部分，对于工程建设质量的提升具有十分重要的意义。针对当前施工管理中存在的问题，相关管理人要充分重视质量管理、技术管理、人员管理和安全管理的价值，并采取积极有效措施促进施工管理水平的提升

参考文献

[1]雷锐.分析道路桥梁施工管理中的问题控制及解决对策[J].四川水泥，2019（8）：173.

[2]林鸿斌.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析[J].河南建材，2019（4）：139-140.

[3]周奇.探究关于道路桥梁施工管理中的问题控制核心探究[J].智能城市，2019，5（14）：123-124.

[4]俞建虎.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].工程技术研究，2019，4（14）：168-169.

[5]王新昌.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：38.

收稿日期：2020-09-05

作者简介：李鹏（1983―），男，辽宁阜新人，本科，工程师，研究方向：道路与桥梁。