基于财务风险防范的企业内控体系构建研究
2020-09-10张春阳
张春阳
摘要:在新时代我国社会经济快速发展的背景下,我国企业在经营管理过程中逐渐面临着更为严峻的挑战,其中企业财务风险防控工作就是一项必须予以高度重视的研究课题,必须基于宏观角度对企业可能发生的财务风险因素进行科学有效的防控与管理。基于此,从企业财务风险概述着手,通过分析企业财务风险防控现状,探究企业财务风险内控体系的构建策略,以期为企业财务风险防控工作的有效落实提供行之有效的经验指导。
关键词:财务风险防范;企业内控体系构建;人员培养
企业财务风险防控本质上具有良好的示警效果,可直接反映出企业实际经营情况、财务管理情况以及现金流量情况。因此,企业必须对自身财务风险防控工作予以高度重视,在资金投放、筹集以及运营等控制活动中有效实施财务风险防控机制,有意识地培养高素质财务风险防控人才,针对整个财务风险问题进行综合性分析与研究,从源头上避免企业实际经营效益与预期设想存在偏差的可能性,最大限度地提高企業财务风险防控能力。
1.企业财务风险概述
企业财务风险的存在具有一定的客观性,任何企业在经营发展过程中都将面临财务风险,积极采取财务风险防控措施已成为企业必须高度重视的重要研究课题。基于此,企业管理人员必须从宏观角度出发全面分析可能为企业带来财务风险的各种影响因素,重点关注各种潜在因素和不确定因素。与此同时,企业管理人员还应严格落实财务风险防控准备工作,从源头上避免各种不可控因素带来的消极影响。最重要的是,企业管理人员还应将所有与财务风险防控相关的影响因素进行合理规划,尽可能将其控制在安全范围内,以此达到有效规避财务风险的目的。实际上企业经营目标和经济效益很可能在各种不确定风险因素的影响下无法达到预期设想,致使企业面临着严重的亏损、破产困境,究其根本原因在于企业内部财务风险防控工作落实不到位,无形中加大了企业未来长远发展的难度。
2.企业财务风险防控现状
2.1 缺乏高素质财务风险内控人才
现阶段我国企业财务风险内控相关理论基础、核心思想以及实践经验的应用仍处于初级阶段,致使企业严重缺乏分析财务风险、财务风险管理以及风险内控等综合素质的财务风险内控人才,究其主要原因在于以下两点:第一,企业缺乏培养高素质财务风险内控人才的意识,未积极组织相关财务风险内控人员参与培训活动,并且对财务风险内控人员的培训方式也较为落后,整个培训活动缺乏有针对性地指导。第二,现阶段我国高等院校在财务风险内控人才培养方面相对薄弱,片面性地将财务风险内控规划为财务管理专业,无法保障财务风险管理人员在内控方面的专业性。
2.2 企业内部监管力度不足
现阶段我国大部分企业已逐渐认识到实施财务风险防控措施对企业未来发展的重要现实意义,还以此为基础制定了系列内部风险防控制度与监管机制。但在实践过程中,大部分企业在开展财务风险内控管理工作时并未取得良好成效,其财务风险防控机制在实施过程中也面临着各种影响因素干扰,无法发挥企业财务风险内部机制应有的实效性价值,整个财务风险管理工作也仅停留在表面层次,在某种程度上对企业可持续发展战略目标的实现造成一定阻碍。究其根本原因在于企业缺乏科学有效的内部监管机制,相关管理层也未真正将内控监管工作落实到具体实践环节,无法将内部控制效果全面体现出来,导致企业工作人员在日常工作中始终报以敷衍、懒散的工作态度,无形中增加了企业经营管理工作的失误率。此外,企业在实施内部控制监管机制时,并未根据企业实际经营情况进行全方位监督与管控。
2.3 财务风险防控难度高
企业在日常经营管理过程中,很可能在任何一项财务管理环节面临财务风险防控问题,一旦发生财务管理工作方面的失误,将会直接影响整个企业可获得的经济利益。与此同时,企业财务风险还具有较强的交互性和共存性特点,在一定程度上增加了财务风险管理工作的复杂性,不利于企业财务风险防控工作的落实。另一方面,企业财务风险难度高的主要原因在于财务风险原本就较为复杂,尤其体现在外贸型企业的财务汇率风险、商品价值风险以及信用风险等方面。此外,目前大部分企业管理人员的财务风险防控能力还较为薄弱,并且企业管理层和基层员工对财务风险相关理论知识与基本技能的了解也有所欠缺,在面对利率风险、汇率风险以及期货风险时无法灵活运用自身管理经验解决实际问题,在一定程度上弱化了企业财务风险防控工作的实施效果,无法真正为企业风险防控工作的顺利开展提供基本保障。
3.企业财务风险内控体系的构建策略
3.1 定期组织会计人员参与培训活动
企业构建财务风险内控体系时,应有意识地强化相关财务风险内控人员的理论基础与基本技能,从思想教育角度出发引导财务风险内控人员参加培训活动,培养财务风险内控人员具备良好的工作态度和精神品格,要求其灵活运用信息化技术、风险分析手段以及管理方法针对财务风险管理进行深度分析与研究。另外,企业还应积极与高等院校搭建沟通交流平台,拓展引进高素质财务风险内控人员的渠道,进一步强化财务风险内控队伍建设。与此同时,企业还应组织会计人员积极参加再教育活动,从整体上提高会计人员的财务管理能力,促使其精准把控企业未来发展方向与定位。在企业内部财务风险管理工作中,通过客观分析企业财务未来发展趋势,还能从源头上避免企业财务风险,充分发挥企业独有的经营管理优势。
3.2 提高管理层的财务风险防范意识
对于当前企业对财务风险内控体系认知存在偏差的问题,需要相关企业管理层必须不断调整自身态度和重视程度。首先,企业必须对财务风险内控体系与未来经营发展活动的密切关系有正确的认知,积极采取有效措施,调动全体员工参与构建财务风险内控体系工作的积极性,从而为财务风险内控部门提供人力层面的支持。其次,企业还应针对财务风险内控体系配备齐全的基础设施和人力资源,并不断创新与开发财务风险内控技术手段,以此为企业财务风险内控体系的构建奠定坚实基础。最后,企业管理层还应结合自身职责、权限,有针对性地处理重大财务风险、重大财务事项问题,严格遵循企业财务风险防控岗位职责相分离原则,同时根据授权年限、财务报表的实际情况有针对性地进行风险监督与管控工作,从而为企业各项财务风险控制活动的有序开展奠定良好基础。
3.3 建立完善的内控管理体系
财务风险内控直接决定着企业财务管理质量和财务风险发生几率,对企业内部综合实力的提升也有着关键性影响,因此企业必须结合自身实际需求、市场环境变化以及社会发展需要等角度构建完善的现代化财务风险内控机制。在实践过程中,企业应积极保障财务风险内控机制的完整性,从员工绩效考核、培训活动、奖惩机制以及监督手段等角度着手全面覆盖财务风险内控机制。此外,企业还应不断强化财务风险内控对外部环境变化的预测能力,充分利用大数据技术将外部信息进行有效整合,综合考量外部市场环境变化、相关政策法规等要素,从整体上提高财务风险内控体系的实效性。
4.结语
在市场经济水平不断提升的形势下,企业应积极建立完善的财务风险内部防控体系,有效提高自身在市场竞争中的核心竞争力,通过高效管理财务风险问题,全面提高企业在市场竞争中的综合实力。因此,企业应树立正确的财务风险防控意识,全方位监督与检测财务经营活动中可能发生的各种风险因素,定期组织会计人员参与培训活动,提高管理层的财务风险防范意识,构建完善的内控管理体系,从根本上消除企业潜在的财务风险隐患。
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