精细化管理方法在土木工程项目管理中的应用分析

2020-09-10黄昶琨

智能建筑与工程机械 2020年12期

摘要：当前，建筑行业随我国社会经济以及市场竞争的不断发展产生了显著变化。为了更好地顺应社会需求，建筑企业之间的发展差异正变得越来越小，其市场核心竞争力逐渐转变成了细节管理。精细化管理的提出能够进一步增强企业之间的核心竞争力。基于此，本文探究了现阶段土木工程管理现状面临的问题，并针对这一系列问题浅谈了精细化管理的现状及其优势，以供参考。

关键词：土木工程;项目管理;精细化管理;控制

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2020）12-0000-00

精细化管理技术是提高土木工程项目管理的重点技术之一，其主要利用系统化的规则，程序化、标准化以及数据化的方式，促使项目管理工作在各个层面得到精确、高效与协同的开展。现阶段，在实际操作此管理方式时，出現了一些不成熟的管理问题。基于此，本文以此为基础展开探究，并就此作出策略解答[1]。

1 土木工程项目管理精细化的优势

精细化管理理念的提出是基于社会大众对科学化管理以及高效生产的需求而提出的，其不仅仅是一种管理理念还是一种管理文化。在这种理念中，想要完成科学化的管理，就需要有效地运用规范化以及精确化、个性化的管理模式。因为这种管理理念对其生产质量以及效率、安全保障的提高十分有帮助，所以其在建筑工程项目管理当中被领导层广泛使用。而土木工程项目管理作为建筑工程最重要的项目之一，在土木工程项目管理中加入该管理理念也是十分必要的[2]，而这其中的优势体现在以下几方面：

1.1 有利于施工的有序性

土木工程项目管理工作人员想要进一步完备企业管理制度就离不开精细化的管理理念，其可以为施工行为提供良好的约束力从而保障施工行为的规范性。在这种制度的有效保障及约束下，为施工的有效性及有序性奠定了坚实的基础。就土木工程项目管理来说，建立科学完善的合理管理机制，进一步提升管理质量和管理的有效性以及不断优化企业管理能力就是精细化管理理念所体现出来的具体优势。

1.2 有利于资源配置

对于土木工程项目来说，其在施工环节需要大量的人力以及物力，因此这在一定程度上增加了项目管理人员的管理难度，管理人员需要考虑怎样科学合理地去配置这些资源[3]，使其在经济效益不受影响的情况下实现项目工程的管理目标。相关部门采用精细化管理理念后可以实现以人为中心的发展目标以及根据地方实际情况来制定具体方案，这样可以有效的使管理人员明确其工作重点，在这种管理理念下，项目资源的配置也会变得更加准确。

1.3 有利于提升企业的核心竞争力

土木工程项目的好坏直接影响企业的核心竞争力，因为其直接体现了管理部门的能力。精细化管理理念的融入可以使企业的管理水平得到明显提高，从而有效带动工作人员的工作积极性和创造性，推动企业的可持续发展。

2 精细化管理应用情况

根据相关调查发现，在土木工程项目管理中采用精细化管理理念可以有效增强企业的生产质量及其经济效益。经过实际应用情况发现，这一理念的使用十分注重管理流程的协调性以及其资源配置的合理性。经过实践后发现这一管理模式，需要根据具体情况来具体调解制定，现阶段精细化理念以被使用在工程管理中，这使得企业在各方面都得到了显著提升，但是在实践过程中也逐渐发现了一些问题：

2.1 施工人员素质偏低

多数土木工程项目中的施工人员都缺乏系统性的专业培训，导致了这些工作人员对一些安全常识以及精细管理理念认知缺乏，以至于增加了相关管理人员的工作难度。例如，2017年广州市某一工程项目中由于施工事故导致了7人死亡，相关监察部门调查发现，事故发生的原因是因为施工人员搭建的简易桁架存在缺陷，而且平台上的工作人员没有按照相关规定佩戴安全带或者没有正确佩戴而造成的。由此可以看出这一悲剧的原因之一就是施工人员安全意识薄弱引起的[4]。

2.2 管理不全面

工程项目的质量由不同的客观因素以及主观因素所决定，因此在管理方面相对来说难度较高，所以在开展此项目时很多项目管理人员没有制定好完善、科学的精细化管理制度，这样会导致在实际开展工作时会忽略一些影响因素，从而造成管理质量的下降。比如，在某一工程项目中，一批不易长久存放的物品在到达场地之后没有得到合理的配置及管理，导致了这批物资没有在使用时间内得到应用，这不仅浪费了人工资源，还造成一部分物资的损坏。调查发现造成这一事件的原因是因为管理人员没有完善的分析施工进度，没有制定符合项目的全面管理制度[5]。

2.3 监督工作不到位

在工程项目中监督环节是必不可少的工作内容，监督工作的作用是为了保障项目质量到达标准，部分项目工程在此工作环节中不管是开展项目时还是完成项目之后其检测都没有达到相应的标准，这是由于监督工作的不到位造成的。如，某工程的相关监管人员在检验时，没有根据图纸要求来检验已完成工作，未发挥施工技术方案以及设计图纸本身的作用，这导致了土木工程项目最后的施工效果和预期效果不相符，以上情况都是由于监管工作不到位造成的。

3 针对现阶段精细化管理问题提出的相关对策

3.1 强化精细化管理意识

精细化管理的实施有一定的难度，需要树立正确的管理理念。在进行管理工作时，需要确保精细化管理理念得到实现，因此这与企业管理层以及工作员工之间的相互配合是离不开的，这同样也是管理制度有效实施的重要保障。所以，想要在土木工程项目管理中有效地进行精细化管理，就需要强化相关工作人员的管理理念。如，相关人员可以定期开展一些相关知识讲座，让工作人员可以全面了解精细化管理的概念，然后组织人员一起学习相关专业知识，使他们可以在工作中灵活运用这些知识，在实践工作时确保土木工程项目管理的精细化管理质量得到保障[6]。

3.2 加强人员管理

人力资源是市场核心竞争力的关键，也是土木工程项目管理中需要重视的环节之一，更是精细化管理工作展开的重点。在这一工作环节中，相关的部门需要根据每个员工的不同特点以及个人情况来进行精细化工作的具体分配，进而为员工提升自我管理能力、公司逐步提高经济效益奠定基础。而与此同时，相关管理人员还要就精细化管理的管理理念来制度科学合理的人员管理机制，实现员工积极工作的目的。比如建立一些监督小组，不断完善组织机构以及建立起完善的奖惩机制。为员工提供一个有上升空间，气氛健康良好的工作环境，以此激發员工工作的自主性及积极性，最大程度地激发其个人能力。为了有效提升员工的工作能力和其管理质量，企业相关部门应该制定一些科学的绩效考评机制，为人力资源的相关配置提供一个有效的数据参考[7]。

3.3 强化安全意识

在土木工程项目施工环节，一些施工人员由于素质低，没有相关的专业知识，对工地的一些安全问题不够重视，且其安全意识过于薄弱。由于土木工程是一项危险系数较高的工作，由于人员的意识薄弱，精细化管理人员的管理工作难度就会比较大。因此在展开精细化管理工作时，管理人员需要在此之前增强施工人员的风险防范意识及其安全管理水平。例如，建立施工场地安全责任人制度，不断强化施工安全方面的相关知识教育，加强宣传手段，根据项目具体情况来编制一些安全宣传手册，还可以在个人绩效和个人工资里面加入安全防护措施落实的奖励机制，制定相关的惩罚机制，达到约束作用。此外，还需对施工人员的思想进行教育，对他们的行为进行有效约束，确保精细化安全管理的有效实施[8]。

3.4 项目成本管理

成本管理对于土木工程项目来说十分重要，其关系着企业可持续发展以及经济效益的提升，因此实现项目的精细化管理工作，可以有效地为项目节约成本和提高整体经济效益，精细化管理人员可以将项目利益最大化作为管理目的来展开此工作。通过不断规范制定项目的成本计划书，在实际工作中项目管理人需要根据具体情况制定成本核算，对费用的支出和收支实现精细化管理。在保障土木工程项目质量的情况下，最大限度地控制其成本支出，为企业的可持续发展奠定基础。

4 结语

综上所述，在现阶段的市场经济环境中，企业相关管理人员需要不断加强以及重视对土木工程项目的管理。通过精细化管理进一步推动土木工程项目的管理工作，让施工的有序展开得到保障，同时提升企业的核心竞争力。

参考文献

[1] 程聪智.土木建筑工程施工精细化管理探究[J].门窗，2019（14）：81+83.

[2] 李睿鑫.提升土木工程施工项目质量管理策略研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（10）：48.

[3] 张立茂，吴贤国，张凯南，等.基于BIM5D的工程造价精细管理与应用关键技术研究[J].施工技术，2018，47（S4）：1014-1019.

[4] 张国强.土木建筑工程的精细化管理[J].改革与开放，2014（20）：88-89.

[5] 董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构，2020（12）：50-51.

[6] 张光辉.工程施工设备物资的精细化管理浅述[J].冶金与材料，2020，40（6）：119-120.

[7] 邱瑾，崔胜利.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（23）：138-139.

[8] 潘欢.在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析[J].中国住宅设施，2020（5）：85+87.

收稿日期：2020-11-03