精益管理理念在公路工程项目管理中的应用

阎远超

摘 要：公路在我国社会经济建设中发挥着非常关键的作用，就算在交通运输业早就高度发达的今天，和海运、空运也逐渐崛起的当下，公路依旧是在现代交通领域中占据着重要地位的运输方式，其作用依旧无法替代。现如今，随着我国经济的不断发展，基础建设也在不断地推动之中。而公路建设就是非常重要的基础建设之一，公路建设的合格与否，将直接决定了我国在运输方面的规划进程。因此，本文将针对精益管理理念在公路工程项目管理中的应用探究进行深入的分析与讨论。

关键词：精益管理理念;公路工程;管理项目

公路已经成为人们日常出行的基础交通方式，在我国经济建设过程中发挥着重要作用，因此要不断提升公路在使用过程中的安全性、舒适性，确保行驶车辆的安全。在提升公路安全性与舒适性时，公路养护管理工作是十分重要的组成部分。但是在公路养护管理工作中，依然存在一些问题，对公路使用性能的提升造成极大影响。因此对加强公路养护管理提升公路使用性能的研究具有重要意义。

1 公路工程施工中精益管理理念应用特点及优势

在公路工程施工中应用精益管理模式，需要摒弃以往的连续性施工设计过程，将公路工程施工设计、建设、交付转化为一个并列存在的过程，提高公路工程施工资源的利用效率。同时在公路工程施工的精益管理模式中，让用户成为施工价值定义的主体，其在整体公路工程施工过程中发挥着价值传递、创造等多方面的作用。这种情况下，整体施工过程的可靠稳定性就得到了有效的提升，施工结构的可靠性也逐步提高。在公路工程施工精益管理模式中，让事先控制代替事后控制成为工程项目管理控制的主要方式。

2 精益管理理念的应用

2.1 质量管理

在公路项目整个开展的过程之间，质量管理工作是其中最为重要的一环。因此对于质量方面的管理，企业应该做到投入更多的人力、物力的资源。只有这样才能够满足在施工的过程之中，对于质量进行全方面的把控，保证施工过程中的安全。并且可以选择三级质量保障措施来实现。

2.2 建立合理的奖惩制度

在整个公路项目施工开展的过程之间，针对于施工的工作人员，由于企业需要确保公路工程项目的施工有效地进行，因此企业就应该建立一个合理的奖惩制度。同时，企业应该不断地强调规范各个管理部门的领导树立相应的责任履行的意识。这样才能够形成更加全方面综合性的质量管理。同时，在管理的过程之中，也要对于技术以及工程机械方面的设施使用进行严格的管控。只有这样才能够确保在公路工程建设项目过程中的每一个环节，每一位工作人员都能够为工程的建设提供自己最大的力量。

2.3 使用三级质量保障措施

在整個公路建设施工过程之中，相对于施工的企业而言，企业要学会不断地自我检查，自我反思。也就是只有这样企业的施工水平才能够不断的进步不断的发展。同时不断地自我反思，也是严格实行三级质量保证机制的主要前提。对于三级质量保障措施来说，首先就需要两个相对独立的机制，进行严密的遵照。并且要求企业学会如何自我的检查。

3 精益管理理念在公路工程项目管理中的具体应用

3.1 公路工程施工的精益管理系统架构设置

公路工程施工的精益管理涉及方面较广，为突破传统施工管理技术瓶颈，施工管理人员应以投入、产出效率及全要素生产率的提升为工作目标，利用“提升质量”“结构升级”“创新驱动”的管理理念代替“重视数量”“规模扩张”“要素驱动”等传统思路，保证公路工程施工的精益管理工作稳定运行。在上述理念的指导下，公路工程施工管理人员可以BIM构件数据库为载体，依据BIM构件编码规则，将公路工程施工设计资料转化为公路工程施工模型。随后利用BIM将公路工程施工模型构件进行适当分析，为每一个分解后的公路工程构件进行编码，保证后期施工管理工作顺利进行。

3.2 现场的协调制度

在整个公路工程项目开展的过程之间，可以选择将设计企业、施工企业、监管部门所有的部门都放在施工现场进行协调工作。这样不仅可以保证在施工现场，一旦出现任何问题，都可以及时的解决。同时还可以通过一起参与现场的协调与工作，促进各个部门各个环节之间的关系融洽。从而保证部门之间有一个顺畅的交流与沟通。从而可以让施工的整个效率都不断地提升，并且能够督促整个施工进度在施工过程中完善的合理的完成。并且在施工过程中，一旦出现勘察设计时间不足，地形勘查资料不足等等难以解决的问题时，都可以通过现场部门进行协调沟通来解决，这样也能够提高现场工作处理能力。

3.3 对施工材料进行精益管理

依据该公路工程施工情况，施工管理人员可依托基于BIM的精益管理系统，对施工合同、原材料、施工技术等关键模块进行精益管理。在施工原材料管理阶段，施工管理人员可以原材料质量、原材料涨价、原材料断货为重点，结合地理信息系统中关于原材料分布的相关数据，对钢材、水泥等主要原材料价格及供给变化进行全方位动态分析，并将当地距离相近的多家原材料供应商信息输入BIM系统中，对其供应能力、信用、材料质量进行多方面对比，以最大程度控制项目施工阶段原材料应用风险，提升公路工程施工效益。在公路工程施工原材料具体应用阶段，施工管理人员可以根据BIM精益管理系统中原定的施工进度及各模块施工要求，构建原材料入库、出库台账。同时在系统终端对不同阶段、不同施工模块原材料需求量进行准确自动核算。

3.4 对公路工程施工技术的精益化管理

在公路工程施工技术管理阶段，施工管理人员可以“精益生产”为核心，将BIM精益管理系统与国内外先进管理系统有机整合，引入先进的技术管理体系，以消除施工技术应用阶段的无效作业及风险。在施工技术变更过程中，施工管理人员可结合BIM精益管理系统中各相关模块施工需求，进行关联碰撞分析，以了解技术变更阶段施工风险，并采取对应的施工技术变更风险控制措施，保证施工技术稳定应用。在该公路工程施工技术实施阶段，公路施工管理人员以技术质量管理为核心，从公路路基质量、路面平整度等方面，强化施工过程监控，并设置基于BIM的协同施工管理模块，即在统一的文件模板上，自动填入标准图签内容。

3.5 建立现代化的公路管理信息系统

在最近几年中，由于科学技术的发展，从而优化了对公路管理工作的信息化管理。信息化管理也运用精益化管理理念，并且是确保公路运行质量稳定的关键前提条件，对增强公路管理水平与管理效率有着非常重要的作用。但是就我国当前公路管理工作的总体情况来看，在对信息化技术的应用中还相对不足，例如对已建成公路的管理中，依旧还在运用以往的施工作业方式，这种作业方式不但不具备优秀的管理效果，还会消耗大量的劳动力，给人身安全造成了威胁。因此，创建现代化的公路管理信息系统，满足对公路状况的实时监督管理，这是管理人员工作的任务和目的。

4 结语

综上所述，相较于传统公路工程施工管理而言，精益管理更注重对施工全程进行管理控制，其可以从价值生产、资源流动、职责转换等方面入手，加快整体公路施工系统交付使用速度。因此，在公路工程施工管理过程中，公路工程施工管理人员可以结合阶段施工情况，在项目内融入全方位、全程、全局性的精益施工管理模式，将公路工程施工转化为一个并行的过程，保证公路工程施工资源的高效利用，提升公路工程施工效益。

参考文献：

[1]竹珂琦.基于CPMS技术的公路养护技术分析[J].交通世界，2019（Z1）：46-47.

[2]景小兵.预防性公路养护技术在现代高速公路养护中的应用研究[J].交通世界，2019（18）：32-33.

[3]余冬兰.现代公路养护技术管理的实践路径探寻[J].企业科技与发展，2019（07）：162-163.