建筑工程管理的现状分析及控制措施

夏阳

摘 要：随着城市的快速发展，城市建筑规模也在不断地增加。建筑数量的增加意味着建筑工程的施工管理工作要求的提升。不仅要做好安全管理、质量管理以及技术应用管理，同时还要做好管理工作的创新以确保工程施工的顺利推进。这是由于施工工程的管理工作对于施工企业来说具有非常关键的作用和意义，它能够有效地帮助企业提高经济效益。因此在此基础上，我们必须要了解目前建筑工程施工管理的实际情况并做好相关的工作以促进建筑施工行业的整体发展。

关键词：建筑工程;工程管理;现状分析;控制措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

0 引言

随着经济的发展带动了城市人口的增长，促使城市内部建筑结构的变化，导致建筑的施工难度与日俱增，这也给施工工程管理工作增加了难度。建筑工程管理工作的管理优劣不仅对施工工程的质量有着直接的影响，而且也会影响施工单位的经济收益。对于工程项目的施工建设的安全性以及建筑物自身的功能发挥有非常直接的影响。我们必须要认识到这种管理工作对工程项目各个因素的交叉影响。目前我国的管理工作的落实仍存在很多的不足，给企业的发展带来了一定的阻碍。

1 建筑工程管理的现状

1.1 管理工作中存在的不足

随着我国建筑施工的发展，建筑结构的变化也变得越来越多，导致建筑施工和设计变得更加复杂，造成施工难度不断提升。一些设计工作人员经常会在设计的过程中套用图纸，导致建筑结构设计和施工方案存在不匹配的问题。建筑是我们日常生活中不可缺少的基础建设，其施工质量将关系到人们的日常生命安全和健康。而且建筑内部结构复杂，如果设计人员直接套用图纸很容易造成建筑结构不合理，建筑受力不准确的情况，影响建筑结构的稳定性和质量[1]。另外，我国建筑施工市场的情况较为复杂，一些开发商为了提升施工收益，往往会在成本投入上节约开支，导致施工过程中存在偷工减料的问题，造成施工质量不符合要求。而且施工过程中缺少专业的监督管理人员，使得生产材料存在很严重的浪费情况，图纸也缺少科学性和合理性，进而增加了施工的难度导致施工质量无法得到保障，影响建筑物的最终使用寿命。

1.2 缺少科学的管理

建筑施工多以总包分包的模式开展，分包为主要施工方。这种协作模式并不具备优势。这是由于施工过程中除了一些具有专业性要求的环节需要借助特殊仪器之外，其它的施工作业均是由施工方自己购料和借助施工设备进行施工的。但是目前，我国建筑行业的劳务人员普遍素质较低，缺少专业化的培训[2]。导致施工操作不规范，施工质量不达标的情况。这样无形中增加了日常工作中对于管理工作的需求，包括人力、物力的资源投入都需要依照实际情况相应放大。但是这种管理模式所呈现出的效果并不理想，很多资源在施工过程中出现应用受阻或是材料浪费的情况，相应的管理水平也会随之降低。

1.3 法律、法规不健全

目前，我国针对建筑施工领域并没有颁布相关的管理体制和法律法规。这也导致施工工程管理工作在开展过程中没有依据可循，进而造成管理措施和控制力度受到约束，使得现行的管理方式和一些先进的管理措施存在着较大的差距和矛盾，影响施工建筑企业的进一步发展。尤其是施工管理工作在开展过程中缺少科学依据和合理性，导致现行施工管理工作弊端增多。

2 针对建筑施工管理工作的应用措施分析

2.1 建设科学合理的管理体制

在进行工程施工过程中的管理体制制定时首先应当严格遵循国家所制定的法律法规，依照相关规章制度进行工作。同时在进行施工建设的过程中应当对工程施工质量依照国家标准进行核对。在施工正式开展之前应当结合法律法规进行相关审批工作的开展，结合实际情况整理出施工线路图以及具体的施工排期，严格依照各个环节的审批程序推进工作，做好各项准备工作。待工程完工之后交由相关质量监督部门进行审核查验。

2.2 强化人员管理认知和意识

施工管理工作的开展还必须要依赖于人员的工作责任心和态度。在实际管理工作推进的过程中我们发现很多管理工作人员都没有认识到工程项目的管理所具有的重要性。往往将获取利益放在首位，只看到眼前的利益而没有从更加长远的角度出发，为公司谋划更加美好的未来，造成企业在发展过程不断地受阻。所以应当从意识抓起，通过意识转变让管理人员充分地理解到管理工作在施工过程中的重要性，继而认识到管理工作开展的重要意义。为了做好管理工作，企业应当专门设置相应的管理部门，结合市场经济的发展规律，建立统一的管理方式和制度，将施工管理的工作开展得更加贴合实际，更加合理化。当然除了对人员意识的转变之外，企业还应当结合现代化的管理方式，不断地引入新的管理技术和理念来扭转传统的管理模式，建立新的管理方法，将企业的发展与管理工作有效地结合起来，不断地促进员工自发进行创新。在具体管理工作的执行过程中管理方式不能够受到太大的限制，可以有效地结合现代化的管理方式，充分地利用信息化技术的先进管理方式来带动管理的效率提升。同时可以将信息技术的管理工作作为日常开展管理工作的辅助，将工程开展过程中的各项数据进行收集、汇总、分析来提升管理的精确性。当然除了必要的信息化技术之外，还需要建立相应的信息管理系统，通过系统化地分析和处理将让管理者更加明确实际施工现场的开展情况，同时了解具体的情况和开展的需求，一旦存在问题便能够及时的进行问题处理，降低风险发生的概率，进而促使工程项目的整体质量得到提升。

2.3 人员的优化配置

作为施工企业来说，很多技术的应用都必须要依靠人力的落实，所以做好对人员的优化配置，充分发挥各个岗位的人员技能，确保施工的质量是作为管理工作者主要注重的内容。只有真正发挥好各类人才的长处和优势才能够更好地确保建筑施工企业长期健康的发展。当然管理工作者还应当对各个部门的岗位员工进行实际预测和工作内容统计，清楚了解各个部门的实际情况，结合岗位的实际需求来进行人才的合理安排，确保人员管理工作的科学性和高效性，做好人力资源的合理分配。

2.4 强化成本管理

建筑施工过程中投入占比较大的就是施工成本，企业必须要针对成本投入建立对应的管理模式，对施工过程中的材料使用、人员配置以及设备配置进行科学合理的管理。做好材料的调查工作，对同类材料的质量、价格进行对比，确保购进的施工材料满足施工设计要求。对于施工过程中的施工设备也应当进行科学的规划和管理，确保设备的维护工作的有序开展。其次，施工单位还要加强对工程施工预算成本的核验以及结算成本的监督管理工作。必要情况下必须要依靠工程造价咨询公司进行科学的计算，提高设计的整体质量，避免出现未经审批的投资。

建筑行业随着市场需求的增加，各个企业之间的市场竞争力不断地增加，通过对施工成本的科学管控将决定企业是否能够在激烈的竞争环境中立足，所以注重企业工程管理才是企业追求发展过程中的智慧选择。

3 结束语

建筑工程管理工作要始终贯穿到项目的方方面面，企业一定要建立相应的管理机制，通过全面落实管理工作来提升施工安全保障。注重对施工人员的科学管理和分工，确保人力资源的优化分配。随着近些年来我国建筑行业的发展势头不断地提升，相应的法律法规也得到了进一步的完善。相信企業在发展过程中其管理思想必然会得到进一步的提升，相应的管理技术应用也会逐步成熟，为企业的发展提供助力。

参考文献：

[1]柴辛酉.目前建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].低碳世界，2019，9（08）：216-217.

[2]王欣琪.浅谈建筑工程管理存在的问题及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）：13.