企业成本领先战略和差异化战略融合的解析

李栋

摘要：随着我国社会经济的高速发展，成本领先战略和差异化战略在企业中的地位越来越突出和重要，已经成为当下任何一个企业当中不可或缺的重要组成部分，对自身和竞争对手进行综合的分析，制定符合自身的竞争战略，既能做到有效的差别又能保持低廉的价格。本文主要对企业成本领先战略和差异化战略融合进行分析，研究了当前企业成本领先战略和差异化战略融合的对企业的意义，旨在能够给我国企业发展方面提供一定的参考和帮助。

关键词：企业;成本领先战略;差异化战略;融合

虽然我们国家的企业成本领先战略和差异化战略融合与其他一些发达国家相比，还存在着一定的距离，但企业的领导与工作人员一直将如何融合成本领先战略和差异化战略作为自己工作的重心与主旨，随着时代的高速发展，企业仅仅依靠单一的竞争战略来维持长期竞争优势已经变得越来越困难，由此必须走出一条可以促进企业长期发展之路来。因此，本文下面将对企业成本领先战略和差异化战略融合，进行进一步的分析与研究。

1.成本领先战略与差异化战略融合的重要性与意义

成本战略，其含义是：一个企业生产出来的产品或者服务与其他同行业的产品、服务相比，在价格等方面都比竞争的对手低，企业通过低成本、低价格来获取自身企业在竞争市场中的竞争力。而差异化战略指的是：企业向市场中推出独树一帜、别出心裁的产品或者服务，以此来满足消费者的特殊需求，最后在市场中形成较强的竞争力。

随着时代的高速发展，我国企业也在随之进行全方位的转变，经济结构也在不断的转型升级当中，由此可见，我国企业经济已经进入到了新旧动能转换的新常态时期。企业不可能再像传统经济时代一样，仅仅在价值链的个别环节上追求低成本或者差异化战略，而是要从企业的自身发展出发，全面综合考虑自身价值链、产业价值链、相关产业价值链以及产业集群价值链等等的方面，最后经过仔细的分析和综合的讨论来制定、完善的成本领先战略和差异化战略要素，从而打破成本领先战略和差异化战略格格不入的局面，让两种战略进行充分的融合，一起做到相互合作、互助协作的效果，从而促进企业的高速发展，这就是企业成本领先战略和差异化战略融合的意义。

2.企业成本领先战略和差异化战略融合连接点

2.1信息技术让两种战略完美结合

成本领先战略和差异化战略虽然分属不同的领域，在各自的领域中都占有至关重要的地位，不论是哪种战略，在应用的过程中都会帮助企业高效的发展。而随着信息时代的到来，将成本领先战略与差异化战略完美的融合在一起，为企业创造出更大的利益与效益。

在对两种战略进行充分融合之后，产生一种模式叫大规模定制模式，此模式就是采用模块化设计，使得产品制造更加简便、容易，并且采用柔性制造系统，还能为有特殊要求的客户定制出符合其个性化的产品，这样就完全实现了成本领先战略和差异化战略的有效融合。

2.2将“以人为本”理念作为企业制造的核心与主题

一个企业无论制造出任何的商品与服务，最终的目的都是向消费者服務的，那么企业就要将消费者作为企业制造产品的核心，通过大量的走访与调查，以真实的数据了解消费者购买产品的初衷、目的、主旨等问题，将消费者放在第一位，提高消费者的主动权，让传统的买卖双方关系中的主动权转到顾客一方。

现在顾客购买产品时，不再只单一以产品的价格为主了，更多的将产品的服务、质量放在首位去选择产品。一个企业想要长久的发展，就必须要有价格上的优势和具有一定优势的产品，只有企业将成本领先和差异化进行融合，才能让企业在众多的同行中脱颖而出，并且经久不衰的发展下去。

2.3对整条价值链进行完美整合

因为信息时代的到来，给企业带来众多机遇的同时，也带来了不小的挑战，促使着企业必须转型升级，不能再像传统的经济时代一样，仅仅在价值链的个别环节上追求成本领先或者差异化，要对整体价值的进行完美的整合。

首先，对企业自身的价值链进行严格的控制或者另辟蹊径、构建出一条新的价值链，只要此价值链比其他一些企业的价值总额高而成本低，那么此企业在同行业中就有一定的优势可言。

其次，还可以在整条价值链中寻找出独一无二的根源，以此来凸显出企业在竞争大潮中的优势。并且还为企业成本领先战略和差异化战略融合打下坚实的基础，由此可以看出，整条价值链中的价值活动之间的联系可以加入成本领先战略和差异化战略融合的速度。

3.企业成本领先战略与差异化战略融合采取的路径

首先，对使用企业自身产品的消费者与需求要进行定期的走访与调查、研究，还要利用网络信息的便捷性与时效性，整合顾客的信息，将顾客的特点进行细化分类，确定适合整合竞争战略运作的顾客群。

企业自身要紧随时代发展的脚步，运用现代信息技术，完善和改进企业业务流程，重新建设能够支持快速响应、小批量、多品种的柔性制造系统，将自身产品的生产成本降到最低，真正实现成本领先、速度领先和差异化产品优势的有效融合。

企业领导不要有“闭门造车”的工作态度与思想，要积极的采用国内外先进的成本领先战略和差异化战略融合的新方法，利用全球化时代下各国的不同优势，融入到自身企业的管理、制造中去。

为了适应情况多变的时代环境，企业还要提高自身的管理能力和与其他企业的竞争合作能力，争取做到在创新与合作中共同成长，以此来保证企业走向可持续发展之路。

产品创新与营销创新是最重要的两种方式，中共中央总理李克强曾经说过：“大众创业，万众创新”，这句话对企业成本领先战略和差异化战略融合同样具有指导的作用。例如：通过改变产品的外包装、增加产品其他功能等能对产品进行创新，增加产品创新性，既符合当下时代的发展，又促进了企业经济的快速增长，一举两得。

虽然我们国家的企业成本领先战略和差异化战略在融合方面还存在着一定的问题和不足，但作为企业领导和相关工作人员，还是应该要进行仔细的分析和综合的讨论，以此来保证企业发展的速度和质量，进而有效的推动企业自身健康、有序的发展。

参考文献：

[1]周松. 企业成本领先战略和差异化战略融合的分析[J]. 中国管理信息化.

[2]李隽波.差异化战略与成本领先战略[J].改革与战略.