财务会计与管理会计融合问题的探讨

邓泽颖

摘要：在企业内部的管理工作当中会计管理工作是非常重要的，相应的财务会计负责企业对外的各种会计信息的披露，管理会计涉及企业对内的会计信息的分析和应用，为了有效地使企业的发展更加的符合当前经济的发展方向，将财务会计与管理会计更加良好的融合是企业会计发展的必然趋势，但是当前在融合过程中仍然存在相应的问题影响了融合工作的顺利开展，因此就要对存在问题进行相应的分析从而制定出有效的解决措施，促进财务会计与管理会计的融合，提升企业整体的竞争能力。

关键词：财务会计;管理会计;融合;存在问题

1.财务会计与管理会计融合的重要作用

财务会计和管理会计虽然在企业内部扮演着不同的角色但其对于企业发展的影响作用都是相对较大的，企業内部良好地开展财务会计与管理会计工作能够有效帮助企业管理层做出正确的决策，而将财务会计与管理会计相融合，充分的将二者之间的优势进行扩张，能够有效地提升企业会计工作的整体工作质量和效率。但由于当前财务会计与管理会计融合的时间相对较短，融合过程中可能会产生相应的问题影响会计工作的开展，因此就要对财务会计管理会计的实际特点进行相应的分析，对财务会计管理会计的融合进行合理的规划从而有效地解决在融合过程中产生的问题，保证企业会计工作的顺利开展从而推动企业的良好发展。

2.财务会计与管理会计融合存在的问题

2.1整体会计人员素质不足

在当前管理会计与财务会计融合工作中存在的问题就是相应的会计人员的专业素质不足，因此严重影响了整个管理会计与财务会计融合的效率。部分会计从业人员的理论知识充足但是其实际的操作能力相对较低，在岗位工作当中不能够良好的去运用其所拥有的理论知识，同时也容易产生错误。另一方面，财务会计人员与管理会计人员所拥有技能的针对性较强，财务会计主要处理的是历史财务数据，按照已经制定好的相关制度开展工作即可，对员工操作能力要求不高，而管理会计对于工作人员的预判能力要求较高，这就直接决定了管理会计和财务会计对工作人员的专业能力要求是不同的，从业人员参差不齐的会计素质使得融合工作难度增大。当财务会计人员以及管理会计人员的整体专业技能与企业发展需求存在着较大的差距时，就导致在进行财务会计与管理会计融合工作时容易产生问题 [1]。

2.2工作规范存在差异性

企业所进行的管理会计工作是为了有效的去推动企业管理工作的开展，因此管理会计工作就会受到相应价值规律的约束，同时也会受到企业内部管理工作的制约。管理会计工作涉及对企业内部所需要的各种成本费用进行相应的管理。为了良好地推动企业管理会计工作的顺利开展从而给企业带来较强的经济效益，企业对于管理会计工作的管控程度相对较低。

2.3财务会计信息与管理会计信息化融合水平较低

从现在的发展情况来看，企业的会计信息化还有很大的提升空间，财务软件在企业中的应用，使得财务会计信息化逐渐成为企业发展的重要方向。但因总体信息化水平发展有限，信息化水平比较低，并且企业部分工作人员缺乏将财务会计信息与管理会计信息融合起来分析应用的经验，使得如何将财务会计信息和管理会计信息深层次地融合缺乏相关理论支持，较难找到合适的方式来进行财务会计、管理会计的信息化融合。

3.促进财务会计与管理会计融合的措施

3.1提升融合意识

不断地去运用大数据信息能够使相应的会计人员充分地意识到融合的重要作用，在日常的会计工作当中要让会计人员树立起充足的融合意识，在日常的融合工作当中有效地将财务会计与管理会计的优势充分发挥出来，将二者之间的短板进行互补。越来越多地去利用互联网平台对于先进的融合技术进行学习，提升企业内部的会计人员的专业技能，将自身所拥有的理论知识充分地运用到实际操作工作当中去，开展相应的管理培训工作从而有效地提升会计人员的专业素质，不断地制定并执行相应的融合计划使财务会计与管理会计更加良好地融合[2]。

3.2提升融合计划的合理性

良好地推动企业进行财务会计与管理会计的融合工作，需要对相应的融合计划进行规划并且要保证相应规划方案的合理性，因此在设计相应的工作时要保证所实行的融合计划不能够影响当前企业需要进行的财务会计和管理会计的工作，使财务会计与管理会计自身的优势能够充分的发挥出来，在推行相应的融合工作时要保证企业内部的各个管理层都支持相应计划的开展，不同的部门都对融合工作要全力配合，保证融合计划的顺利执行。还要保证融合规划能明确地归纳出不同部门所需要履行的职责和任务，从而使融合工作的开展更加具有规范性与合理性，贴合企业在市场的发展需要。同时制定相应的制度，使得融合工作的开展具有较为明确的规则和依据，使相应的工作人员能够按照依据规范将融合工作落实到位，保证企业内部的经济业务与决策的科学性[3]。

3.3促进财务会计与管理会计信息化深层次融合

引进先进的信息化财务管理系统，利用数据分析技术针对目前企业的财务信息进行深度分析，以高效的处理速度来应对庞大的信息数据量。及时发现财务问题，制定并落实对应的处理方案，保证管理模式和管理流程的合理性。在互联网技术与大数据技术高度发达的时代，财务软件系统已经在企业得到深入的应用，为财务会计与管理会计的融合提供了良好的平台。总而言之，企业应该对财务会计信息进行深层次的挖掘，并且借助当前的大数据平台，将企业内部的财务会计信息与企业外部的信息进行综合分析，应用于管理会计。

4.总结

对财务会计和管理会计的特点进行相应的分析，找出当前融合过程中产生问题的各种因素，采取具有针对性的措施去减少融合过程中问题的产生，从而有效地促进管理会计与财务会计的顺利融合，提升企业整体会计工作的工作效率和质量，为企业的决策和发展起到良好的推动作用。

参考文献：

[1]高丹璐.财务会计与管理会计的融合问题探究[J].当代会计，2020（06）：8-10.

[2]陈娅.财务会计与管理会计融合的问题与举措[J].商讯，2020（08）：28-29.

[3]郑丽.财务会计与管理会计融合的问题与举措探析[J].山西农经，2020（04）：157+159.