论煤炭企业人才发展战略

摘要：煤炭企业缺乏人才是近年来同类型企业所面临的严重问题，这就提醒相关工作人员，尤其是企业的管理者必须重视人才发展问题，加强对人才的引进与培养，充分发挥人力资源优势，为企业长远发展积蓄动力。本文中，笔者将从四个角度出发，对这一话题展开论述，为提升煤炭企业的市场竞争力提供更多可能性。

关键词：煤炭企业;人才发展;人才战略

作为基础能源，煤炭行业始终是支持国民经济前行的关键力量。企业的发展有赖创新，而创新离不开各式各样的人才，所以对于煤炭企业而言，如何基于外部环境和企业自身发展的实际情况，打造出契合的人才发展战略，就成为一个十分重要的问题。

一、做好煤炭企业人才规划

煤炭企业一般分为两种，一是国有重点煤炭企业，一是地方性煤炭企业，定位不同、基础不同，其所能启动的人才发展战略，自然也会有显著的差别。

（一）国有重点煤炭企业

国有重点煤炭企业对于人才的发掘和培养，一定要制定完备的规划和方案，一方面，要由政府、企业和高校联手制定一套多层次、长期性的人才培养方案，具体包括在职领导人的继续教育、中层管理人员的继续教育以及基础岗位人员的继续教育，当然不同层次的人员所接受的继续教育程度会有显著不同，其对应的分别是硕士同等学历、本科同等学历以及高中同等学历;

另一方面，企业要全面考量对人才的培养方式，可以考虑在成人教育系统当中开辟专门面向企业的人才培养板块，鼓励企业内部工作人员进修;也可以由政府出面、企业联合，在高校当中制定定向人才培养计划，拉近理论学习和实践之间的距离。

（二）地方性煤炭企业

这类企业可以结合地方煤炭企业整体的产量情况、科技含量等实际信息，由省、市政府出台，制定一系列的倾斜和帮扶政策，由高校承担面向地方性煤炭企业培养人才的重任。也可以由地方政府出面，推进企业和高校的合作，设置短期培训班、人才实践基地等。在现实生活中，很多这类的煤炭企业员工学历普遍不高，尤其是在基层工作的人员其文化素养和学习意识都存在鲜明的不足，通过招聘高学历、实践能力强的毕业生进入企业，不失为一种理性的选择。

二、寻求国家和地方政府的大力支持

2020年3月，国家发展改革委、能源局、应急部、煤监局、工信部、财政部、科技部、教育部8部委联合印发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，旨在加快推进煤炭行业供给侧结构性改革，提升煤矿智能化水平，推动智能化技术与煤炭产业融合发展。该“意见”不仅为接下来煤炭企业的发展提供了一条全新的道路，更为企业的人才发展战略指明了方向。企业可以寻求国家和地方政府的大力支持，采取行之有效的方法，切实解决人才不足和流失的问题。

（一）以协会身份建立统一的人才培养基地

由政府牵头，众煤炭企业参与，成立共享式的人才培育基地，针对煤炭类企业所需的各类人才，进行定向培养、对口单招，后根据企业的具体人才需求情况，实施定向分配。基地的运营管理由政府统一负责，各企业人资部门可作为会员单位参与其中，协助管理。

（二）设立校企合作委员会，振兴重工业基地

以振兴重工业基地为重要导向，由政府主导、成立校企合作委员会，将重点高校、知名煤炭企业整合到委员会当中，进一步加大双方的合作力度，并在意识上提升人才发展战略的普及程度。

三、积极推进和高等院校的深度合作

作为人才培养的重要阵地，高校在助力煤炭企业人才发展战略过程中，发挥着不容忽视的作用。利用煤炭学院等定向煤炭行业输送人才的高校，合作建立安全培训基地、安全工程技术学院、煤炭行业人才孵化基地，做好该行业所需的各类人才培养和输送，也是符合人才发展战略的重要内容。

（一）大力发展成人教育

很多煤炭企业所處的地理位置、工作环境比较艰苦，所以正规高校的毕业生，从自身发展和适应力的角度出发，不愿意去这类企业工作，即便适应一段时间也可能因为自己吃不了苦，而选择离开。而煤炭企业所需要的、大量的技术和管理人才，可以通过成人教育得到很好的解决。和普通高等教育相比，成人教育更容易在煤炭企业就近的位置进行，培养的人才也更容易留在煤炭企业当中，对于促进地方经济具有显而易见的作用。其还可以直接邀请专业教师到现场进行授课，让学习者实现边工作、边学习，如此既解决了在岗职工学习力不足的情况，又降低了企业的教育成本。

（二）充分利用实践的机会

煤炭企业还可以利用高校学生到企业内进行实习的机会，让学生更好地了解企业、了解煤炭行业，通过对优势、行业发展前景、企业福利等的集中展现，吸引学生毕业后到企业工作，如此不仅可以解决企业人才引进短板的问题，还可以通过交流的方式，促进企业的宣传和推广。

四、不断在机制上创造条件

煤炭企业可以从多个角度创造条件对人才的选择和引进，比如以政策来引进人才、以福利待遇来引进人才等，都是不错的方法。

（一）积极鼓励在职人员不断提高

企业要不断创造条件，鼓励在职人员加强学习、不断提升，这里所谓的条件包括继续教育条件、企业内部的奖励机制、绩效考核策略等，要让工作人员将自我提升与进步，视作工作内容当中的重要一环。

（二）提升人才培养的有效性

企业内部要出台相应的文件，将人才培养作为战略的一部分，纳入到运营体系当中。确保把为了培养人才而投入的设备、经费和其它成本能够真正意义上落到实处，不断提高人才引进和培养的稳定性，同时对于新进入企业的人才，要为其创造舒适的环境，确保其能够长久地留在企业当中。

总而言之，人才战略是各个行业关注的焦点，企业要想获得更进一步的发展，就不能忽视对人才的培养和储备，就不能忽略如何通过发掘人才来为企业注入更多活力。在过往相当长一段时间内，煤炭类企业无论是在生产管理还是人才战略方面都有老旧落后之势，越是如此，越要趁着改革的东风尽可能多地吸引和发掘人才，以便为企业的后续发展积累强劲的资本。

参考文献：

[1]杜晓东.如何加快推进煤炭企业人力资源管理创新[J].人才资源开发，2019（14）：93-94.

[2]李玮.新形势下煤炭企业人本管理的几点思考[J].人力资源，2019（12）：119.

作者简介：

王大林，甘肃华亭煤电股份有限公司砚北煤矿。