“互联网＋”体育产业生态建构与发展策略

马志杰 唐嘉

摘 要： 通过文献、实践观察等研究方法对“互联网 + ”的背景进行了简单梳理，分析了其与体育产业结合的现实基础，认为“互联网 + ”对体育产业发展具有以下意义： 强粘性大规模潜在用户成就产业渠道优势，小众需求外显与汇聚促进体育产品长尾供给，大数据预测与创新提升体育产品与服务价值，平台与融合优势促进体育产业多维整合发展。分析认为“互联网 + ”带来了体育产业主体、生产流程和商业模式的解构。在互联网 + 背景下，要促进体育产业升级必须做到： 1） 以互联网思维引领体育产业发展; 2） 产品为王： 推动传统体育业态提质增效、转型升级，做强體育产业存量生态; 3） 运营升级： 推动体育互联网化、企业联盟，优化体育产业商业生态; 4） 模式创新： 搭建产业平台，践行跨界优势，做强体育产业融合生态。

关键词： 互联网 + ; 体育产业; 产品; 渠道

1 前言

体育产业是绿色、朝阳产业，被行业人士誉为下一个“产业金矿”。2014 年《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的出台像一颗炸弹引发了体育产业的喷发，使得整个体育产业进入了“国家行动，政府推动，资本冲动，市场躁动”的局面。体育产业的井喷与“互联网 + ”的战略思维同步推进，互联网技术的发展和对各行的融合，颠覆着传统行业格局和生态，对于体育产业同样如此。互联网的介入一方面引发了传统体育产业的生态格局变化，另一方面也在不断深化着对这一领域的影响。在国家积极推进“互联网 + ”的背景下，“互联网 + ”对体育产业发展带来了怎样的机遇，对传统体育产业产生了怎样的影响，如何适应时代步伐，跟进互联脚步，促进产业升级，这是发展“互联网 + 体育产业”发展需要厘清的问题，构建“互联网 + ”语境下的体育产业生态对新常态下的体育产业发展具有重要的指导意义。

2 “互联网 + ”与体育产业

世界经济论坛执行主席克劳斯·施瓦布在《第四次工业革命》一书中，较为详细的论述了第四次工业革命的推动力量。美国高通公司首席技术官马修·格罗布指出，第四次工业革命绝不仅受一种技术驱动，人工智能与学习算法、高速度与低成本的通信技术将是新工业革命的重要组成部分。从中我们能够看到，第四次工业革命的深度网络化特征，我国正处在经济、工业转型的历史窗口期，在这一背景下国家提出了“互联网 + ”的行动计划。互联网 + 的概念在国内也就是近几年的事情，2012 年 11 月于扬在易观第五届移动互联网博览会的发言中首提“互联网 + ”的理念，2013 年 11月，马化腾在众安保险开业仪式上的发言中认为，“互联网 + ”战略就是依托互联网平台，借助信息通信技术，将互联网与各行各业结合起来，以创造一种新的产业生态。2015 年 3 月 5 日召开的两会会议上，李克强总理首度提出“互联网 + ”行动计划，同年 7 月《关于积极推进“互联网 + ”行动的指导意见》出台，“互联网 + ”上升为国家策略，成为国家经济发展的顶层设计，开启了“互联网与各行各业联姻发展的大幕。对于”互联网 +“的认识见仁见智，目前主流的定义参考是国家发改委对于互联网 + 的界定：即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。本文认为“互联网 + ”理应包含两个维度，一方面是传统产业对互联网平台的利用，另一方面是互联网主体对传统产业的布局与渗透。在体育领域，互联网企业对体育产业的布局与渗透已经搅动了整个产业的生态格局。

3 “互联网 + ”对于体育产业的意义

“渠道为王”是工业时代的商业逻辑，在体育产业领域，多数体育用品、体育服务、票务等需要借助于他人的渠道或分销体系进行销售以实现其价值，在整个产业体系中产品与服务的供给方与用户的联结成本较高。而互联网一方面促进了传统体育产业主体的“脱媒”，即可以不再单纯依赖于传统的他者渠道，而可以借助互联网平台直接与用户对接;另一方面又为产业提供着丰富的“渠道”资源，各种各样的互联网体育资源正在积聚着各类体育兴趣群体，并为体育产品与服务的供给提供了大量的潜在消费者。据工信部数据显示，截至 2016 年 1 月，我国互联网宽带接入用户达21482. 2 万户，移动互联网用户更是达到了 98389. 3 万户。根据艾瑞咨询的数据，2015 年 PC 端互联网体育月度平均覆盖人数 2. 75 亿人，PC 网民渗透率达到54. 5% ，人均月度浏览时间 52. 8 分钟;互联网体育视频平均月度观看人数 8258 万人，人均月度观看时间18. 4 分钟，PC 互联网体育用户中渗透率 30% ;在移动端，体 育 APP 在互联网体育用户中的渗透率为26%。伴随互联网的发展越来越多的人通过互联网获取体育信息，安排体育锻炼计划，并随着体育消费的切入。体育互联网用户相对于其他媒介产品而言具有更高的用户粘性，尤其是关注与特定运动信息的用户，其喜欢某一项目相对稳定，信息接触习惯也较为固定，这位体育产业的发展提供了高粘性的庞大的潜在消费群体，为体育产业的发展提供了较好的渠道优势。

结语：

该文对互联网 + 对于体育产业所带来的机遇进行了分析探讨，认为互联网的用户粘高且强度大成就了互联网的渠道优势，互联网的海量信息和无限空间为小众需求的外显与汇聚促提供了条件，能够有效促进体育产品长尾供给;大数据的预测与创新能力能够提升体育产品与服务价值，平台与融合优势能够促进体育产业多维整合发展。“互联网 + ”导致了体育产业主体、生产流程和商业模式的解构。在互联网 + 时代必须用互联网思维引领体育产业发展，做到产品为王（推动传统体育业态提质增效、转型升级，做强体育产业存量生态），运营升级（推动体育互联网化、企业联盟，优化体育产业商业生态），模式创新（搭建产业平台，践行跨界优势，做强体育产业融合生态）。不研究主要从理论层面对互联网与体育产业的融合机遇、生态重构等进行了探讨，对细分的体育产业门类并未进行细致分析，对互联网 + 体育产业的具体路径也未作 具体的分析，这也将是后续研究的重要内容。

马志杰，男，汉族，1980.12.15，讲师，学士，成都信息工程大学，体育教育，运动训练，互联网+体育产业

唐嘉，性别：男，籍贯：贵州民族：汉，出生年月：1980.1.15，职称：副高，学位：研究生，院校：贵阳学院，研究方向：户外运动，休闲体育，体育旅游，少数民族体育等。