关于加强国有企业资产管理的思考

魏勇玮

摘要：资产在企业制造、运营和生存发展中的关键内容，国有企业务必加大对资产管理工作的关注，深刻的理解到其带给相关企业进步的推动性，把企业单位中的资产管理当成至关重要的工作环节来进行管控，在企业各阶段、各方面来增强企业资产的管控水平，进一步达到对企业资产的充分合理管理，使得企业平稳、强健、飞速发展。

关键词：国有企业;资产管理

1.国有企业的资产管控中出现的问题及成因

1.1资产盘点工作不彻底

在进行资产盘点之前还没有进行盘点工作方案的规划或者是计划的内容不充分。根据相关规定，国有企业在每一年的年末都需要对资产展开一次实际的盘点工作，可是由于少部分国企的资产管控单位常常过多的关注到实际盘点，而忽略了具体盘点工作在的规划方案，在进行盘点之前并没有实施相应的盘点方案制定，或者是不关注细节导致所制定的盘点工作规划内容十分粗糙。分析其具体原因还是对盘点工作规划安排的好处了解不彻底。而进行的资产盘点工作重点仅仅在于对其数量的清点，并没有在意品质。如今，大部分国企在资产盘点过程中还停留在“点数”的习惯性思维方式中，也就是将财务信息和资产管理系统里中筛选出来的资产名称和数据资料，进行相关表格的制定，只核实了具体资产数量就结束盘点工作，至于具体的盘点时资产的状态情况，几乎不去关注。

1.2信息化建设程度不足

就算对国有企业进行了改革和优化，在这个环节中，企业进行了资产管控的数据信息化更新，因此有着完备的资产管理资料库，可是由于市场环境与计算机信息技术在持续的优化，国企当中的国有资产管理信息化创立大部分却仍然停滞在行政方面的信息管控环节，然而一般的信息识别与信息化管理手段不能达到目前阶段企业发展的标准，更不能满足资产的配置完善和增值需求。太停留在以往版本的信息系统也会导致国有资产管控当中出现遗失与不足，以至于主公司和子公司当中产生权力隶属更改等信息对接问题，信息更新不实时也是造成信息不对称的原因之一。

2.对国有企业资产管理现状进行完善的建议

2.1加强对盘点工作的管控，有效理解盘点工作意义

在对资产管理部门做出盘点之前，务必要先对具体的资产盘点操作细节制定详细的工作安排计划，其计划内容要包含资产盘点的内容边际、实际开展资产的盘点期间、主要实施的资产盘点方法、盘点时所要消耗的相关资源、盘点过程中部分问题的应急措施相、安全预防行为等实施编制，尤其是在安全防护环节的细节内容要体现、应急措施要确保可操作，在维护安全的基础上要在规定时间内按时按标准实施盘点工作。对资产进行盘点时不但要重视数量的核实，还得加强对资产目前状况的评估，尤其是要严格化根据盘点的具体方案要求给主要的资产展开现状评估，在必要情况下能够招聘中介单位加入到资产评估工作中。例如，企业能够让中介单位给相关设备仪器和专业技术的公允值做出评估，以至于能够立马熟知专业资产和目前技术的具体价值。

2.2提升国有企业资产管理的信息化建设程度

在信息化社会中信息化建设的程度关乎着管理的效率和管理的现代性，因此国有企业在资产管理中不仅模式要更新，其信息化建设也需要跟上甚至引领市场的发展需求。专业的资产管理信息系统和新型的信息化设备能够增强管理中的计算能力，根据企业实际情况更好地进行布局和变换，避免账实不符和数据冗余的出现，为企业的国有资产管理提供可靠的数据支持和决策依据。信息化建设不仅与管理系统的更新有关，更与工作人员的专业素养和能力有关。因此企业应当重视信息人才和资产管理的人才培养，金融类知识和计算机技术的更新较快，企业要通过引进外部高级人才和加强内部员工的培训学习，提升国有资产管理的人才实力，使企业相关的工作人员不仅掌握计算机的技术，更要精通金融知识和金融实务，对相关行业都有所涉猎，为资产管理提供人才保障。

2.3构建完善的资产管理内控、监督考核制度

国企在展开资产管理的环节中，第一，必须要先制定良好的资产管理计划，这也是进行好资产管理工作的前提，一种良好的管理方式就应该接触到资产管理各个阶段，由实施采购至资产消耗，可是当前有大量的国企资产管控制度显然不能达到这一点。所以，在国有企业的发展阶段中，还应该对其进行优化，第一，需要在企業资产的采购管理方案中展开优化，清楚的了解应该在怎样的情形下可以采购，并且掌握采购所要上交的资料、明确实施采购的目标;第二，对资产实施的管理制度展开更合理的管控，例如资产设备怎样运行、资产借用需要办理等等;第三就是再次规划资产盘点规则，保证其国有资产当中的账本流水可以真正与具体情况维持一致。最后，内部控制能够说是对资产进行管控的关键工具，而对此进行监督检测就推动了管理工作的开展。所以，国有企业在面临风险的情况下，最好得提前构建出较好的资产管理内部控制规则，对岗位负责的人员、风险的权限更加明确。

3.结束语

资产是企业的关键生产资料，它能够被企业所拥有和控制，估算能够在以后为企业提供更多的经济利益。对资产可以进行很多的划分，根据不同的类别资产能够划分成流动资产、固定资产、有形资产、无形资产等。资产是确证企业达到目标、增加收益的前提条件。在最几近年当中，由于国有企业的持续进步，国有企业资产的规模逐渐扩大，企业资产管理的困难性也在持续增长。当前情况下，在我国国有企业资产管理中，有着对资产使用效率低下、管理意识不到位、制度不健全等问题，这些问题直接影响到企业资产管理的好坏，影响到国有企业的可持续性发展。如何对国有企业资产实施有效管理，提高资产的运营效率，实现资产使用效率最大化，已经成为国有企业管理者必须面临的一个重要问题。综上所述，以上内容就是对加强国有企业资产管理的论述。

参考文献：

[1]何继霞.关于加强国有企业资产管理的思考[J].时代金融.

[2]薛韩芬.国有企业资产管理绩效评价指标体系的构建[J].全国流通经济.