建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

吴林杰

摘要：建筑工程在社会经济持续增长的过程中做出了重大的贡献，由于目前房地产行业正在飞速发展，这也促使建筑工程的规模和数量不断扩大和增加，同时对于新时期的建筑工程施工质量和进度提出了更高的要求。基于此，本篇文章首先介绍了建筑工程施工过程中质量控制和进度控制的关系及作用;随后阐述了建筑工程施工过程中质量控制和进度控制存在的问题;最后从四个方面提出了建筑工程施工过程中质量控制和进度控制策略。以此来供相关人士交流讨论。

关键词：建筑工程管理;施工过程;质量控制;进度控制

引言：

建筑工程施工期间由于受到了多种因素的影响，很容易出现质量不高、进度缓慢等问题，导致工程项目在规定的工程期内不能够按时交工，进而影响了施工单位的经济效益。建筑工程项目施工过程是一个涉及作业内容较多的工程项目，如果其中的某一个环节出现了问题，将很可能造成工程的质量和进度问题。

一、建筑工程施工过程中质量控制和进度控制的关系及作用

（一）关系

在建筑工程施工过程中，对于工程的质量和进度控制应该处于一个统一的局面，两者应该相互促进和影响，这需要管理者在严格控制施工进度的同时加强工程的质量控制，这就需要对质量和进度控制之间进行关系协调，通过结合工程的实际开展情况和進度计划，来布置并完成各个环节中的施工任务，并在完成任务的同时检验各个工序的施工质量，要在合格之后才能进行下一环节的施工。因此在建筑工程施工管理的过程中协调好两者之间的关系对于整体的施工质量和安全有着十分重要的意义。

（二）作用

在建筑工程施工过程中对于工程的质量控制主要是在材料、设备、人力资源三个方面，管理者通过工程实际情况来制定相应的管理措施，从而保证建筑工程的施工技术水平符合标准，进而保障工程的质量。质量控制作为施工管理的重要内容，其直接关系到整个工程的安全和质量，同时作为建筑工程的核心内容，加强质量控制能够更好的提升企业的管理水平和经济效益。对于工程的进度控制也是施工管理中的重要内容，管理者通过协调进度和质量控制之间的关系来确保工程能够按时交付，在提升建筑工程原有效能的同时，降低施工成本。

二、建筑工程施工过程中质量控制和进度控制存在的问题

（一）施工管理方面

根据建筑行业的发展形势来看，现阶段的建筑施工通常是将工程的总体分为若干个小的任务，然后由各种团队来承包自身所擅长的任务，这样的施工方法能够让工程在短时间内完成，极大的缩短了施工时间。但这也为施工的管理工作提出了全新的挑战，首先是在分包过程中由于不能很好的明确责任与权力分配，缺少统一的施工标准。其次是分包现场的工作人员和管理人员存在着职业素质差异，这些员工往往没有进行系统化的培训，在划分任务过程中由于只是将任务划分给团队，并没有将任务的细节落实到个人。这两种因素制约了建筑工程管理水平的进步，同时也影响了工程的质量和安全。

（二）施工技术方面

现在的施工单位在施工过程中需要广泛使用先进的仪器设备，但这一点在建筑行业并没有得到很好的应用[1]。多数的建筑施工现场仍然采用的是传统的施工方法来进行施工作业，这样缺少科学技术的引导，不符合现代化发展的施工技术不仅施工效率不高，而且也很难保证工程质量。由于从事建筑行业的员工一大部分都是没有接受过专业知识培训的人，同时工程团队为了节约成本，甚至忽略了一些安全设施，这些也在很大程度上制约了建筑行业的进步。由于传统的施工方法已经通过了多年的应用，同时施工人员的落实思想也比较顽固，施工团队很难总结施工经验来学习新的施工技术，这种现象也制约了团队的发展。

（三）质量控制方面

工程质量是建筑工程管理工作方面的核心内容，在具体的施工过程管理中，质量控制也是建筑工程管理的重点内容，若在质量控制方面出现问题将会影响到整个工程质量，带来不同程度的损失。就目前的施工管理现状来看，绝大部分的建筑单位并没有十分重视工程的质量控制，管理人员没有较强的责任意识，即使出现问题也并不能及时的发现和解决。由于质量控制工作是一项较为复杂的工作，其牵涉到很多方面的内容，如果稍微不重视就很可能出现质量问题。此外，由于建筑工程的施工有着流程复杂、工程量大、安全风险高等特点，施工活动的顺利开展需要完整的施工管理体系支持。但目前部分的施工单位没有较高的资质，同时也没有构建完善的施工管理体系，导致进度控制和质量控制之间的关系不够协调，进而出现分包工程范围不一致的不公平现象。

三、建筑工程施工过程中质量控制和进度控制策略

（一）构建完善的质量控制体系

在施工过程中为了确保施工现场的活动能够有序地进行，首先就需要施工单位具备完善的施工质量控制体系以及配套的工程质量管理制度，才能够为后续的相关工作提供支持。这就需要管理者明确工程质量控制的各项内容，确定好每个团队的施工方向，了解相关环节的工程特性以及设备用途，确定工程的质量目标，从而促进质量控制体系的有效落实。此外，建筑工程管理者还需要了解施工区域的环境条件，并在完善的质量控制体系的支持下，开展因地制宜的施工作业，科学合理的规划好施工管理工作来促使原有制度的发挥，更好的实现质量控制目标。

（二）提升管理人员和施工人员的综合水平

施工人员自身水平的高低将会决定施工是否能够规范化的开展，而施工管理人员的综合水平则是施工质量控制的关键所在。在开展施工工作前，管理人员需要组织相关的施工人员进行专业的系统化培训，提升施工人员的专业能力和技术水平，只有施工人员具备较高的综合水平，在后期的施工过程中才能够严格的遵守相关制度和标准，避免出现违规操作的现象。施工单位也要制定一些管理办法，将具体的责任落实到每个管理人员中，同时也要具备完善的监管体系，提高管理人员的责任意识。此外，施工人员参加培训可以积累一定的新的施工技术经验，在完善的考核机制和奖惩制度的支持下，提高员工的工作积极性，树立正确的工作态度。

（三）制定合理的进度计划

合理的进度计划能够确保建筑工程施工活动能够有序地开展，合理的进度计划应该包括资源分配、人工分配、监督管理等多个方面，在施工前要开展相关的地质勘察工作，做好施工前期准备工作。在施工过程中要充分结合建筑工程的实际情况来进行合理安排。在施工后的验收阶段要进行工程的质量控制，为企业带来可观的经济效益。

（四）加强施工过程监督

在建筑工程管理施工过程中，监督人员需要结合相应的进度计划来开展进度控制工作，才能够确保各个施工环节能够顺利地开展。监督部门需要充分发挥自身作为监管部门的职责，严格把控和监督施工进度，在规定的时间内要按时按量的完成各个环节的任务，若出现进度延误的问题，要对进度延误问题的原因进行综合分析并及时的进行改正。此外，监督人员还需要归纳和综合已经完成的施工进度，制定完善的奖惩机制来调动施工人员的工作热情。

四、结束语

建筑工程管理施工过程中在开展相关工程项目的质量控制与进度控制工作中，需要管理者采用多种的监督管理手段来进行质量与进度控制，以此来确保工程的建设进度和项目完成质量高，减少频繁出现进度延迟等情况，同时管理者需要协调好施工过程中的质量控制与进度控制之间的关系，确保工程在有序开展的同时，打造出更高质量的工程项目。这样不仅可以塑造良好的建筑企业形象，同时能提高建筑企业的市场竞争力，让企业向着更好的方向发展。

参考文献：

[1]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰，2019，000（017）：121-122.